
著信息科技的不斷發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在不斷升級(jí)換代,業(yè)務(wù)系統(tǒng)、費(fèi)用管控、資金管理、影像管理、電子憑證管理等財(cái)務(wù)外圍輔助系統(tǒng)也在日益成熟;同時(shí),隨著網(wǎng)絡(luò)傳輸帶寬的不斷擴(kuò)容,也讓移動(dòng)辦公、異地同步處理等變得更加便捷。依托信息技術(shù)基礎(chǔ),財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效能也日益凸顯。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的出現(xiàn),促進(jìn)了整個(gè)財(cái)務(wù)行業(yè)的變革創(chuàng)新,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)從概念變成了實(shí)踐,它的建設(shè)也是風(fēng)起云涌,面對(duì)這一新模式,本土企業(yè)如何才能更好的適應(yīng)與應(yīng)對(duì)呢?
綜述:財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念和特點(diǎn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展歷程什么樣的企業(yè)適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的收益展望:財(cái)務(wù)變革與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型組織變革與財(cái)務(wù)變革財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與價(jià)值提升財(cái)務(wù)職能創(chuàng)新與定位財(cái)務(wù)經(jīng)典案例分享流程:財(cái)務(wù)共享服務(wù)設(shè)計(jì)模型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程設(shè)計(jì)與管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織人力財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息系統(tǒng)案例分析—某大型電信企業(yè)實(shí)踐案例分析以精確定位為起點(diǎn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)目標(biāo)以生產(chǎn)級(jí)組織為立足點(diǎn),實(shí)現(xiàn)共享集約效率以銀行級(jí)安全為關(guān)鍵點(diǎn),確保中心平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)以客戶級(jí)服務(wù)為支撐點(diǎn),實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)價(jià)值以“倒三角支撐”為突破點(diǎn),支撐企業(yè)管控布局以追求高質(zhì)量為著力點(diǎn),做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控以量化績(jī)效考核和多維化培訓(xùn)為助力點(diǎn),建設(shè)人才隊(duì)伍案例分析—千億房企的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路萬(wàn)科財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略萬(wàn)科財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐萬(wàn)科財(cái)務(wù)共享服務(wù)新三年:管理升級(jí),技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的未來(lái)發(fā)展與深化應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的未來(lái)趨勢(shì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)適用的業(yè)務(wù)范圍未來(lái)財(cái)務(wù)工作者的定位與價(jià)值