“學(xué)習(xí)本身是一種鍛煉，通過課堂交流和討論等方式可以讓我們的綜合能力、表達(dá)能力、溝通能力得到提升，且會計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)的課程都是經(jīng)過精心挑選和審核的，知識面非常廣……回想起整個(gè)培訓(xùn)的過程，我心中依舊充滿感激……”
正式采訪前，楊宏偉稱自己是一個(gè)很嚴(yán)肅的人，言外之意，好像在擔(dān)心他的嚴(yán)肅會給這次交談帶來約束感。然而，整個(gè)采訪過程中，他清晰地把所有的采訪話題甚至原本沒打算要談的內(nèi)容娓娓道來。言語之中，他用詞精準(zhǔn)、全面、恰到好處，讓人不得不聯(lián)想到他在會計(jì)領(lǐng)軍人才畢業(yè)典禮上作為學(xué)員代表上臺發(fā)言的精彩場面，那篇意氣風(fēng)發(fā)、文采飛揚(yáng)的演講稿，是他僅僅利用晚上一小段休息時(shí)間完成的。
楊宏偉表示，當(dāng)初報(bào)名參加會計(jì)領(lǐng)軍人才，除了學(xué)習(xí)和交流，他還想借此機(jī)會從這些來自全省各行各業(yè)的優(yōu)秀會計(jì)人員身上找找差距，檢測對自己的定位是否正確?！皩W(xué)習(xí)本身是一種鍛煉，通過課堂交流和討論等方式可以讓我們的綜合能力、表達(dá)能力、溝通能力得到提升，且會計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)的課程都是經(jīng)過精心挑選和審核的，知識面非常廣……回想起整個(gè)培訓(xùn)的過程，我心中依舊充滿感激。”除了綜合能力的提升，楊宏偉表示，在精神層面上所獲取的正能量也是他參加會計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)的一大收獲?！霸谕瑢W(xué)們的身上，我看到了不少閃光點(diǎn)，我被這些正能量所感染，并希望將它們傳遞給我身邊的會計(jì)人員?！彼@里所指的正能量，有刻苦的工作拼搏精神，也有出色的工作業(yè)績，而他多次強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)操守，“離開了職業(yè)操守去談專業(yè)就等于失去了根基，對于誠實(shí)守信的品格，我們可以自身培養(yǎng)，也可以去影響身邊的人，我希望我的團(tuán)隊(duì)能明白，在我領(lǐng)導(dǎo)之下是不需要擔(dān)心會讓你做任何違反職業(yè)道德的事情，關(guān)于這一點(diǎn)，會計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)讓我更加自信。”
對于已是集團(tuán)董事的楊宏偉，再談起職位升遷這類話題，他有一種過來人的不惑，這些在年輕時(shí)候努力追求的事情，當(dāng)你依靠自身的努力獲得之后，反而有一種灑脫的情懷。楊宏偉畢業(yè)之后在路橋集團(tuán)的第一個(gè)崗位是倉庫管理員，然后擔(dān)任會計(jì)，從此在會計(jì)這條道路上一步一個(gè)腳印，慢慢做到副總會計(jì)師、總會計(jì)師，他笑稱自己一路走來，從來沒有“跳級”，一個(gè)崗位都沒有錯(cuò)過。正是這樣一步一個(gè)腳印的升遷之路，讓楊宏偉覺得：很多事情是水到渠成的，當(dāng)你具備一定的能力，當(dāng)你的品格得到周圍的人認(rèn)可后，職位就會自然而言地得到提升。這讓我想起了“你若盛開，清風(fēng)自來”這句話。正因?yàn)槿绱耍瑮詈陚ピ谟萌藱C(jī)制上講究“任人唯才”“任人唯實(shí)”，“對于公司的財(cái)務(wù)人員，只要他務(wù)實(shí)，在工作上能堅(jiān)守職業(yè)操守，同時(shí)又有一定專業(yè)能力，我們都會有意識去培養(yǎng)，我就是想通過自身的經(jīng)歷告訴我的財(cái)務(wù)人員，你們的職位提升是不需要請客送禮的，只要你堅(jiān)守你的崗位，堅(jiān)持你的原則，你就一定能在路橋集團(tuán)找到你的角色定位，找到你的上升通道?！?br />
在采訪過程中，楊宏偉多次提到“務(wù)實(shí)”一詞，自5月1日起國家全面推行“營改增”之后，為全力以赴備戰(zhàn)營改增，公司制作了詳細(xì)的操作手冊，并舉辦多期培訓(xùn)，累積培訓(xùn)2000余人次，且對相關(guān)人員進(jìn)行考試，他們抱著務(wù)實(shí)的態(tài)度在認(rèn)真地做好“營改增”工作，也因?yàn)閯?wù)實(shí)，在楊宏偉的帶領(lǐng)下，公司財(cái)務(wù)部門創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)成績，一是全面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化，通過信息化手段將會計(jì)核算、內(nèi)部控制等有機(jī)結(jié)合，包括制定的《會計(jì)核算管理辦法》也是與內(nèi)部控制相融合的。二是組建集團(tuán)資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，增強(qiáng)了集團(tuán)的資金調(diào)控能力。