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大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)與運營

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來,以移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計算等為代表的新技術(shù)正徹底的改變著會計行業(yè),這種影響早已經(jīng)不是概念層面,而是在戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)操作層面切實影響企業(yè)業(yè)務(wù)以及財務(wù)人員的職業(yè)生涯,不能隨著大數(shù)據(jù)時代進行轉(zhuǎn)型必將被社會淘汰。
大數(shù)據(jù)時代的變化在企業(yè)財務(wù)方面最直接的體現(xiàn)就是企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù),把財務(wù)人員從簡單重復(fù)勞動中解放出來,實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合,實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代風險管控落地,提升價值鏈視角的資金集中管理“司庫”模式落地,實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造。
第一模塊:大數(shù)據(jù)時代財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)精細化管理
1、大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合;
2、大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)組織變革與人員賦能;
3、大數(shù)據(jù)管理與系統(tǒng)整合;
4、大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)工匠精神與文化建設(shè);
5、財務(wù)精細化管理之道:戰(zhàn)略牽引與財務(wù)領(lǐng)航;
6、財務(wù)精細化管理之術(shù):流程優(yōu)化與價值挖掘。
第二模塊:財務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)與運營
1、財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的評估與方案設(shè)計;
2、財務(wù)共享高級藍圖設(shè)計及規(guī)劃;
3、財務(wù)共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程梳理;
4、財務(wù)共享服務(wù)與資金管理的關(guān)系設(shè)計;
5、財務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺設(shè)計;
6、財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的項目管理;
7、財務(wù)共享中心未來增值服務(wù)的拓展模塊與內(nèi)容;
8、財務(wù)共享數(shù)據(jù)與資金管理的融合與操作;
9、財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)外包模式。
第三模塊:財務(wù)共享服務(wù)的未來發(fā)展與深化應(yīng)用
1、共享服務(wù)的未來趨勢;
2、共享服務(wù)適用的業(yè)務(wù)范圍;
3、未來財務(wù)工作者的定位與價值。
第四模塊:智能時代的財務(wù)管理
1、智能時代的認知升級;
2、智能時代財務(wù)管理的新“邏輯思維”;
3、智能時代財務(wù)信息化整體規(guī)劃;
4、財務(wù)管理與大數(shù)據(jù);
5、財務(wù)管理與云計算;
6、財務(wù)管理與人工智能;
7、財務(wù)管理與區(qū)塊鏈;
8、財務(wù)機器人;
9、其他財務(wù)管理創(chuàng)新。
第五模塊:資金集中管理及司庫模式設(shè)計與運行
1、資金集中管理模式選擇;
2、資金管理集中化、財務(wù)公司與司庫管理的關(guān)系;
3、財務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫的部分職能;
4、司庫在企業(yè)集團財務(wù)管理中的角色定位;
5、司庫運行流程與體系建設(shè);
6、如何在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)司庫。

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