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日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百強（京瓷集團和KDDI集團）并拯救了一家世界五百強（日本航空），靠的是什么？他在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中所處的經(jīng)營環(huán)境和碰到的管理苦惱與我們國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀非常相似：競爭激烈、缺乏有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)、中低層員工積極性不足。作為應(yīng)對，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織。何為阿米巴？它有什么作用？怎樣在企業(yè)落地？它和傳統(tǒng)管理會計的思想和工具有什么區(qū)別？
（一）認(rèn)識阿米巴經(jīng)營

1．財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計

2．阿米巴經(jīng)營是什么

3．建立阿米巴經(jīng)營模式的目的

4．京瓷集團的阿米巴經(jīng)營與哲學(xué)

5．中國企業(yè)對阿米巴的理解

（二）阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)

1．組織結(jié)構(gòu)編制

2．盈利部門與非盈利部門

3．建立經(jīng)營管理部

4．核算表的設(shè)計思路與核算規(guī)則的制定

5．阿米巴經(jīng)營的核算管理

6．阿米巴經(jīng)營會議

7．實施保障：會計原則、六項精進、經(jīng)營十二條等

8．中日文化差異的影響

9．案例：日本航空手術(shù)歷程

（三）案例1：京瓷阿美巴客戶企業(yè)

（四）案例2：寶鋼金屬的落地與創(chuàng)新

1．落地的關(guān)鍵點：敬天愛人、單位時間核算

2．實施的關(guān)鍵步驟：劃分阿米巴、內(nèi)部定價、設(shè)計核算表、分析應(yīng)用等

3．模式創(chuàng)新，使之本土化：融入標(biāo)準(zhǔn)成本、構(gòu)建信息系統(tǒng)、績效評價、九段勝任模型等

4、體會與感悟