文 何雪鋒 彭可卿
在新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，對成本的管理和控制逐漸成為了企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中極其重要的一部分。成本控制的過程是激發(fā)企業(yè)發(fā)展后勁、使成本保持在預(yù)估范圍內(nèi)的過程，更是一種調(diào)節(jié)、監(jiān)督的過程。企業(yè)不僅要通過銷售收入的增長來促進企業(yè)利潤的增長，更要加強對成本費用的控制。在日益激烈的市場競爭下，企業(yè)只有發(fā)展自身優(yōu)勢，提高其順應(yīng)時代變化與發(fā)展的應(yīng)對能力，才能促進經(jīng)濟利益的增加。同時，傳統(tǒng)的成本控制方法帶來的局限性已不再符合當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境。由此可見，深化企業(yè)內(nèi)部管理的變革，用管理會計工具來控制企業(yè)成本是如今順應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟形勢下必不可少的重要步驟。
管理會計工具控制企業(yè)成本的應(yīng)用方法
一是標(biāo)準(zhǔn)成本法。企業(yè)以事先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，對比判斷實際成本的耗費情況，從而采取措控制成本。利用標(biāo)準(zhǔn)成本反映產(chǎn)品發(fā)展全過程，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，進而有效進行成本控制。
二是目標(biāo)成本法。企業(yè)用市場分析確定的產(chǎn)品價格扣除目標(biāo)利潤，得出目標(biāo)成本。用創(chuàng)新技術(shù)、改良設(shè)計等方式來增強產(chǎn)品優(yōu)勢，實現(xiàn)了真正意義上全過程、全方位的成本控制。
三是作業(yè)成本法。該法把資源的消耗首先追溯到作業(yè)，然后按動因的不同將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品，從而獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本，有助于改進成本控制，為管理者提供信息支持。
四是變動成本法。通過這種計算時只考慮變動成本的方法能促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)，為企業(yè)提供短期決策的有效信息和幫助企業(yè)進行正確的業(yè)績評價。
五是本量利成本分析法。通過對成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者關(guān)系的分析來控制成本。
管理會計工具對于成本控制的意義
(一)管理會計工具與成本控制緊密聯(lián)系。管理會計對企業(yè)的各項分析以及信息處理都是圍繞著成本進行的，通過對成本費用的分析研究，為企業(yè)管理者提供適合企業(yè)自身特點的決策建議，從而為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。由此可見，管理會計幫助企業(yè)控制成本，成本控制也離不開管理會計工具。
(二)管理會計工具使成本控制“從過去到未來，從局部到全面”。管理會計能夠?qū)^去、現(xiàn)在以及未來進行全局掌控。就像事先確定的標(biāo)準(zhǔn)成本、從外部環(huán)境獲取信息確定的目標(biāo)成本等，這是對企業(yè)成本某種意義上趨于事前、事中的監(jiān)督。利用管理會計工具使得成本控制貫穿于產(chǎn)品從設(shè)計到完工全過程，同時管理會計工具的應(yīng)用涵蓋成本控制的每位員工、部門和每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，又兼顧企業(yè)所處的市場環(huán)境、外部環(huán)境，從局部到全面地運用科學(xué)的方法和手段進行數(shù)據(jù)分析和處理，使得成本的控制更可靠、更有效。
(三)管理會計突破傳統(tǒng)職能，實現(xiàn)真正意義上的“控制成本”。在新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下，僅僅靠單一性、固定性的傳統(tǒng)成本控制方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)應(yīng)對市場競爭的需要。管理會計突破傳統(tǒng)會計的簡單職能，通過對外部市場環(huán)境的科學(xué)分析了解客戶和消費者的需求，制定有效的經(jīng)營銷售戰(zhàn)略。同時，利用技術(shù)革新、優(yōu)化企業(yè)資源分配等手段減少企業(yè)對生產(chǎn)成本的投入，從而在真正意義上提高企業(yè)利潤，實現(xiàn)利益最大化。
用管理會計工具控制成本應(yīng)注意的問題
(一)加強思想重視，促進管理會計工具深入企業(yè)?，F(xiàn)如今企業(yè)對管理會計工具大多都存在認識不足、使用片面的問題，并沒有做到真正意義上各環(huán)節(jié)、多部門相互配合的全員參與。通過對財務(wù)人員的培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技能和整個團隊的財務(wù)管理水平;通過獎勵、考核等方式將員工的個人利益和企業(yè)成本控制緊密結(jié)合在一起，充分提高員工積極性和工作效率。由此一來，管理會計工具才能多方面的深入成本控制，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
(二)結(jié)合企業(yè)自身情況，從實際出發(fā)，從整體出發(fā)。每個企業(yè)對于自身的成本控制不能片面的套用管理會計工具，也不能完全照搬其他國家先進理論以及其他企業(yè)的應(yīng)用情況，必須有針對性的根據(jù)理論基礎(chǔ)在實際操作中進行調(diào)整與優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和內(nèi)部發(fā)展情況來選擇恰當(dāng)?shù)墓芾頃嫻ぞ撸趯嶋H控制成本的過程中優(yōu)化分析方法，按企業(yè)成本特點進行改良。成本控制不是一蹴而就的，如果只是單純片面的使用管理會計工具無法滿足企業(yè)想要降低成本的實際需求，也無法使得企業(yè)成本得到實質(zhì)性的控制。
(三)順應(yīng)時代發(fā)展，提高信息化水平。在當(dāng)代社會，信息化水平的高低成為了企業(yè)在市場競爭中提高自身優(yōu)勢、擴大發(fā)展需要的重要依靠。單純依靠人工容易造成工作失誤，增加企業(yè)成本，阻礙企業(yè)管理會計工作的有效進行。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際，采取相關(guān)手段，加強信息化建設(shè)，使日常會計工作、經(jīng)營管理活動更規(guī)范、更有效。同時，只有企業(yè)信息化水平提高，才能促進更高質(zhì)量的預(yù)測、決策、預(yù)算、評價和考核等職能建設(shè)，從而大大提高企業(yè)控制成本的有效性，提升企業(yè)價值。
總而言之，企業(yè)在迅速發(fā)展、競爭激烈的市場環(huán)境下，必須嚴(yán)格控制好企業(yè)成本，凸顯自身優(yōu)勢，才能走得穩(wěn)定、走得長遠。管理會計工具從頭到尾、從局部到全面為企業(yè)提供有效的決策依據(jù)，它作為企業(yè)控制成本的一種有效手段，已經(jīng)越來越發(fā)揮出其重要的作用。
