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面對(duì)“一帶一路”戰(zhàn)略產(chǎn)生的更加包容、開放的貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，新疆企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，尋找突破口，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。 新疆是通向中亞以及歐洲的門戶，特殊的地理位置，是新疆企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，此時(shí)新疆企業(yè)更應(yīng)當(dāng)搭上“一帶一路”這個(gè)順風(fēng)車，積極應(yīng)對(duì)周圍局勢(shì)的變化，進(jìn)行企業(yè)改革與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理融合在企業(yè)經(jīng)營的方方面面，對(duì)其發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是企業(yè)改革中不和或缺的一部分，合理高效的財(cái)務(wù)管理將對(duì)企業(yè)在新環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力的提高起到極大的推動(dòng)作用。 眼下，中國石油新疆片區(qū)的財(cái)務(wù)共享中心正在如火如荼的建設(shè)中，這就是順應(yīng)時(shí)代潮流，緊跟國家政策方針，需求的一條改革創(chuàng)新之路。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)： 1、管理模式變革。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式企業(yè)管理變革。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型和管理層級(jí)不斷增加時(shí)，企業(yè)分、子公司的多套財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹、財(cái)務(wù)流程效率降低、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)上升，使企業(yè)總部統(tǒng)一財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)變得越來越困難。財(cái)務(wù)共享后流程統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、提升業(yè)務(wù)處理效率，有效降低協(xié)調(diào)成本。 2、組織機(jī)構(gòu)變革。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，促使企業(yè)財(cái)務(wù)由核算記賬型向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)管理決策支持功能，把工作重心轉(zhuǎn)到高價(jià)值的決策支持上來，才能更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能，滿足企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 3、業(yè)財(cái)融合問題。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必要條件，不是一觸而就的事情，業(yè)務(wù)前端控制和財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合需要循序漸進(jìn)推進(jìn)。就儲(chǔ)運(yùn)公司而言，油氣銷售業(yè)務(wù)具有特殊性，油氣計(jì)量交接、訂單處理、發(fā)票開具和傳遞、資金結(jié)算等環(huán)節(jié)從流程設(shè)計(jì)上要深度融合。 4、風(fēng)險(xiǎn)管控問題。財(cái)務(wù)共享中心成立后，財(cái)務(wù)核算職能由共享中心承擔(dān)，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控能力需要在建設(shè)過程中研究解決。 財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為新型財(cái)務(wù)管理模式的大勢(shì)所趨和必然途徑。在這種大形勢(shì)下，我們財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，然后對(duì)自己目前的工作狀況組一個(gè)詳細(xì)的評(píng)估，對(duì)自己有了一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)后，最后我們秉持“活到老，學(xué)到老”的學(xué)習(xí)信念不斷提升自我，方能不被歷史的洪流淘汰，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們應(yīng)該居安思危，做改革的排頭兵，推動(dòng)改革，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。