“學(xué)習(xí)本身是一種鍛煉,通過課堂交流和討論等方式可以讓我們的綜合能力、表達(dá)能力、溝通能力得到提升,且會計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)的課程都是經(jīng)過精心挑選和審核的,知識面非常廣……回想起整個(gè)培訓(xùn)的過程,我心中依舊充滿感激……”
正式采訪前,楊宏偉稱自己是一個(gè)很嚴(yán)肅的人,言外之意,好像在擔(dān)心他的嚴(yán)肅會給這次交談帶來約束感。然而,整個(gè)采訪過程中,他清晰地把所有的采訪話題甚至原本沒打算要談的內(nèi)容娓娓道來。言語之中,他用詞精準(zhǔn)、全面、恰到好處,讓人不得不聯(lián)想到他在會計(jì)領(lǐng)軍人才畢業(yè)典禮上作為學(xué)員代表上臺發(fā)言的精彩場面,那篇意氣風(fēng)發(fā)、文采飛揚(yáng)的演講稿,是他僅僅利用晚上一小段休息時(shí)間完成的。
楊宏偉表示,當(dāng)初報(bào)名參加會計(jì)領(lǐng)軍人才,除了學(xué)習(xí)和交流,他還想借此機(jī)會從這些來自全省各行各業(yè)的優(yōu)秀會計(jì)人員身上找找差距,檢測對自己的定位是否正確?!皩W(xué)習(xí)本身是一種鍛煉,通過課堂交流和討論等方式可以讓我們的綜合能力、表達(dá)能力、溝通能力得到提升,且會計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)的課程都是經(jīng)過精心挑選和審核的,知識面非常廣……回想起整個(gè)培訓(xùn)的過程,我心中依舊充滿感激。”除了綜合能力的提升,楊宏偉表示,在精神層面上所獲取的正能量也是他參加會計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)的一大收獲?!霸谕瑢W(xué)們的身上,我看到了不少閃光點(diǎn),我被這些正能量所感染,并希望將它們傳遞給我身邊的會計(jì)人員?!彼@里所指的正能量,有刻苦的工作拼搏精神,也有出色的工作業(yè)績,而他多次強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)操守,“離開了職業(yè)操守去談專業(yè)就等于失去了根基,對于誠實(shí)守信的品格,我們可以自身培養(yǎng),也可以去影響身邊的人,我希望我的團(tuán)隊(duì)能明白,在我領(lǐng)導(dǎo)之下是不需要擔(dān)心會讓你做任何違反職業(yè)道德的事情,關(guān)于這一點(diǎn),會計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)讓我更加自信。”
對于已是集團(tuán)董事的楊宏偉,再談起職位升遷這類話題,他有一種過來人的不惑,這些在年輕時(shí)候努力追求的事情,當(dāng)你依靠自身的努力獲得之后,反而有一種灑脫的情懷。楊宏偉畢業(yè)之后在路橋集團(tuán)的第一個(gè)崗位是倉庫管理員,然后擔(dān)任會計(jì),從此在會計(jì)這條道路上一步一個(gè)腳印,慢慢做到副總會計(jì)師、總會計(jì)師,他笑稱自己一路走來,從來沒有“跳級”,一個(gè)崗位都沒有錯(cuò)過。正是這樣一步一個(gè)腳印的升遷之路,讓楊宏偉覺得:很多事情是水到渠成的,當(dāng)你具備一定的能力,當(dāng)你的品格得到周圍的人認(rèn)可后,職位就會自然而言地得到提升。這讓我想起了“你若盛開,清風(fēng)自來”這句話。正因?yàn)槿绱耍瑮詈陚ピ谟萌藱C(jī)制上講究“任人唯才”“任人唯實(shí)”,“對于公司的財(cái)務(wù)人員,只要他務(wù)實(shí),在工作上能堅(jiān)守職業(yè)操守,同時(shí)又有一定專業(yè)能力,我們都會有意識去培養(yǎng),我就是想通過自身的經(jīng)歷告訴我的財(cái)務(wù)人員,你們的職位提升是不需要請客送禮的,只要你堅(jiān)守你的崗位,堅(jiān)持你的原則,你就一定能在路橋集團(tuán)找到你的角色定位,找到你的上升通道?!?br />
在采訪過程中,楊宏偉多次提到“務(wù)實(shí)”一詞,自5月1日起國家全面推行“營改增”之后,為全力以赴備戰(zhàn)營改增,公司制作了詳細(xì)的操作手冊,并舉辦多期培訓(xùn),累積培訓(xùn)2000余人次,且對相關(guān)人員進(jìn)行考試,他們抱著務(wù)實(shí)的態(tài)度在認(rèn)真地做好“營改增”工作,也因?yàn)閯?wù)實(shí),在楊宏偉的帶領(lǐng)下,公司財(cái)務(wù)部門創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)成績,一是全面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化,通過信息化手段將會計(jì)核算、內(nèi)部控制等有機(jī)結(jié)合,包括制定的《會計(jì)核算管理辦法》也是與內(nèi)部控制相融合的。二是組建集團(tuán)資金結(jié)算中心,實(shí)現(xiàn)資金的集中管理,增強(qiáng)了集團(tuán)的資金調(diào)控能力。