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2021 年中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會 于 9 月 2 日至 7 日在北京舉辦。今年的 服貿(mào)會把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)、碳達(dá)峰碳中和等 全球熱點(diǎn)趨勢，主題為“數(shù)字開啟未來， 服務(wù)促進(jìn)發(fā)展”。
作為中國紡織行業(yè)的“ 百年老店 ”， 江蘇大生集團(tuán)有限公司（下稱“ 大生集 團(tuán)”）在推動數(shù)字化管理中銳意進(jìn)取，早 在 2013 年，就建成國內(nèi)首個(gè)數(shù)字化、自 動化紡紗車間；今年第4季度，將建成全 國第一個(gè)智慧化紡紗工廠。
今年服貿(mào)會期間，大生集團(tuán)董事長 漆穎斌在接受《中國會計(jì)報(bào)》記者采訪時(shí) 表示：“近年來，大生集團(tuán)在智能制造模 式下，在成本管控中大力推行作業(yè)成本 法，運(yùn)用全面預(yù)算管理分配企業(yè)資源，啟 動平衡計(jì)分卡方式建立績效管理體系 ， 借力數(shù)字化和數(shù)字財(cái)務(wù)賦能企業(yè)發(fā)展。”

新一代信息技術(shù)所帶來的根本改變 就是將“現(xiàn)實(shí)的萬物”和“虛擬的互聯(lián)網(wǎng)” 整合在一起，使企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地獲 得更全面的會計(jì)信息，從而推動精細(xì)化 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。
漆穎斌認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化給財(cái)務(wù)管 理帶來兩個(gè)變化：一是隨著個(gè)性化客戶 需求逐漸成為企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品或服 務(wù)的起點(diǎn)，個(gè)性化定制模式對成本控制 和產(chǎn)品定價(jià)提出更高的要求；二是對綠 色、創(chuàng)新、自動化技術(shù)的追求，加大企業(yè) 在生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)研發(fā)、控制系統(tǒng)方面的 投入。這些都給智能時(shí)代的精益財(cái)務(wù)管 理帶來新的挑戰(zhàn)。
通過大生集團(tuán)近年來的實(shí)踐，漆穎 斌體會到，智能制造模式作為共性技術(shù) 和關(guān)聯(lián)紐帶，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì) 算、人工智能等新技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)深度 融合，能夠促使制造業(yè)的生產(chǎn)方式、組 織形式、管理方式和商業(yè)模式發(fā)生革命 性變革。制造企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)由簡單的 工業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品+服務(wù)”或者“產(chǎn) 品+服務(wù)+體驗(yàn)”。 工業(yè)大數(shù)據(jù)規(guī)模指 數(shù)級增長，結(jié)合人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù) 字鏡像等技術(shù)，工業(yè)服務(wù)的對象范圍被 有效拓展。
“實(shí)施智能制造戰(zhàn)略，更加重視基礎(chǔ) 管理、標(biāo)準(zhǔn)化、集成應(yīng)用。”漆穎斌表示， 互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新數(shù)字技術(shù)改造產(chǎn)品 成本系統(tǒng)，強(qiáng)化管理會計(jì)作用。個(gè)性化、 小批量定制訂單的出現(xiàn)，要求成本核算 必須更精細(xì)，支持定價(jià)決策，支持多維度 價(jià)值分析。通過互聯(lián)網(wǎng)抓取外部數(shù)據(jù)， 優(yōu)化定額庫，及時(shí)更新目標(biāo)成本；通過物 聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)成本的準(zhǔn)確歸集、追溯，減少分 攤比例，推動成本更加精益；內(nèi)部市場化 落實(shí)責(zé)任中心會計(jì)，讓績效考核更加科學(xué)和精準(zhǔn)。
大生集團(tuán)在智能制造模式下，在成 本管控中大力推行作業(yè)成本法，按資源 動因分配到作業(yè)，成本按作業(yè)動因分配 到產(chǎn)品。分配到作業(yè)的資源構(gòu)成該作業(yè) 的成本要素，多個(gè)成本要素構(gòu)成作業(yè)成 本池，多個(gè)作業(yè)構(gòu)成作業(yè)中心。這使得 成本核算更精細(xì)、準(zhǔn)確，成本歸集和分配 必須細(xì)化到每一個(gè)客戶、每一訂單，為每 一訂單的定價(jià)提供決策依據(jù)。精細(xì)化的 成本管控使會計(jì)從事后的記錄走向事前 交易的核準(zhǔn)，定價(jià)決策和成本核算成為 管理會計(jì)的核心功能。
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配 企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn) 企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在智能制造模式 下，大生集團(tuán)運(yùn)用全面預(yù)算管理能夠利 用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各 種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控 制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。
大生集團(tuán)啟動平衡計(jì)分卡方式建立 績效管理體系，持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高 各事業(yè)部、子公司及各職能部室的工作 業(yè)績，確保集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá) 成和相關(guān)制度、細(xì)則的有效實(shí)施。
此外，大生集團(tuán)用高質(zhì)量會計(jì)全方 位防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，需要從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi) 容特征著手，提出合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控 制措施，協(xié)助企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中管理 漏洞，將風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平。優(yōu)化 全面預(yù)算管理，確保資金鏈安全；提高會 計(jì)信息質(zhì)量，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；構(gòu)建內(nèi) 部控制機(jī)制，增加抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力；增強(qiáng)防 范風(fēng)險(xiǎn)意識，提高會計(jì)綜合素質(zhì)。
將低碳理念付諸生產(chǎn)實(shí)踐
減碳話題成為今年服貿(mào)會的焦點(diǎn)， 橫跨工商界、金融界、能源、交通、建筑、

