企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)上，然而，高度濃縮的加總數(shù)據(jù)，使經(jīng)營(yíng)管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”。因此財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理者需要運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中找到經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)方向，特別是企業(yè)投融資業(yè)務(wù)，也要結(jié)合戰(zhàn)略、成本分析、財(cái)務(wù)分析等多種手段。
隨著金融市場(chǎng)改革不斷深化，新技術(shù)催生新的金融工具和新商業(yè)模式的出現(xiàn)，投融資環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)必須應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新變化，根據(jù)自身的實(shí)際需要設(shè)計(jì)多元的投融資方式，開(kāi)拓低成本融資渠道，努力提升資金使用效率、降低資金使用成本，有效防范和化解資金風(fēng)險(xiǎn)。第一模塊：戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)分析
1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架；
2、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)財(cái)報(bào)的關(guān)系；
3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)分析；
4、資產(chǎn)的使用效率分析；
5、盈利能力和成長(zhǎng)能力分析；
6、從不同活動(dòng)現(xiàn)金流量之間的關(guān)系看企業(yè)投融資運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)。
第二板塊：戰(zhàn)略思維下的會(huì)計(jì)分析
1、主要財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系；
2、關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策識(shí)別與分析；
3、資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析；
4、收入質(zhì)量和利潤(rùn)來(lái)源分析；
5、現(xiàn)金流量質(zhì)量和結(jié)構(gòu)分析。
第三模塊：基于資本市場(chǎng)的企業(yè)投融資戰(zhàn)略與創(chuàng)新
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略； 2、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與投融資決策；
3、企業(yè)投資決策
（1）投資方式：項(xiàng)目投資、并購(gòu)重組與戰(zhàn)略聯(lián)盟；
（2）盡職調(diào)查；
（3）盈利預(yù)測(cè)與企業(yè)估值；
（4）投資風(fēng)險(xiǎn)因素；
（5）投資決策。
4、金融市場(chǎng)的規(guī)范與創(chuàng)新；
5、企業(yè)融資工具與企業(yè)融資策略
（1）負(fù)債融資；
（2）權(quán)益融資；
（3）混合融資；
（4）項(xiàng)目投融資；
（5）并購(gòu)重組的融資；
（6）融資決策
6、融資創(chuàng)新：
（1）信托；
（2）私募股權(quán)基金；
（3）永續(xù)債與永續(xù)中票；
（4）資產(chǎn)證券化；
（5）優(yōu)先股；
（6）存托憑證C D R 。
7、典型案例分析。
第四模塊：企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制
1、企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu)；
2、企業(yè)現(xiàn)金流營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系；
3、企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)；
4、企業(yè)提升現(xiàn)金流管理的實(shí)踐案例分析。
