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 全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的日常工作機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制、 審核、控制、調(diào)整、分析、考評等工作。預(yù)算管理委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，一般可在預(yù)算 管理委員會下設(shè)預(yù)算管理委員會辦公室，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作。 全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財務(wù)部門，其主任一般由總會計師(或財務(wù)總監(jiān)、分管 財會工作的副總經(jīng)理)兼任，工作人員除了財務(wù)部門人員外，還應(yīng)有計劃、人力資源、 生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門人員參加。
全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)一般是：
(1) 擬訂企業(yè)各項(xiàng)全面預(yù)算管理制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)預(yù)算管理制度的執(zhí)行；
(2) 擬訂年度預(yù)算總目標(biāo)分解方案及有關(guān)預(yù)算編制程序、方法的草案，報預(yù)算管理 委員會審定；
(3) 組織和指導(dǎo)各級預(yù)算單位開展預(yù)算編制工作；
(4) 預(yù)審各預(yù)算單位的預(yù)算初稿，進(jìn)行綜合平衡，并提出修改意見和建議；
(5) 匯總編制企業(yè)全面預(yù)算草案，提交預(yù)算管理委員會審查；
(6) 跟蹤、監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況；
(7) 定期匯總、分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，并向預(yù)算管理委員會提交預(yù)算執(zhí)行 分析報告，為委員會進(jìn)一步釆取行動擬訂建議方案；
(8) 接受各預(yù)算單位的預(yù)算調(diào)整申請，根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理制度進(jìn)行審査，集中制定 年度預(yù)算調(diào)整方案，報預(yù)算管理委員會審議；
(9) 協(xié)調(diào)解決企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題；
(10) 提出預(yù)算考核和獎懲方案，報預(yù)算管理委員會審議；
(11) 組織開展對企業(yè)二級預(yù)算執(zhí)行單位(企業(yè)內(nèi)部各職能部門、所屬分(子)企 業(yè)等，下同)預(yù)算執(zhí)行情況的考核，提出考核結(jié)果和獎懲建議，報預(yù)算管理委員會審議；
(12) 預(yù)算管理委員會授權(quán)的其他工作。