“企業(yè)財務領路人應圍繞‘守土有 責、守土盡責’這一核心，持續(xù)抓財務治 理入腦、入心、入行。”近日，中國航天科 工飛航技術研究院（下稱“飛航技術研究 院” ）總會計師鄂勝國在接受記者采訪時 表示，作為企業(yè)CFO，近年來，他引導財 務系統(tǒng)在財務環(huán)境治理、會計基礎管理、 業(yè)財融合、重大事項管控、隊伍建設、管 理會計工具創(chuàng)新應用等方面取得了較大 進展。
從多方面推動財務轉型
鄂勝國認為，作為企業(yè)財務領路人， CFO主要職責包括會計基礎管理、財務 管理與監(jiān)督、財會內控機制建設、重大財 務事項監(jiān)管、財務人才隊伍建設等。 基于以上職責，CFO的努力方向是 盡力成為企業(yè)依法經營、依規(guī)治企的堅 定推動者，在改善財務環(huán)境、提升財務信 息質量等方面，全面落實財務“監(jiān)管控” 各項要求，確保“守住底線、不碰紅線” ; 在出思路、帶隊伍、配資源、推動財務轉 型和價值創(chuàng)造等方面，樹立“高線意識” ， 不斷追求卓越。 任職總會計師多年來，鄂勝國的體 會是，CFO應該從以下幾個方面入手， 抓落實。 一是抓基層。飛航技術研究院具有 多層級、跨度大、專業(yè)廣的特點，人、財、 物主要分布在基層，財務工作的基礎在 基層。如何克服部分單位或人員慣性思 維和信息衰減，打通“最后一公里” ， 實現 質量效益型發(fā)展還需持續(xù)發(fā)力。 二是抓基礎?；A不牢,地動山 搖。通過調研，鄂勝國發(fā)現飛航技術研 究院所屬單位間財務基礎管理不平衡、 不充分，部分單位出現一些低層次、重復 性問題，存在無章可循或有章不循等問 題，必須從基礎抓起，從根本上改善財務 薄弱環(huán)節(jié)。 三是抓協同。作為大型國企，飛航 技術研究院層級多，應強化各管理層級 協同，形成合力。鄂勝國認為，CFO除 關注上傳下達、下情上達外，更應想基層 之所想、急基層之所急，切實解決實際問 題，共同推動目標圓滿完成；強化任務完 成與時間精力協同。一般而言，時間應 分為3部分，一部分用于日常工作，一部 分用于創(chuàng)新及重難點工作，另一部分用 于臨時工作，最大限度減少“時間都去 哪兒了”的無奈,要強化財務與業(yè)務協 同。深化管理會計工具應用，財務工作 強調分類、分層、分析、分解、分責；強化 財務自協同機制；要完善新形勢下財務 分工負責機制，進一步加強核算、預算、 資金、成本、價格、兩金管控等各業(yè)務板
塊之間和各崗位之間的緊密銜接、密切 協同。 四是抓隊伍。要探索研究財務工作 科學的思維方式和工作方法，強調理論 聯系實際就是創(chuàng)新，知識應用實踐就是 能力、思路決定出路，著眼于提高財務隊 伍的實戰(zhàn)履職能力。 具體說就是堅持虛實結合。 “虛”即 轉變觀念、認清形勢、提高認識、達成共 識； “實”即結合實際，制定工作路線圖； 要統(tǒng)籌策劃、分步實施、突出重點。政策 不能朝令夕改，考慮問題要具有前瞻性； 自上而下、自下而上、上下結合。充分聚 焦各類財務資源，充分發(fā)揮各層級主觀 能動性和主體責任；以點帶面、點面結
合，形成“點線面體” 。對于新工作、重難 點工作，要集中優(yōu)勢資源，盡早取得突 破，形成示范作用；定性與定量結合。對 于當前的和長遠的事情要做到心中有數 和學會“彈鋼琴” ， 分清輕重緩急。 財務工作始終圍繞依法合規(guī)、效能 效益工作目標。鄂勝國認為，抓而不緊， 等于沒抓；抓而不緊，不如不抓。要強調 一分部署，九分落實，防止在一片落實聲 中落空。
建設智慧財務 推動企業(yè)高質量發(fā)展
中央經濟工作會議提出，我國發(fā)展 仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期， 但外部環(huán)境復雜嚴峻，我國經濟面臨下 行壓力。鄂勝國表示，在這一重要戰(zhàn)略 機遇期，CFO應從建設智慧財務出發(fā)， 推動企業(yè)高質量發(fā)展。 “十三五”期間，飛航技術研究院黨 委提出，要以“三創(chuàng)新”為抓手，以“三突 破”為牽引，以信息化、社會化、市場化、 國際化這“四個化”為導向，落細落小落 實集團公司轉型升級戰(zhàn)略部署，保增長 提質效，抓創(chuàng)新促突破，拓市場增動能， 強管理防風險，全面完成各項科研生產 經營任務，努力培育新產業(yè)、新動能、新 業(yè)態(tài)、新模式，為建設國際一流飛航技術 研究院而努力奮斗。 鄂勝國認為，隨著互聯網技術的發(fā)
展，人類進入智能社會，財務也進入智慧 時代。智慧財務的特征和要素是信息 化、智能化、精細化、數字化、規(guī)范化、標 準化。隨著企業(yè)“三創(chuàng)新”“三突破” “四 個化”的深入實施，數字驅動+綜合創(chuàng)新 型研究院、財務共享、 “三大平臺”建設、 面向全集團的數導體系建設全面啟動， 推動智慧型財務迫在眉睫。 建設智慧型財務的目的是推動企業(yè) 高質量發(fā)展。要實現這一目標，應從根 本上推動全員發(fā)展理念的轉變，這樣才 能真正實現發(fā)展的高質量。鄂勝國介紹 說，通過抓“關鍵少數” ， 引導財務人員在 履職范圍內，認清形勢、轉變觀念，盡快 實現從“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”轉變。 為此，財務系統(tǒng)應在創(chuàng)新聚焦資源、合理 配置資源、有效使用資源、動態(tài)調整資源 等方面努力作為，為保證企業(yè)經濟運行 平穩(wěn)持續(xù)發(fā)力。扎實推進提升會計信息 質量專項行動，杜絕粉飾財務報表行為 和違規(guī)違紀行為。通過統(tǒng)一思想、提高 認識，分享經驗和工作方法，以財務工作 的高質量推動企業(yè)高質量發(fā)展。 鄂勝國表示，建設智慧財務，人是第 一要素。近年來，飛航技術研究院著力 打造高素質的財務隊伍。通過開展學 習，進一步增強了財務系統(tǒng)的陣地意識， 國企使命和崗位職責，著眼于提升財會 隊伍的解題能力，聚焦“想干事、能干事、 干成事”，創(chuàng)新推動好各項工作，保障了 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
