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 文/ 田星星 劉福麗 方瑜 馮俊 李杰 卞丹亭 袁宗法

一、研究背景與目的

根據(jù)2018年12月全球化智庫（CCG）與社科院社科文獻出版社發(fā)布的《中國企業(yè)全球化報告（2018）》，2017年中國企業(yè)對外投資額為1,582.9億美元。從2008年的559.1億美元，短短十年間，中國企業(yè)海外投資增加了2倍。在這十年間，中國企業(yè)海外投資經(jīng)歷過井噴增長。

2013年9月和10月，習近平主席出訪中亞和東南亞國家期間分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”重大構(gòu)想。中國“一帶一路”戰(zhàn)略為基建工程及能源工程帶來巨大市場機遇。“一帶一路”戰(zhàn)略作為我國深化改革開放和推進周邊外交的重大戰(zhàn)略部署，提供了未來長期政策紅利。“一帶一路”其中一個重要方面就是國際區(qū)域間能源基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通，這為國內(nèi)能源工程企業(yè)提供了一次難得的歷史性發(fā)展新機遇。

同時，報告指出，2017-2018年中國企業(yè)全球化發(fā)展面臨的主要問題中，首要問題是合規(guī)經(jīng)營需要符合國際標準。在合規(guī)經(jīng)營方面，財務管理國際化能力的提升是企業(yè)全球化需要關(guān)注的一個重要方面。

中國企業(yè)“走出去”進程中，貿(mào)易的發(fā)展帶來企業(yè)的發(fā)展，進而促進企業(yè)財務管理能力特別是提前深入業(yè)務前端進行前置財務策劃管理能力的大幅提升。隨著貿(mào)易國際化進程的加速，企業(yè)的財務活動也日趨國際化?？鐕灰捉Y(jié)構(gòu)策劃、稅務籌劃、海外融資、海外資金管理、會計核算、財務內(nèi)控與風險管理等需求的增加，客觀上要求企業(yè)建立自己的國際化財務管理體系，以滿足財務合法合規(guī)、價值增值等要求。

在人才培養(yǎng)方面，面對各個國家錯綜復雜的財稅政策，各公司財務管理部門迎來挑戰(zhàn)，同時也給財務管理人員帶來發(fā)展機遇。各公司需要培養(yǎng)一批具有國際化視野、具備國際項目財務業(yè)務處理能力的后備人才梯隊，以推動企業(yè)跨國運營效率及國際化財務管理能力。

二、國際化財務管理體系建設(shè)框架

在“一帶一路”時代背景下，相比傳統(tǒng)國內(nèi)企業(yè)，國際化企業(yè)的管理模式與管理方法也將發(fā)生極大變化。要使企業(yè)在國際化、市場化的政治、經(jīng)濟環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須要充分發(fā)揮出財務管理的職能作用。

國際財務管理的總體目標是組織、人員與業(yè)務相適應的基礎(chǔ)上，通過國際財稅政策研究、國際業(yè)務交易結(jié)構(gòu)策劃、稅務籌劃和資金運作策劃，優(yōu)化國際業(yè)務成本結(jié)構(gòu)，助力國際化戰(zhàn)略推進及項目落地；通過預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理、會計核算、內(nèi)控與風險管理等，為項目執(zhí)行提供全周期的財經(jīng)服務與風險監(jiān)控，確保公司國際業(yè)務在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，提升國際業(yè)務經(jīng)營效益。

國際財務管理的實施需要構(gòu)建一個完整的國際化財務管理體系，而國際化財務管理體系建設(shè)服務于財務管理總體目標。為此，下面將通過總體目標、組織\程序體系、工具\平臺和滿足資質(zhì)要求的人員等層面架構(gòu)金字塔模型，對財務管理體系建設(shè)框架進行具體闡述。

圖一：體系建設(shè)金字塔模型

（一）總體目標

傳統(tǒng)國內(nèi)項目業(yè)務的財務管理堅持戰(zhàn)略支撐、價值增值和運營監(jiān)控的工作總體目標，通過充分調(diào)動公司財務管理資源，以適當?shù)慕M織方式、稱職的人員團隊、良好的運作機制為項目經(jīng)營提供系統(tǒng)性財務服務，同時關(guān)注財務管理合法合規(guī)要求的有效落地。

