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據《會計之友》201824期，國家電網提出基于云計算技術創(chuàng)新的智擎云操作系統，搭建起基于大數據思維的業(yè)財融合管理體系框架，為企業(yè)價值增值提供支持。企業(yè)管理云覆蓋管理大區(qū)的資源及服務，為企業(yè)管理、分析決策、綜合管理類業(yè)務應用提供支撐；公共服務云覆蓋外網區(qū)的資源及服務，為電力營銷、客戶服務、電子商務等業(yè)務應用提供支撐；生產控制云覆蓋生產大區(qū)的資源及服務，為調控運行及其管理業(yè)務提供支撐。
一是全面實現“橫向業(yè)務集成、縱向財務貫通”的業(yè)財融合
“三朵云”支撐起完善的基礎業(yè)務平臺，包括人資、物資、財務、基建、規(guī)劃、運行、營銷、生產、綜合管理、協同辦公等業(yè)務，實現了設施、數據、服務、應用等IT 資源的一體化管理。財務管理信息系統的應用是縱向貫通的，涉及集團公司總部、省（市）公司、縣級公司和三地災備中心四個層面，公司總部建立起統一的標準、政策和制度，通過數據交換平臺下發(fā)至各個?。ㄊ校┕?，?。ㄊ校┕緭藞?zhí)行并按照自己的實際業(yè)務進行細化，再下發(fā)給縣級公司。同時，公司總部會及時收集各級公司的業(yè)務匯總數據，實現全集團“一本賬”。
二是財務與前端業(yè)務系統緊密集成，實現會計集中核算和共享服務。集團總部通過與基層業(yè)務的信息縱向集成，將基礎業(yè)務的原始單據通過影印系統直接自動生成會計憑證和會計賬簿，從而形成整個集團企業(yè)范圍內的“一本賬”，最后再生成集團報表，集團總部實現了從源頭搜集經營信息，將財務信息前置化，實現了集團范圍內的會計集中核算模式。真正意義上實現了集團總部將資金的財權過渡到賬權，從而提高企業(yè)集團的會計信息處理效率。
三是建成集團統一資金池，統籌資金使用和監(jiān)督，規(guī)范物資管理制度，推動項目采購的集中管控。國家電網建立了集團公司的“資金池”，通過內部財務公司進行資金集中歸集，減少資金沉淀；構建集中支付平臺，實現大額資金集中支付，統一結算，減少費用；建立資金監(jiān)控中心，集團對資金往來實施實時滾動監(jiān)控；開展內部網上銀行或銀企互聯，加速資金周轉；多角度規(guī)范了采購管理制度，實施以“班車化”批次采購為基礎，“框架協議+ 二次競價談判”為輔助，應急采購為補充的立體采購策略；建立起供應商質量跟蹤體系，積極開展供應商資質業(yè)績核實，促進雙方合作共贏。
四是整合市場資源，搭建分布式協同環(huán)境，建成覆蓋全業(yè)務、全員的協同系統。國家電網搭建起分布式協同環(huán)境，實現數據的跨系統和跨域協同。如協同業(yè)務記賬平臺、預算系統平臺、關聯業(yè)務平臺、對賬平臺和抵銷平臺等。
