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企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)財(cái)融合實(shí)施路徑要點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目的之一是追求價(jià)值的最大化,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理,是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的。而如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造?一直是財(cái)務(wù)管理者不斷探求并解決的一大課題?!皹I(yè)財(cái)融合”的概念正在由一些財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)公司適時(shí)提出的這一概念,此概念一經(jīng)推出,即受到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的關(guān)注。這從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出,這個(gè)概念正符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需求,財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù),如何服務(wù)才可以輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析?

業(yè)財(cái)融合概念的興起科學(xué)技術(shù)的發(fā)展財(cái)務(wù)人員管理能力轉(zhuǎn)型的需要業(yè)財(cái)融合的定義業(yè)財(cái)整合的邏輯業(yè)財(cái)融合的路徑 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈價(jià)值管理財(cái)務(wù)部門管理架構(gòu)戰(zhàn)略支持路徑與工具戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡投融資決策支持知識(shí)結(jié)構(gòu)作業(yè)流程融合管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用成本管控預(yù)算管理與應(yīng)用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力框架案例一:華為業(yè)財(cái)融合案例分析華為財(cái)務(wù)集中管理模式介紹華為財(cái)務(wù)崗位設(shè)計(jì)華為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合分析案例二:TCL業(yè)財(cái)融合案例分析財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算的整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力模型案例三:學(xué)習(xí)與交流巴航業(yè)財(cái)融合案例交流小組討論

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