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企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險控制實(shí)施路徑探析

文 賀妮馨 王海兵

  在全球化和信息化時代背景下,各界對企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注度越來越高。為了確保自身的可持續(xù)健康發(fā)展,企業(yè)必須加強(qiáng)社會責(zé)任方面的風(fēng)險控制。本文以內(nèi)部控制為基礎(chǔ),從政府、企業(yè)和社會等層面探析企業(yè)社會責(zé)任實(shí)施路徑,便于企業(yè)積極采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?,?yīng)對社會責(zé)任風(fēng)險,降低履責(zé)成本。

  企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險

  當(dāng)今社會,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著種種風(fēng)險。特別是近年來,企業(yè)不斷爆出社會責(zé)任缺失事件,如德國大眾汽車出現(xiàn)“排放門”事件,美國雅培集團(tuán)涉嫌食品安全問題等??梢哉f,企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險在世界范圍內(nèi)是客觀存在且不可避免的。

  企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險是指由于企業(yè)不履行或不適當(dāng)履行社會責(zé)任,且未向公眾披露相關(guān)信息或披露不完整,從而對其可持續(xù)發(fā)展及各利益相關(guān)者的利益造成損害或損失的不確定性。根據(jù)社會責(zé)任的劃分,企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險主要包括經(jīng)營風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險。

  有效防控企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險,有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,樹立良好的企業(yè)形象。這就要求企業(yè)建立健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制,對風(fēng)險進(jìn)行識別、度量、評價和控制,減少對企業(yè)與各利益相關(guān)者的損害或損失,保證企業(yè)可持續(xù)健康和諧發(fā)展。

  企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險控制的目標(biāo)

  對企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險進(jìn)行有效控制的首要前提,是明確企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險控制的目標(biāo)。一般來說,企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險控制最主要的目標(biāo)是督促企業(yè)切實(shí)履行自身社會責(zé)任,有效防止與減少企業(yè)社會責(zé)任負(fù)面事件的發(fā)生,降低企業(yè)社會責(zé)任履行不當(dāng)對其帶來的各種損失和負(fù)面影響,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。只有明確了企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險控制目標(biāo),企業(yè)才會積極主動地控制風(fēng)險,對社會責(zé)任風(fēng)險控制績效作出客觀的評價。

  企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險控制實(shí)施路徑

  強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作是有效防控企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險的基礎(chǔ)。下面以內(nèi)部控制為基礎(chǔ),從不同角度來對企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險進(jìn)行控制和治理。

  (一)“軟實(shí)”結(jié)合,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險控制環(huán)境。

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu),將社會責(zé)任全面融入企業(yè)治理,建立有效的社會責(zé)任內(nèi)部控制機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

  股東、經(jīng)營者和員工是企業(yè)的核心利益相關(guān)者,企業(yè)應(yīng)將他們納入自身治理結(jié)構(gòu),建立共同決策和監(jiān)督機(jī)制,賦予其投票表決權(quán)與建議權(quán),參與到企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度等的制定過程中,保證其合法權(quán)益不被侵害。例如,企業(yè)可以建立工會制度,選取工會代表參加企業(yè)股東大會等。對于債權(quán)人、供應(yīng)商等非核心利益相關(guān)者,企業(yè)應(yīng)給予其要求重新分配企業(yè)控制權(quán)的權(quán)力,使其利益得到合理保證。



  在加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的同時,企業(yè)還應(yīng)弘揚(yáng)社會責(zé)任文化,提升軟實(shí)力,優(yōu)化社會責(zé)任風(fēng)險控制的軟環(huán)境。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)形成正確的社會責(zé)任觀念,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中加強(qiáng)道德建設(shè)和文化建設(shè),雙管齊下、齊頭并進(jìn),自覺承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任。管理層還應(yīng)意識到,積極履行社會責(zé)任不僅可以降低企業(yè)發(fā)生各種風(fēng)險事件的可能性,減少不必要的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失,還能夠起到增強(qiáng)企業(yè)社會影響力、提升企業(yè)形象的作用,因此有必要積極主動地承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

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