一、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的原則與意義
（一）施工成本控制的原則
1.成本最低化原則
在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制工作時(shí)，建筑企業(yè)需要更多地引進(jìn)一些先進(jìn)的管理理念與控制技術(shù)，在確保施工質(zhì)量不會(huì)受到影響的情況下，盡可能的將施工成本控制在最低的狀態(tài)中，以此來(lái)為自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2.全面成本控制原則
由于絕大多數(shù)的建筑工程項(xiàng)目都要?dú)v經(jīng)比較長(zhǎng)的施工周期，因此需要確保施工成本的控制工作可以貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)展開(kāi)全方位的管理，從根本上杜絕管理漏洞的出現(xiàn)。
3.責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則
在工程項(xiàng)目施工正式開(kāi)始之前，建筑企業(yè)的管理者要將成本控制工作的責(zé)任制度制定出來(lái)，同時(shí)將具體的管理工作落實(shí)到每位施工參與者的身上，在不影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上來(lái)適當(dāng)?shù)姆艑挋?quán)利范圍，有效激發(fā)出施工人員的主人翁意識(shí)。
4.動(dòng)態(tài)控制原則
伴隨著建筑工程項(xiàng)目施工的深入開(kāi)展，建筑企業(yè)的管理者需要針對(duì)人力資源、施工材料、施工設(shè)備等實(shí)際產(chǎn)生的成本同預(yù)算成本展開(kāi)全方位的比較，如果兩者之間出現(xiàn)了比較明顯的差異，那么就要盡快找出原因，同時(shí)制定出相應(yīng)的解決方案。
（二）施工成本控制的意義
建筑工程項(xiàng)目中的施工成本控制與管理工作一方面能夠有效的減少建筑工程的造價(jià)成本，另一方面還可以在原有的基礎(chǔ)之上大幅度的提升能源的利用率。如今，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，施工原材料的價(jià)格也在不斷的上調(diào)，建筑企業(yè)如果能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的施工需求來(lái)合理化的對(duì)施工成本進(jìn)行控制與管理，那么將會(huì)為自己在行業(yè)當(dāng)中爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額。
二、現(xiàn)存問(wèn)題
（一）成本意識(shí)較差
很多建筑企業(yè)的管理者都過(guò)分的追求控制成本，并且將絕大多數(shù)的工作重點(diǎn)都鎖定在項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量中，根本沒(méi)有結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求來(lái)對(duì)施工成本控制方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)，尤其是在出現(xiàn)比較明顯的成本偏差時(shí)也無(wú)法及時(shí)有效的拿出補(bǔ)救措施。長(zhǎng)此以往，這種成本意識(shí)缺失的狀態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
（二）尚未對(duì)施工成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中，由于建筑企業(yè)比較容易受到參建單位以及外界環(huán)境的影響，從而經(jīng)常會(huì)在制定控制與管理方案時(shí)出現(xiàn)一些或大或小的變化。即使項(xiàng)目成本的控制工作從表面上看起來(lái)已經(jīng)是比較的平衡高效了，但是卻極容易在工程竣工后遺留下很多的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際成本同計(jì)劃成本之間出現(xiàn)明顯的差異。
（三）沒(méi)有落實(shí)全過(guò)程管理
建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制需要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，其中包括招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段以及保修階段等等。然而，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)會(huì)更加關(guān)注工程項(xiàng)目的中標(biāo)與承攬，并沒(méi)有針對(duì)可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題采用一定的預(yù)防手段，從而造成成本超支的不良結(jié)果。
三、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的主要措施
（一）著重培養(yǎng)施工成本控制意識(shí)
事實(shí)上，工程項(xiàng)目的施工成本控制與管理需要借助于人力資源的力量來(lái)落實(shí)，為此，在日后的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)的管理者要想盡一切辦法來(lái)增強(qiáng)施工參與人員的成本控制意識(shí)。管理者可以結(jié)合工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀來(lái)制定出成本考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)以及超額改進(jìn)等制度規(guī)定，促使施工人員可以積極主動(dòng)的參與到成本控制的工作當(dāng)中，在潛移默化的過(guò)程當(dāng)中將企業(yè)的綜合利益同員工的個(gè)人利益巧妙的結(jié)合到一起。
（二）科學(xué)化管理工程項(xiàng)目施工的直接成本
簡(jiǎn)單一些來(lái)解釋，直接成本所指的即為在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)體費(fèi)用，其中包括機(jī)械設(shè)備的租賃與養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用等等。其中，材料費(fèi)用是施工直接成本的重要組成部分，建筑企業(yè)的管理者可以合理化的通過(guò)節(jié)約材料費(fèi)用的方式來(lái)扭轉(zhuǎn)其他成本費(fèi)用的超預(yù)算局面。其次，建筑企業(yè)的管理者還要從根本上提高施工參與人員的技術(shù)水平與生產(chǎn)效率，在確保施工質(zhì)量不會(huì)受到影響的情況下來(lái)減少人力資源的數(shù)量。最后，在針對(duì)機(jī)械設(shè)備成本進(jìn)行控制管理時(shí)，管理者需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工需求來(lái)科學(xué)化的選擇外租形式，同時(shí)要責(zé)令施工參與人員嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的操作手冊(cè)來(lái)進(jìn)行作業(yè)，避免因人為操作不當(dāng)而造成機(jī)械設(shè)備的損壞。
（三）進(jìn)一步加大對(duì)施工質(zhì)量成本的控制力度
建筑工程項(xiàng)目施工管理的最核心之處即為對(duì)施工安全的管理，這不僅關(guān)乎到企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的良好形象以及信譽(yù)度，同時(shí)還關(guān)系到建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。基于此，在開(kāi)展工程項(xiàng)目施工成本控制的過(guò)程當(dāng)中，建筑企業(yè)的管理者需要加大對(duì)材料質(zhì)量的控制力度，選擇一些技術(shù)水平較高且道德素質(zhì)優(yōu)秀的施工人員，將質(zhì)量監(jiān)督工作落實(shí)到各個(gè)施工的具體步驟當(dāng)中，將施工缺陷與施工問(wèn)題的產(chǎn)生扼殺在源頭處。
（四）重視對(duì)施工成本控制技巧的運(yùn)用
建筑企業(yè)的管理者需要在落實(shí)施工成本控制管理工作之前仔細(xì)研究工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，認(rèn)真了解工程項(xiàng)目的施工成本費(fèi)用與施工周期。首先，在針對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)采取一些有效的策略技巧，科學(xué)化的制定好項(xiàng)目?jī)r(jià)格，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。其次，由于絕大多數(shù)的業(yè)主都并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的需求數(shù)量進(jìn)行明確的規(guī)定，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的需求趨勢(shì)變化來(lái)將總體報(bào)價(jià)制定出來(lái)，通過(guò)此種方式來(lái)靈活調(diào)整施工項(xiàng)目的單價(jià)，繼而更好的達(dá)成成本管理與成本控制的最優(yōu)目標(biāo)。
