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 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的 發(fā)展環(huán)境和運(yùn)行模式產(chǎn)生變化，對(duì)國(guó)企價(jià)值創(chuàng) 造能力提出更高要求，倒逼財(cái)務(wù)工作加快適應(yīng) 形勢(shì)變化、加快提升工作本領(lǐng)，更好發(fā)揮價(jià)值引 領(lǐng)和決策支撐作用。
在財(cái)務(wù)工作由“ 價(jià)值保護(hù)”向“價(jià)值創(chuàng)造”的 轉(zhuǎn)變過程中，“業(yè)財(cái)一體 ”是重要的抓手與保 障。具體而言，要建立“ 業(yè)財(cái)一體”體系。
筆者在實(shí)際工作中，感受到“ 安全、市場(chǎng)、技 術(shù)、投資”四方面一體化的重要性。第一，針對(duì)油 氣儲(chǔ)運(yùn)過程中的各類型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控治理，財(cái)務(wù) 工作在了解防控措施、流程的基礎(chǔ)上，應(yīng)確保安全 生產(chǎn)所必須的資金保障。第二，以科學(xué)、合理、可 操作的預(yù)算編制方法，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析水平， 財(cái)務(wù)工作應(yīng)確保提質(zhì)、增效、降本與擴(kuò)展。第三， 要突破關(guān)鍵裝備設(shè)施技術(shù)升級(jí)，逐年加大科技研 發(fā)資金投入，并通過研發(fā)產(chǎn)出保障投入效果。第 四，有效地進(jìn)行項(xiàng)目投資論證，針對(duì)征地拆遷補(bǔ)償 等重點(diǎn)成本進(jìn)行分析，降低單位投入成本。
發(fā)揮“業(yè)財(cái)一體”的財(cái)務(wù)職能
平臺(tái)化運(yùn)作能夠消除各個(gè)部門的“ 信息孤 島”，使得數(shù)據(jù)傳遞更及時(shí)準(zhǔn)確，提高工作效率， 降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人工成本。
筆者認(rèn)為，可以在橫向管理上積極推進(jìn)業(yè) 務(wù)財(cái)務(wù)一體化，在縱向管理上探索開展財(cái)務(wù)管 理平臺(tái)化，打造橫向一體推進(jìn)、縱向全員協(xié)同的 “兩位一體”財(cái)務(wù)管理體系。
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一體兩 面、相輔相成。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各有自己的運(yùn)行規(guī)范 與標(biāo)準(zhǔn)要求，側(cè)重的任務(wù)職責(zé)各不相同，但兩者 都以企業(yè)績(jī)效為重心開展工作，并且財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù) 的最終目標(biāo)一致，即提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)生存、發(fā)展、獲利，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)工作通過監(jiān)督、控制資金流動(dòng)情況，分 析、梳理財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 者提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)信息， 幫助其針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出相應(yīng)的調(diào)整、決策。 有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠盡可能地降低企業(yè)運(yùn) 營(yíng)成本、提高資金使用效率，進(jìn)而提升企業(yè)整體 效益。企業(yè)業(yè)務(wù)是直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的手段與 工具，企業(yè)開展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)離不開業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、 業(yè)務(wù)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)管理的支持。
從橫向平臺(tái)方面來(lái)看，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)體現(xiàn)聯(lián) 動(dòng)的過程。財(cái)務(wù)不能只是通過業(yè)務(wù)最終呈現(xiàn)的 結(jié)果進(jìn)行價(jià)值衡量，而是應(yīng)該從源頭與業(yè)務(wù)進(jìn)行 深度融合。業(yè)務(wù)走到哪，財(cái)務(wù)的價(jià)值就應(yīng)當(dāng)衡量 到哪。從業(yè)務(wù)開端的指標(biāo)體系開始，財(cái)務(wù)就應(yīng)參 與其中，衡量業(yè)務(wù)的指標(biāo)體系是否合理。
