“營(yíng)改增減稅效應(yīng)很明顯，企業(yè)從擔(dān)心到開心，感受算得上是大落大起！”日前，面對(duì)本報(bào)記者，武漢建工集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱武漢建工）總會(huì)計(jì)師萬建國(guó)算了一筆賬：“2016年，我們合同金額352億元，扣除分包銷售額，營(yíng)改增后應(yīng)繳增值稅4170.4萬元，若按照營(yíng)業(yè)稅制計(jì)算需要繳稅4299.4萬元，減稅129萬元，這還不包括隨主稅少繳的城建稅和教育費(fèi)附加?！?
說起當(dāng)初對(duì)營(yíng)改增的感受，萬建國(guó)還有些不好意思地告訴記者，最初因不熟悉、不理解相關(guān)稅收法規(guī)，擔(dān)心營(yíng)改增后稅負(fù)大幅增長(zhǎng)，公司在去年3月、4月還突擊繳納了營(yíng)業(yè)稅?！艾F(xiàn)在想想完全是多余的！”
與武漢建工一樣，江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱蘇中建設(shè)）在去年5月前也對(duì)營(yíng)改增心存顧慮。當(dāng)時(shí)企業(yè)測(cè)算顯示，公司實(shí)際稅負(fù)可能會(huì)達(dá)到5%～6%，比原營(yíng)業(yè)稅稅負(fù)明顯上升。
“然而，8個(gè)月來的數(shù)據(jù)證明，通過提升管理水平，規(guī)范流程運(yùn)作，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，營(yíng)改增的減稅效應(yīng)在公司逐步顯現(xiàn)了出來?！睋?jù)蘇中建設(shè)總會(huì)計(jì)師朱曉強(qiáng)介紹，自2016年5月1日全面推開營(yíng)改增試點(diǎn)至年底，蘇中建設(shè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入295億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元，同比增長(zhǎng)2%，實(shí)際稅負(fù)2.2%，比原營(yíng)業(yè)稅3%的稅負(fù)下降了0.8個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)減稅2982.1萬元。
“經(jīng)過稅務(wù)局政策輔導(dǎo)和我們自己認(rèn)真分析后發(fā)現(xiàn)，國(guó)家承諾的營(yíng)改增紅利能不能到手，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身能不能適應(yīng)稅法要求做到經(jīng)營(yíng)上的規(guī)范和管理上的提升?！碧K中建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)笪鴻鵠告訴記者，增值稅專用發(fā)票取得難是建筑企業(yè)營(yíng)改增面臨的最大難題，直接關(guān)系到企業(yè)抵扣是否充分，稅負(fù)能否下降，紅利能否到手?！斑@個(gè)難題，倒逼我們進(jìn)行了一系列管理改革?！?
據(jù)介紹，蘇中建設(shè)首先從培訓(xùn)入手，邀請(qǐng)稅務(wù)人員對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)、管理、采購(gòu)和預(yù)決算人員開展針對(duì)性培訓(xùn)，掌握增值稅計(jì)稅原理、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間、納稅地點(diǎn)和納稅環(huán)節(jié)等專業(yè)知識(shí)，了解各環(huán)節(jié)的發(fā)票管理規(guī)定，培養(yǎng)索取增值稅專用發(fā)票意識(shí)，強(qiáng)化票據(jù)的規(guī)范管理，確保進(jìn)項(xiàng)稅金及時(shí)取得。其次，制定管理細(xì)則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確要求對(duì)大宗材料購(gòu)進(jìn)、發(fā)生的費(fèi)用，無論是否用于簡(jiǎn)易計(jì)稅項(xiàng)目，只要發(fā)生可以取得抵扣的項(xiàng)目，必須取得合法且按適用稅率開具的票據(jù)先行抵扣；對(duì)大宗物資采用集中采購(gòu)模式，對(duì)用于簡(jiǎn)易征收項(xiàng)目的所耗用材料在領(lǐng)用環(huán)節(jié)按規(guī)定轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額，確保進(jìn)項(xiàng)稅額正確抵扣。
此外，蘇中建設(shè)還加大信息化建設(shè)投入，先后對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目核算系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，使增值稅專用發(fā)票及時(shí)歸集、認(rèn)證和傳遞，實(shí)現(xiàn)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部的收入、成本核算，保證了總機(jī)構(gòu)納稅申報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
“如今集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層每逢開會(huì)必講營(yíng)改增，遇到工程定價(jià)、合同談判等重大經(jīng)營(yíng)決策，都要由財(cái)務(wù)人員先作營(yíng)改增評(píng)價(jià)，再提交會(huì)議討論?！比f建國(guó)表示，武漢建工已針對(duì)營(yíng)改增政策變化修訂制度、流程和管理辦法，從投標(biāo)階段合同管理到最后工程結(jié)算，把營(yíng)改增要求“滲透”到了經(jīng)營(yíng)管理每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)將多級(jí)管理和二級(jí)核算調(diào)整為二級(jí)管理、一級(jí)核算，單獨(dú)成立稅控中心，專人負(fù)責(zé)稅務(wù)管理核算，梳理項(xiàng)目承接管理、成本管理、結(jié)算管理等涉稅要點(diǎn)，規(guī)范稅務(wù)管理，力爭(zhēng)使?fàn)I改增的減稅紅利“滴水不漏”。
“營(yíng)改增不僅讓公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)減稅，更讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生‘蝶變’，增強(qiáng)了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的信心?！比f建國(guó)說，隨著營(yíng)改增抵扣鏈條基本打通，依靠老企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力，武漢建工的生意越來越好做。2016年第二、第三季度，公司業(yè)務(wù)向合肥、三亞、?？?、南寧和西安等地拓展，工程收入增長(zhǎng)13.2%，利潤(rùn)增長(zhǎng)18.3%。
“營(yíng)改增的形式是抵扣、降稅，實(shí)質(zhì)是規(guī)范、發(fā)展。2016年，湖北省建筑業(yè)企業(yè)減稅16.3億元，稅負(fù)下降的企業(yè)占比為96.6%。”湖北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)佟海鷗認(rèn)為，營(yíng)改增正在讓越來越多的建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
