
企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)上,然而,高度濃縮的加總數(shù)據(jù),使經(jīng)營(yíng)管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”。因此財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理者需要運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù),從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)方向,特別是企業(yè)投融資業(yè)務(wù),也要結(jié)合戰(zhàn)略、成本分析、財(cái)務(wù)分析等多種手段。
隨著金融市場(chǎng)改革不斷深化,新技術(shù)催生新的金融工具和新商業(yè)模式的出現(xiàn),投融資環(huán)境發(fā)生了重大變化,企業(yè)必須應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新變化,根據(jù)自身的實(shí)際需要設(shè)計(jì)多元的投融資方式,開(kāi)拓低成本融資渠道,努力提升資金使用效率、降低資金使用成本,有效防范和化解資金風(fēng)險(xiǎn)。第一模塊:戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)分析
1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架;
2、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)報(bào)的關(guān)系;
3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)分析;
4、資產(chǎn)的使用效率分析;
5、盈利能力和成長(zhǎng)能力分析;
6、從不同活動(dòng)現(xiàn)金流量之間的關(guān)系看企業(yè)投融資運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)。
第二板塊:戰(zhàn)略思維下的會(huì)計(jì)分析
1、主要財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系;
2、關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策識(shí)別與分析;
3、資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析;
4、收入質(zhì)量和利潤(rùn)來(lái)源分析;
5、現(xiàn)金流量質(zhì)量和結(jié)構(gòu)分析。
第三模塊:基于資本市場(chǎng)的企業(yè)投融資戰(zhàn)略與創(chuàng)新
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略; 2、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與投融資決策;
3、企業(yè)投資決策
(1)投資方式:項(xiàng)目投資、并購(gòu)重組與戰(zhàn)略聯(lián)盟;
(2)盡職調(diào)查;
(3)盈利預(yù)測(cè)與企業(yè)估值;
(4)投資風(fēng)險(xiǎn)因素;
(5)投資決策。
4、金融市場(chǎng)的規(guī)范與創(chuàng)新;
5、企業(yè)融資工具與企業(yè)融資策略
(1)負(fù)債融資;
(2)權(quán)益融資;
(3)混合融資;
(4)項(xiàng)目投融資;
(5)并購(gòu)重組的融資;
(6)融資決策
6、融資創(chuàng)新:
(1)信托;
(2)私募股權(quán)基金;
(3)永續(xù)債與永續(xù)中票;
(4)資產(chǎn)證券化;
(5)優(yōu)先股;
(6)存托憑證C D R 。
7、典型案例分析。
第四模塊:企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制
1、企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu);
2、企業(yè)現(xiàn)金流營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系;
3、企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié);
4、企業(yè)提升現(xiàn)金流管理的實(shí)踐案例分析。