
日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百強(京瓷集團和KDDI集團)并拯救了一家世界五百強(日本航空),靠的是什么?他在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中所處的經(jīng)營環(huán)境和碰到的管理苦惱與我們國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀非常相似:競爭激烈、缺乏有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)、中低層員工積極性不足。作為應(yīng)對,稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織。何為阿米巴?它有什么作用?怎樣在企業(yè)落地?它和傳統(tǒng)管理會計的思想和工具有什么區(qū)別?
(一)認(rèn)識阿米巴經(jīng)營
1.財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計
2.阿米巴經(jīng)營是什么
3.建立阿米巴經(jīng)營模式的目的
4.京瓷集團的阿米巴經(jīng)營與哲學(xué)
5.中國企業(yè)對阿米巴的理解
(二)阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)
1.組織結(jié)構(gòu)編制
2.盈利部門與非盈利部門
3.建立經(jīng)營管理部
4.核算表的設(shè)計思路與核算規(guī)則的制定
5.阿米巴經(jīng)營的核算管理
6.阿米巴經(jīng)營會議
7.實施保障:會計原則、六項精進、經(jīng)營十二條等
8.中日文化差異的影響
9.案例:日本航空手術(shù)歷程
(三)案例1:京瓷阿美巴客戶企業(yè)
(四)案例2:寶鋼金屬的落地與創(chuàng)新
1.落地的關(guān)鍵點:敬天愛人、單位時間核算
2.實施的關(guān)鍵步驟:劃分阿米巴、內(nèi)部定價、設(shè)計核算表、分析應(yīng)用等
3.模式創(chuàng)新,使之本土化:融入標(biāo)準(zhǔn)成本、構(gòu)建信息系統(tǒng)、績效評價、九段勝任模型等
4、體會與感悟