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新形勢下企業(yè)資金管理模式創(chuàng)新與實踐探索

1、企業(yè)資金管理創(chuàng)新的理念與框架
現金為王與資金管理的目標;經濟活動的分類與資金管理框架;營運資金的重新界定與分類;營運資金績效評價體系創(chuàng)新;營運資金與財務風險評估;業(yè)務流程和商業(yè)模式創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新;管理體制創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新;混合所有制與資金管理創(chuàng)新;資金的時間價值與風險價值
2、企業(yè)現金流管理與控制實務
資金集中管理的主要實現形式:資金集中監(jiān)控系統(tǒng);共用銀行集中賬戶;內部銀行;結算中心;財務中心
流動性管理:流動性管理的內涵;現金管理;存貨管理;應收與應付款管理;營運資本投融資策略
資金分析與規(guī)劃:分析方法;資金預算
3、新形勢下企業(yè)融資實務
“一帶一路”背景下企業(yè)境內外融資實務;企業(yè)融資所處當前的經濟環(huán)境分析;當前企業(yè)發(fā)展機遇與融資路徑選擇;非常規(guī)企業(yè)融資渠道(投資標準、交易結構及案例分析);上市公司的融資實務及案例分析;非上市公司的融資實務及案例分析
4、企業(yè)司庫建設理論與實務
資金管理集中化、財務公司與司庫管理的關系;財務共享服務中心如何發(fā)揮司庫的部分職能;司庫在企業(yè)集團財務管理中的角色定位,掌握最新司庫的理論與實踐發(fā)展
5、集團資金管理信息化建設實務

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