戰(zhàn)略支撐是指通過全面預算管理、成本管理及稅務與資金籌劃等財務專業(yè)服務為項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供整體財務解決方案。價值增值是指根據(jù)不同項目特點，做好項目交易架構(gòu)策劃和經(jīng)營預測；通過預算、稅務、資金及資產(chǎn)等財務管理工作，降低成本，提高盈利水平。運營監(jiān)控是指通過財務風險與內(nèi)控管理，有效控制風險；通過財務在線監(jiān)控加強業(yè)務前端流程控制，落實財經(jīng)制度各項要求，確保公司經(jīng)營合法合規(guī)。

國際化業(yè)務的財務管理目標，是在上述國內(nèi)業(yè)務的基礎(chǔ)之上，結(jié)合具體國際項目業(yè)務特點進行適應性調(diào)整，更加關(guān)注跨境股權(quán)架構(gòu)和交易結(jié)構(gòu)安排、東道國稅務政策、投融資安排、外匯管理和財務報表適應性等方面問題，還要力求在合法合規(guī)的前提下，既能適配業(yè)務本地財務管理實際，又盡可能滿足國內(nèi)總部的管控需要。

（二）組織體系及程序體系建設(shè)

以價值創(chuàng)造、客戶服務為導向，根據(jù)財務業(yè)務專業(yè)特點，可以將財務業(yè)務體系劃分為內(nèi)部控制、預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、稅務管理和會計管理等六個方面。組織體系建設(shè)和程序體系建設(shè)應結(jié)合業(yè)務體系進行設(shè)置，如表一。

表一：項目實施財務管理框架與業(yè)務體系

1.組織體系建設(shè)

國際化財務管理組織體系按照合法合規(guī)、與業(yè)務相匹配、遵循成本效益、注重人才培養(yǎng)為原則設(shè)置并制定運作規(guī)則。根據(jù)業(yè)務類型、規(guī)模及業(yè)務發(fā)展階段不同而動態(tài)調(diào)整。組織體系設(shè)置應區(qū)分階段進行分類安排。

在國際項目初創(chuàng)階段，因為國際項目規(guī)模小，財務管理工作量較小，同時項目經(jīng)營風險較高，企業(yè)對國際項目的財務管理一般偏重于集權(quán)的方式，依托公司總部的財務管理機構(gòu)開展相關(guān)工作。在集權(quán)型財務管理體制下，財務管理集中于母公司，分公司等境外機構(gòu)作為事實上的成本和利潤中心，只有資源的使用權(quán)。

針對國際項目發(fā)展階段，在東道國設(shè)立常設(shè)機構(gòu)、分\子公司等常設(shè)機構(gòu)的情況下，可在分支機構(gòu)設(shè)立財務分部，與總部財務部組成前后臺搭配，協(xié)作執(zhí)行項目財務管理工作?？偛颗c前臺財務管理形成矩陣式運作方式，總部提供財務集約化服務支持。

在國際項目尤其是大型國際項目成熟階段，一般側(cè)重前臺分權(quán)式財務管理模式。此時，公司一般成立境外子公司，同時總部財務部將設(shè)立境外子公司財務經(jīng)理，子公司財務經(jīng)理將接受母公司財務部和子公司總經(jīng)理雙重領(lǐng)導，定期向總部財務部匯報子公司經(jīng)營業(yè)績及存在問題，財務部總部給予指導和監(jiān)督；子公司總經(jīng)理負責子公司財務經(jīng)理業(yè)績考核。

對于國外分支機構(gòu)的財務組織，除設(shè)置分支機構(gòu)財務經(jīng)理外，其它財務管理崗位的設(shè)置，應結(jié)合分支機構(gòu)業(yè)務規(guī)模、發(fā)展階段的不同進行明確。