基于路橋集團(tuán)本身的企業(yè)特點(diǎn)，楊宏偉和他的團(tuán)隊(duì)在組建集團(tuán)資金結(jié)算中心這條路上，走得非常艱難。路橋集團(tuán)子公司多，獨(dú)立性又強(qiáng)，要說服他們把資金納入集團(tuán)統(tǒng)一管理是一件極不容易的事，在楊宏偉的帶領(lǐng)下，公司財(cái)務(wù)部克服重重阻力，一家一家地找子公司的負(fù)責(zé)人談，最終于2012年順利建立資金結(jié)算中心。三是預(yù)算管理全覆蓋，包括集團(tuán)及子公司的收入預(yù)算、本部的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、所有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算等。四是推行工程項(xiàng)目預(yù)算管理,2014年以前，路橋集團(tuán)的項(xiàng)目管理主要靠道德約束，對于一個(gè)每年交易上百億的企業(yè)而言，這其中的弊端不言而喻。為解決這其中的問題，2013年，楊宏偉開始帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部著手推行工程項(xiàng)目預(yù)算管理，這是一個(gè)步履維艱的過程，因?yàn)檫@涉及到很多部門，且打破了路橋集團(tuán)的整個(gè)利益格局，但最終他還是做成功了，整個(gè)管理過程按照目標(biāo)管理、過程控制，績效考核的原則，讓所有項(xiàng)目都透明化，改變了以往粗放式、不計(jì)成本投入、獎(jiǎng)罰不分明的管理模式。這個(gè)創(chuàng)舉得到了集團(tuán)乃至行業(yè)的肯定，甚至有企業(yè)前來調(diào)研學(xué)習(xí)，有人說這是路橋集團(tuán)管理上的一次革命，而作為革命者，楊宏偉也倍有成就感，“這是我們財(cái)務(wù)部覺得最值得驕傲的一件事，下一步我們要對前期的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，讓其更加合理?！痹谧晕艺J(rèn)可的同時(shí)，楊宏偉依舊不忘下一步的目標(biāo)。五是通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,2012年，楊宏偉帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)部牽頭組織申請了高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定并順利通過，作為傳統(tǒng)的大規(guī)模的施工企業(yè)，這可謂是創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，作為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)，要準(zhǔn)備的材料、調(diào)動的資源都非常多，精力和資源投入可想而知，在所有人都持懷疑態(tài)度的情況下，楊宏偉頂著壓力迎難而上，最終成功獲得認(rèn)證，提高了集團(tuán)的榮譽(yù)度，改變了大家對傳統(tǒng)的施工企業(yè)的認(rèn)識，同時(shí)讓企業(yè)所得稅由25%降為15%。作為集團(tuán)資產(chǎn)公司的董事長，楊宏偉決定對集團(tuán)的鋼材做集中采購，這又是一件打破很多人利益格局的事情，而且還打破了行業(yè)的潛規(guī)則，但迎難而上是他的處事風(fēng)格，在公司的全力支持下，通過兩年的運(yùn)行，如今這項(xiàng)措施每年可為集團(tuán)節(jié)省2000萬以上的采購成本。
正因?yàn)檫@些實(shí)實(shí)在在的成功舉措，在楊宏偉的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)決策中擁有很大的話語權(quán)。對于接下來的工作，楊宏偉表示，一是組建財(cái)務(wù)公司，創(chuàng)新投資模式，拓寬融資渠道；二是與高新創(chuàng)業(yè)投資財(cái)富公司合作，成立產(chǎn)業(yè)基金，通過投資帶動設(shè)計(jì)、研發(fā)、施工、運(yùn)營等多業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展；三是建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；四是加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。對于會計(jì)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目，楊宏偉表示，“目前的培養(yǎng)模式已經(jīng)很完善，對于培養(yǎng)最終要落實(shí)到效果上，在能力培養(yǎng)的同時(shí)，對領(lǐng)軍的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，讓領(lǐng)軍人才把收獲的知識轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)效益上，將領(lǐng)軍精神傳遞給身邊的人，放射領(lǐng)軍人應(yīng)有的光芒?！?
