1、企業(yè)資金管理創(chuàng)新的理念與框架
現金為王與資金管理的目標；經濟活動的分類與資金管理框架；營運資金的重新界定與分類；營運資金績效評價體系創(chuàng)新；營運資金與財務風險評估；業(yè)務流程和商業(yè)模式創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新；管理體制創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新；混合所有制與資金管理創(chuàng)新；資金的時間價值與風險價值
2、企業(yè)現金流管理與控制實務
資金集中管理的主要實現形式：資金集中監(jiān)控系統(tǒng)；共用銀行集中賬戶；內部銀行；結算中心；財務中心
流動性管理：流動性管理的內涵；現金管理；存貨管理；應收與應付款管理；營運資本投融資策略
資金分析與規(guī)劃：分析方法；資金預算
3、新形勢下企業(yè)融資實務
“一帶一路”背景下企業(yè)境內外融資實務；企業(yè)融資所處當前的經濟環(huán)境分析；當前企業(yè)發(fā)展機遇與融資路徑選擇；非常規(guī)企業(yè)融資渠道（投資標準、交易結構及案例分析）；上市公司的融資實務及案例分析；非上市公司的融資實務及案例分析
4、企業(yè)司庫建設理論與實務
資金管理集中化、財務公司與司庫管理的關系；財務共享服務中心如何發(fā)揮司庫的部分職能；司庫在企業(yè)集團財務管理中的角色定位，掌握最新司庫的理論與實踐發(fā)展
5、集團資金管理信息化建設實務