基于路橋集團(tuán)本身的企業(yè)特點(diǎn),楊宏偉和他的團(tuán)隊(duì)在組建集團(tuán)資金結(jié)算中心這條路上,走得非常艱難。路橋集團(tuán)子公司多,獨(dú)立性又強(qiáng),要說服他們把資金納入集團(tuán)統(tǒng)一管理是一件極不容易的事,在楊宏偉的帶領(lǐng)下,公司財(cái)務(wù)部克服重重阻力,一家一家地找子公司的負(fù)責(zé)人談,最終于2012年順利建立資金結(jié)算中心。三是預(yù)算管理全覆蓋,包括集團(tuán)及子公司的收入預(yù)算、本部的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算等。四是推行工程項(xiàng)目預(yù)算管理,2014年以前,路橋集團(tuán)的項(xiàng)目管理主要靠道德約束,對于一個(gè)每年交易上百億的企業(yè)而言,這其中的弊端不言而喻。為解決這其中的問題,2013年,楊宏偉開始帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部著手推行工程項(xiàng)目預(yù)算管理,這是一個(gè)步履維艱的過程,因?yàn)檫@涉及到很多部門,且打破了路橋集團(tuán)的整個(gè)利益格局,但最終他還是做成功了,整個(gè)管理過程按照目標(biāo)管理、過程控制,績效考核的原則,讓所有項(xiàng)目都透明化,改變了以往粗放式、不計(jì)成本投入、獎(jiǎng)罰不分明的管理模式。這個(gè)創(chuàng)舉得到了集團(tuán)乃至行業(yè)的肯定,甚至有企業(yè)前來調(diào)研學(xué)習(xí),有人說這是路橋集團(tuán)管理上的一次革命,而作為革命者,楊宏偉也倍有成就感,“這是我們財(cái)務(wù)部覺得最值得驕傲的一件事,下一步我們要對前期的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化,讓其更加合理?!痹谧晕艺J(rèn)可的同時(shí),楊宏偉依舊不忘下一步的目標(biāo)。五是通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,2012年,楊宏偉帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)部牽頭組織申請了高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定并順利通過,作為傳統(tǒng)的大規(guī)模的施工企業(yè),這可謂是創(chuàng)造了一個(gè)奇跡,作為一個(gè)大規(guī)模企業(yè),要準(zhǔn)備的材料、調(diào)動的資源都非常多,精力和資源投入可想而知,在所有人都持懷疑態(tài)度的情況下,楊宏偉頂著壓力迎難而上,最終成功獲得認(rèn)證,提高了集團(tuán)的榮譽(yù)度,改變了大家對傳統(tǒng)的施工企業(yè)的認(rèn)識,同時(shí)讓企業(yè)所得稅由25%降為15%。作為集團(tuán)資產(chǎn)公司的董事長,楊宏偉決定對集團(tuán)的鋼材做集中采購,這又是一件打破很多人利益格局的事情,而且還打破了行業(yè)的潛規(guī)則,但迎難而上是他的處事風(fēng)格,在公司的全力支持下,通過兩年的運(yùn)行,如今這項(xiàng)措施每年可為集團(tuán)節(jié)省2000萬以上的采購成本。
正因?yàn)檫@些實(shí)實(shí)在在的成功舉措,在楊宏偉的帶領(lǐng)下,財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)決策中擁有很大的話語權(quán)。對于接下來的工作,楊宏偉表示,一是組建財(cái)務(wù)公司,創(chuàng)新投資模式,拓寬融資渠道;二是與高新創(chuàng)業(yè)投資財(cái)富公司合作,成立產(chǎn)業(yè)基金,通過投資帶動設(shè)計(jì)、研發(fā)、施工、運(yùn)營等多業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展;三是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;四是加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。對于會計(jì)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目,楊宏偉表示,“目前的培養(yǎng)模式已經(jīng)很完善,對于培養(yǎng)最終要落實(shí)到效果上,在能力培養(yǎng)的同時(shí),對領(lǐng)軍的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),讓領(lǐng)軍人才把收獲的知識轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)效益上,將領(lǐng)軍精神傳遞給身邊的人,放射領(lǐng)軍人應(yīng)有的光芒?!?