隨著市場經濟發(fā)展，企業(yè)向集團公司發(fā)展的趨勢已不可阻擋。財務共享服務模式的出現(xiàn)，影響到了整個財務行業(yè)的發(fā)展，財務共享服務中心已經從概念變成了實踐，它的建設也是風起云涌，面對這一新模式，本土企業(yè)如何才能更好的適應與應對呢？
模塊一、共享中心發(fā)展概述
1、財務轉型與組織變革
2、財務共享服務的概念與發(fā)展
3、共享服務的適用性問題
4、共享服務建設中的核心要素
5、信息系統(tǒng)對共享服務的支撐
模塊二、共享中心建設與集團企業(yè)管理轉型
1、重新認識共享中心的意義與價值
2、共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對財務、稅務、內控的影響
3、支持不同戰(zhàn)略方向轉型的共享中心建設案例
模塊三、財務共享服務中心的建設專題
1、財務共享服務中心的戰(zhàn)略結構、戰(zhàn)略職能、流程
2、財務共享服務中心組織的定位、組織架構變化
3、財務共享中心人員安排
4、財務共享服務中心的地位及主要工作
5、IT應用系統(tǒng)的選型
6、財務共享中心的核心工作
模塊四：財務共享中心的運營管理
1、共享中心在企業(yè)管理中的定位
2、共享中心團隊的績效問題
3、共享中心人員的職業(yè)發(fā)展問題
4、財務共享服務中心的運營管理的案例分析
5、集團共享中心的衍生價值
模塊五：財務共享中心最佳實踐（莫大型企業(yè)集團財務共享現(xiàn)場教學）