同時(shí)，結(jié)合預(yù)算分析，從源頭的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn) 行把控。在業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程中，財(cái)務(wù)工作應(yīng)實(shí) 時(shí)把控成本，與標(biāo)準(zhǔn)成本體系進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。 動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本發(fā)生過程和業(yè)務(wù)實(shí)物量，而不是 僅對(duì)最終的結(jié)果進(jìn)行評(píng)判。而這一過程有賴于 公司數(shù)字化、信息化平臺(tái)的搭建。對(duì)業(yè)務(wù)最終 的結(jié)果進(jìn)行衡量，同時(shí)反觀評(píng)價(jià)體系的建設(shè)是 否合理，對(duì)體系進(jìn)行不斷的修正。
從縱向平臺(tái)方面來(lái)看，基于數(shù)字化信息化 平臺(tái)載體與虛擬財(cái)務(wù)共享中心，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合 與深化，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做精做深某一個(gè)財(cái)務(wù)點(diǎn)，充 分理解財(cái)會(huì)政策。這要求財(cái)務(wù)人員打牢根基， 不僅需要緊跟政策變化，更需要了解政策變化 的背景，防止脫離實(shí)際環(huán)境對(duì)政策進(jìn)行應(yīng)用。
同時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以整合多方面資源，做精 做深某一具體領(lǐng)域，提升同質(zhì)化業(yè)務(wù)背景下面 對(duì)紛繁復(fù)雜業(yè)務(wù)情況的處理能力。
在平臺(tái)化工作中的自我提升
筆者認(rèn)為，在平臺(tái)化工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)通 過以下方面提升自我能力。
第一 ，立足本職崗位，深入公司業(yè)務(wù)線 條。財(cái)務(wù)人員應(yīng)分析成本動(dòng)因，了解價(jià)值創(chuàng)造 的根源。通過成本定額的管理方式對(duì)成本進(jìn)行 標(biāo)準(zhǔn)化管控。對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn) 而對(duì)成本進(jìn)行全方位管控。
第二，前置核算流程，與業(yè)務(wù)同步進(jìn)行。業(yè)務(wù) 走到哪，財(cái)務(wù)配套就要分析到哪。比如，作為工程 建設(shè)項(xiàng)目崗位的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)緊緊圍繞打贏工程 建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)和方向，優(yōu)化財(cái) 務(wù)工作流程，融入工程建設(shè)，前置在建工程轉(zhuǎn)資梳 理工作，邊建設(shè)邊梳理，做好精益管理。一方面為 投產(chǎn)后及時(shí)轉(zhuǎn)資做好鋪墊，另一方面為成本費(fèi)用 預(yù)測(cè)提供可靠保障。提升土地管理水平，做好建 管融合工作。聚焦工程建設(shè)，研究降低征地拆遷 補(bǔ)償?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)費(fèi)用的政策措施。
第三，緊跟公司發(fā)展，參與財(cái)務(wù)管理平臺(tái)化 建設(shè)。關(guān)注公司發(fā)展新形勢(shì)，拓展自身工作思 路。不斷夯實(shí)專業(yè)知識(shí)、審計(jì)實(shí)務(wù)熱點(diǎn)、會(huì)計(jì)準(zhǔn) 則變化，為提升財(cái)務(wù)管理水平打下基礎(chǔ)。
第四，提高專業(yè)能力素養(yǎng)。財(cái)務(wù)工作是具 有創(chuàng)造性的工作，財(cái)務(wù)人員如果不熟悉業(yè)務(wù)就 難稱合格。要搞清楚國(guó)家、股東、借款人、兩個(gè) “X”以及各類利益相關(guān)者的訴求，并將其同企業(yè) 實(shí)際結(jié)合起來(lái)，通過提供財(cái)務(wù)解決方案，為企業(yè) 找到發(fā)展新路。
（作者單位：國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲(chǔ)運(yùn)有 限公司）