“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，以移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計算等為代表的新技術(shù)正徹底的改變著會計行業(yè)，這種影響早已經(jīng)不是概念層面，而是在戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)操作層面切實影響企業(yè)業(yè)務(wù)以及財務(wù)人員的職業(yè)生涯，不能隨著大數(shù)據(jù)時代進行轉(zhuǎn)型必將被社會淘汰。
大數(shù)據(jù)時代的變化在企業(yè)財務(wù)方面最直接的體現(xiàn)就是企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)，把財務(wù)人員從簡單重復(fù)勞動中解放出來，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代風險管控落地，提升價值鏈視角的資金集中管理“司庫”模式落地，實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造。
第一模塊：大數(shù)據(jù)時代財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)精細化管理
1、大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合；
2、大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)組織變革與人員賦能；
3、大數(shù)據(jù)管理與系統(tǒng)整合；
4、大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)工匠精神與文化建設(shè)；
5、財務(wù)精細化管理之道：戰(zhàn)略牽引與財務(wù)領(lǐng)航；
6、財務(wù)精細化管理之術(shù)：流程優(yōu)化與價值挖掘。
第二模塊：財務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)與運營
1、財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的評估與方案設(shè)計；
2、財務(wù)共享高級藍圖設(shè)計及規(guī)劃；
3、財務(wù)共享服務(wù)中心的核心業(yè)務(wù)流程梳理；
4、財務(wù)共享服務(wù)與資金管理的關(guān)系設(shè)計；
5、財務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺設(shè)計；
6、財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的項目管理；
7、財務(wù)共享中心未來增值服務(wù)的拓展模塊與內(nèi)容；
8、財務(wù)共享數(shù)據(jù)與資金管理的融合與操作；
9、財務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)外包模式。
第三模塊：財務(wù)共享服務(wù)的未來發(fā)展與深化應(yīng)用
1、共享服務(wù)的未來趨勢；
2、共享服務(wù)適用的業(yè)務(wù)范圍；
3、未來財務(wù)工作者的定位與價值。
第四模塊：智能時代的財務(wù)管理
1、智能時代的認知升級；
2、智能時代財務(wù)管理的新“邏輯思維”；
3、智能時代財務(wù)信息化整體規(guī)劃；
4、財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)；
5、財務(wù)管理與云計算；
6、財務(wù)管理與人工智能；
7、財務(wù)管理與區(qū)塊鏈；
8、財務(wù)機器人；
9、其他財務(wù)管理創(chuàng)新。
第五模塊：資金集中管理及司庫模式設(shè)計與運行
1、資金集中管理模式選擇；
2、資金管理集中化、財務(wù)公司與司庫管理的關(guān)系；
3、財務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫的部分職能；
4、司庫在企業(yè)集團財務(wù)管理中的角色定位；
5、司庫運行流程與體系建設(shè)；
6、如何在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)司庫。
