隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、多種混合經(jīng)營(yíng)模式
的推廣及“一路一帶”的發(fā)展，為適應(yīng)消費(fèi)低迷、出
口減弱、投資回落的新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)將如
何完善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1、財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏有效的內(nèi)部控制
與內(nèi)部審計(jì)機(jī)制
許多企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)一管到底，財(cái)務(wù)制度形同虛
設(shè)，許多企業(yè)無(wú)內(nèi)控和內(nèi)審制度，即便有也形同虛
設(shè)，使得企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、各崗位之間缺乏有
效的聯(lián)系與監(jiān)督，缺乏有效風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，造成企
業(yè)損失的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能單一，無(wú)法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的
管理職能，無(wú)法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略決策依據(jù)
目前企業(yè)大部分財(cái)務(wù)功能僅停留于簡(jiǎn)單的記賬、
報(bào)表和事后財(cái)務(wù)分析上；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信
息不對(duì)稱(chēng)，不能及時(shí)有效的將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)
問(wèn)題反映到管理層；企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)，
出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息滯后無(wú)法為企業(yè)
可持續(xù)發(fā)展提供系統(tǒng)的、有效的決策信息。
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最緊要的是建立和完善
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，建立科學(xué)有效的預(yù)算機(jī)
制，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，為
企業(yè)的戰(zhàn)略決策和可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策依據(jù)。
1、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)
督管理機(jī)制
確立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立有效
的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，減少盲目投資和
無(wú)效投資，處理好短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，控
制好各項(xiàng)成本和費(fèi)用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主動(dòng)
服務(wù)于各業(yè)務(wù)部門(mén)、參與企業(yè)管理，及時(shí)對(duì)企業(yè)的
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目
標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工
作和學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提高財(cái)
務(wù)人員的管理能力。在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀
念，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理資產(chǎn)，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)
的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)地采取各種防
范措施，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2、加強(qiáng)成本控制，建立有效的預(yù)算管理機(jī)制
預(yù)算要和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
目標(biāo)，實(shí)際上目前很多企業(yè)的預(yù)算流于形式，并不
能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到實(shí)際的管控作用。所以
要建立自下而上的全過(guò)程、全方位和全員參與的切
實(shí)可行的預(yù)算體制，以預(yù)算管控生產(chǎn)，以預(yù)算管控
經(jīng)營(yíng)，才能全面控制成本、費(fèi)用，合理安排資金需
求，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
對(duì)任何企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理都是企業(yè)的核心內(nèi)
容。目的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采取相關(guān)而
有效的措施將企業(yè)可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)降到最低，
以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不同行業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
控制點(diǎn)不同，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模
式，找到自己的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立適合自己管控模
式的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
以目前最流行的經(jīng)營(yíng)模式——產(chǎn)業(yè)鏈金融貿(mào)
易為例：產(chǎn)業(yè)鏈金融貿(mào)易是企業(yè)通過(guò)銀行平臺(tái)與供
應(yīng)商和銷(xiāo)售商建立貿(mào)易閉合鏈，實(shí)質(zhì)是幫助鏈內(nèi)成
員盤(pán)活流動(dòng)資產(chǎn)，加速資金回籠，提供資金使用效
率。企業(yè)以自己的實(shí)力通過(guò)銀行建立資金提供平
臺(tái)，為供應(yīng)商提供原材料采購(gòu)資金，為銷(xiāo)售商提供
貨款支持。該貿(mào)易最大的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)通過(guò)銀行
開(kāi)出的各種承兌匯票或企業(yè)支持的資金到期無(wú)法
收回資金，造成企業(yè)資金鏈的斷裂，使企業(yè)陷入困
境無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)控制在該類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
體系中排在了最至關(guān)重要的地位。
產(chǎn)業(yè)鏈金融貿(mào)易要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就要建立有效的
風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，通過(guò)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體
系，確保企業(yè)內(nèi)部信息的暢通與及時(shí)，筆者建議從
以下幾方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
（1）事前評(píng)估與調(diào)查。對(duì)資金使用方企業(yè)進(jìn)行
事前資產(chǎn)評(píng)估?？梢晕兄薪闄C(jī)構(gòu)對(duì)其有效資產(chǎn)
進(jìn)行評(píng)估。
（2）對(duì)資金使用方信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)銀行及
行業(yè)單位對(duì)其信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查。
（3）對(duì)資金使用方的核心資產(chǎn)和變現(xiàn)能力較強(qiáng)
的資產(chǎn)進(jìn)行抵押。
（4）簽訂連帶擔(dān)保責(zé)任合同。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的供應(yīng)
商和銷(xiāo)售商必須相互為產(chǎn)業(yè)鏈金融貿(mào)易進(jìn)行擔(dān)保，
減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。
（5）貨權(quán)質(zhì)押。企業(yè)要求資金使用方以貨權(quán)作為
質(zhì)押，在資金未收回之前，貨權(quán)處置權(quán)歸屬于企業(yè)。
（6）建立企業(yè)信用體系。對(duì)每筆資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行
全程跟蹤，依據(jù)每個(gè)企業(yè)的規(guī)模和信用度提供不同
金額的資金支持。對(duì)到期未還款的企業(yè)不再提供
資金支持，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管
控措施。
完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系可以及時(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)反映
出來(lái)，及時(shí)為管理層風(fēng)險(xiǎn)決策提供依據(jù)，及時(shí)控制
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低點(diǎn)。
4、強(qiáng)化資金管理，合理進(jìn)行資源配置
強(qiáng)化資金管理，使資金來(lái)源和資金運(yùn)用得到有
效配置。集團(tuán)公司可以建立資金池，將各子公司的
資金集中由總公司調(diào)撥，在資金預(yù)算配合下，最大
化的使用資金，避免資金沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)。在
資金使用上，切忌短貸長(zhǎng)投，防止資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)；
加快應(yīng)收賬款及時(shí)收回，控制庫(kù)存，減少資金占
用。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理使企業(yè)資源配置最大化，
企業(yè)資產(chǎn)得到合理的安排和使用。
5、建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析機(jī)制
作為管理工具的財(cái)務(wù)分析不僅要對(duì)過(guò)去的經(jīng)
營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果作出科
學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)論，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)
險(xiǎn)隱患，并提出建議，同時(shí)對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)要有一定
的前瞻性。通過(guò)細(xì)致、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，為管理層
的決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)依據(jù)。
（作者單位：新疆國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作集團(tuán)有限責(zé)任
公司）
責(zé)任編輯：李輝
