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 據(jù)《會(huì)計(jì)之友》201811期，畢節(jié)煙草專(zhuān)賣(mài)局通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中心、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中心和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的“三中心”的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)和基于價(jià)值增值的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)服務(wù)價(jià)值增值。其主要做法有：
一是重塑財(cái)務(wù)管理組織體系。在公司財(cái)務(wù)管理科設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)行全市煙草商業(yè)集中會(huì)計(jì)核算，集中資金支付。對(duì)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、定額標(biāo)準(zhǔn)健全和成本費(fèi)用較小的煙葉營(yíng)銷(xiāo)中心、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心和卷煙物流配送中心，不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在綜合部門(mén)增設(shè)專(zhuān)職預(yù)算管理員負(fù)責(zé)預(yù)算管理，其他財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)管理科業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較大、成本費(fèi)用較高的各縣（區(qū)）分公司，仍設(shè)置財(cái)務(wù)部，配備業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理。
二是建立“三中心”的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中心配備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)精深、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、溝通能力過(guò)硬、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的高端財(cái)務(wù)人員，主要從事全面預(yù)算、資金管理、投融資管理、財(cái)務(wù)政策、稅務(wù)管理等工作，為公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持服務(wù)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中心配備財(cái)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、熟悉公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)政策、具備一定溝通協(xié)調(diào)能力的財(cái)務(wù)人員，派駐各基層單位擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和一線(xiàn)財(cái)務(wù)人員，直接服務(wù)于各基層單位的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、專(zhuān)賣(mài)、投資等業(yè)務(wù)部門(mén)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)制定定額標(biāo)準(zhǔn)、編制業(yè)務(wù)預(yù)算、指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程、驗(yàn)證業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果等，實(shí)現(xiàn)以較小的投入取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心配備具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)核算型財(cái)務(wù)人員，承擔(dān)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入和輸出工作，輸出的數(shù)據(jù)具有標(biāo)準(zhǔn)化、格式化和批量化等特點(diǎn)，是公司的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理中心。建立流程貫通管理辦公室，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程優(yōu)化、流程推進(jìn)、流程貫通、信息化管理等工作，為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)建立良好的橫向協(xié)作機(jī)制，該辦公室是將“三中心”乃至公司各職能部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)、各運(yùn)營(yíng)主體連接成一個(gè)緊密的利益共同體的關(guān)鍵部門(mén)。