紡織等多個(gè)領(lǐng)域。
漆穎斌表示，近年來，大生集團(tuán)已經(jīng) 意識到低碳環(huán)保的重要性，并將低碳理 念付諸生產(chǎn)實(shí)踐，以實(shí)際行動積極響應(yīng) 中國碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，瞄準(zhǔn)“ 科技、時(shí) 尚、綠色 ”發(fā)展 目標(biāo)作為企業(yè)定位，加 大技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，探索節(jié)能、減排、高 效的生產(chǎn)方式和先進(jìn)技術(shù)，并積極引 導(dǎo)上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同為應(yīng)對氣候變 化挑戰(zhàn)而行動。
大生集團(tuán)在碳減排方面先行一步， 圍繞著綠色材料、綠色工藝、綠色生產(chǎn)、 循環(huán)發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈綠色制造體系正在 形成。同時(shí)，正在科學(xué)系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè) 碳減排目標(biāo)與碳中和愿景，把綠色可持 續(xù)發(fā)展理念貫徹到公司工作中的每一個(gè) 環(huán)節(jié)。
在原料采購上，大生集團(tuán)積極宣傳 低碳產(chǎn)品采購政策，堅(jiān)持進(jìn)行 Canopy、 FSC等審核認(rèn)證，打造全透明供應(yīng)鏈；在 生產(chǎn)過程中，應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，優(yōu)化工藝流 程，通過產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級改造，推廣先進(jìn)節(jié) 能技術(shù)，提高能效，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能；在產(chǎn) 業(yè)鏈合作上，繼續(xù)推動各環(huán)節(jié)的溝通協(xié) 作，構(gòu)建綠色可持續(xù)紡織產(chǎn)業(yè)鏈；在廠房 建設(shè)方面，全面采用保暖效果好的建筑 材料，全面開展分布式光伏建設(shè)。
漆穎斌透露，全國第一個(gè)智慧化紡 紗工廠今年第四季度建成后，將利用 5G、物聯(lián)網(wǎng)、綠色環(huán)保和智能系統(tǒng)，進(jìn) 一步加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)集成，通過在線工藝 和質(zhì)量監(jiān)控、自動輸送包裝、智能倉儲、 智能管理等方面的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)信息化與 產(chǎn)品市場的深度融合。工廠還要實(shí)現(xiàn) 紡織全流程自動化生產(chǎn)、數(shù)字化監(jiān)控和 智能化管理，萬錠用工人數(shù)將降低到 10 人以內(nèi)。
在智慧化紡紗工廠建設(shè)過程中，為 優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，大生集團(tuán)聘請專業(yè)的環(huán) 境工程師團(tuán)隊(duì)，多方位評估各環(huán)節(jié)對于

生態(tài)環(huán)境與能源消耗的影響。為提升能
源利用效率，建立了廠區(qū)智慧能源管理
系統(tǒng)，工廠各環(huán)節(jié)均采取了節(jié)能措施，生
產(chǎn)產(chǎn)品能降低向客戶的供應(yīng)鏈碳足跡輸
出，全面實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能、綠色環(huán)保的智慧
生產(chǎn)。
實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展
大生集團(tuán)一直專注于高檔纖維素纖
維產(chǎn)品領(lǐng)域，是中國高檔纖維素纖維精
品生產(chǎn)基地。
漆穎斌介紹，近年來，大生集團(tuán)準(zhǔn)確
把握品牌客戶對可持續(xù)、綠色環(huán)保纖維
需求不斷增長的契機(jī)，挖掘自身優(yōu)勢，以
綠色、環(huán)保、節(jié)能為結(jié)構(gòu)調(diào)整的新方向，
擴(kuò)大天絲、天樞等高毛利產(chǎn)品的產(chǎn)量和
環(huán)保粘膠等功能性產(chǎn)品的開發(fā)力度，形
成了可持續(xù)發(fā)展纖維為引領(lǐng)的產(chǎn)品體
系，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提檔升級的戰(zhàn)略
目標(biāo)。
大生集團(tuán)重視品牌建設(shè)，以品牌提
升價(jià)值、帶動銷售，不斷加強(qiáng)與高端品牌
的戰(zhàn)略合作，將產(chǎn)品優(yōu)勢延伸到產(chǎn)業(yè)鏈
終端，從完善產(chǎn)業(yè)鏈中培育新的經(jīng)濟(jì)增
長點(diǎn)。
特別是從去年到現(xiàn)在，面對新冠肺
炎疫情肆虐和中美貿(mào)易戰(zhàn)的雙重不利
影響，大生集團(tuán)快速反應(yīng)、迅速行動，采
取“穩(wěn)內(nèi)拓外 ”的營銷策略，積極搶訂
單、爭份額，發(fā)揮南通高端紡織盟主單
位作用，整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取
暖、優(yōu)勢互補(bǔ)。
與此同時(shí)，大生集團(tuán)在碳減排方面
先行一步，確立了環(huán)保、低碳發(fā)展理念，
清潔生產(chǎn)水平持續(xù)提高，綠色技術(shù)創(chuàng)新
體系更加完善，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、綠色
轉(zhuǎn)型，全面適應(yīng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展的生
產(chǎn)體系、流通體系、消費(fèi)體系，借此撬動
新的增長引擎。