圖二：分支機構(gòu)不同階段財務崗位設(shè)置

成熟期財務分部完整的崗位配置建議：下設(shè)預算與會計業(yè)務組、資金管理組、稅務與內(nèi)控組三個專業(yè)組。財務分部主要職責是全面負責子公司業(yè)務范圍內(nèi)的預算管理、資金運作與結(jié)算管理、日常稅務管理及稅收籌劃、內(nèi)控管理、資產(chǎn)管理、會計核算及會計檔案管理等。相關(guān)崗位規(guī)劃見表二。

表二：分支機構(gòu)崗位規(guī)劃-成熟階段

財務業(yè)務體系的六大方面基本涵蓋了公司日常運作涉財稅的各類業(yè)務。財稅策劃和風險管控從分支機構(gòu)設(shè)立前開始，貫穿分支機構(gòu)運作的全周期。但考慮到不同階段業(yè)務分工和風險管控主體可能不同的實際情況，建議分支機構(gòu)過渡期財務管理防范主要的、重大的經(jīng)營風險為重心；成熟期則將財務管理的重心向高附加值業(yè)務進一步傾斜。表三列出了一種可供選擇的各階段職責分工安排：

表三：分支機構(gòu)不同階段與總部財務職責分工

2.程序體系建設(shè)

財務管理程序，一方面規(guī)定了財務業(yè)務相關(guān)的工作內(nèi)容，另一方面規(guī)定了員工怎樣去實現(xiàn)工作內(nèi)容的工作流程。完善的財務管理程序需要建設(shè)一套體系，財務管理程序體系建設(shè)圍繞財務業(yè)務體系的六大方面展開。

分支機構(gòu)財務分部應建設(shè)自身財務相關(guān)程序制度體系?；谛始耙恢滦缘目紤]，分支機構(gòu)可參照公司本部已有的程序制度體系，結(jié)合國際化業(yè)務特點、有關(guān)本地化要求進行自主更新，并報本部財務部審查。

表四列出了分支機構(gòu)成立初期應當首先建立的基本程序制度。后續(xù)根據(jù)業(yè)務實際，財務分部還應組織針對具體財務業(yè)務的工作流程/規(guī)范/細則編制（如無特別，也可直接參照本部有關(guān)程序執(zhí)行）。

表四：分支機構(gòu)程序制度規(guī)劃

3.工具\平臺建設(shè)

國際項目財務管理工具分為基礎(chǔ)支撐工具（平臺）和業(yè)務管理工具?；A(chǔ)支撐工具為公司使用的財務管理系統(tǒng)，如SAP、金蝶、甲骨文等財務軟件，以及其它財務相關(guān)流程管理系統(tǒng)?；A(chǔ)支撐工具以其通用的信息集合與審批功能為基礎(chǔ)，開展各項職能管理活動，如預算管理、差旅管理、支付管理、財務報銷、憑證管理、賬簿管理、報表管理等。

分支機構(gòu)的工具、平臺應首先考慮與總部保持一致。然而，隨著各國對數(shù)據(jù)要求的管控越來越嚴格，如歐盟《通用數(shù)據(jù)保護條例》（簡稱“GDPR”）的實施，在分支機構(gòu)工具\平臺籌劃時，各公司應進行重點管控。比如，對所在國相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔，可能要通過當?shù)胤掌鬟M行操作。

財務業(yè)務管理工具是指實現(xiàn)各種職能管理的流程集合以及中間報表載體。為保障財務業(yè)務具體職能的實現(xiàn)，需要一系列工具（模板）進行支撐。

如在合同推薦階段，項目損益預測主要目的是分析項目經(jīng)濟性，為公司經(jīng)營決策提供重要支撐；執(zhí)行階段，損益預測可能需要隨項目具體信息的進一步明確/修訂而動態(tài)更新。因此，建立并完善項目損益模板，這也是財務開展項目經(jīng)營監(jiān)控、及時糾偏的有力抓手。在進行國際項目損益測算時，應充分考慮東道國企業(yè)所得稅、增值稅、個人所得稅對整體利潤的影響，并進行稅務籌劃。例如，對于企業(yè)所得稅，可以在子\分公司與母公司之間進行合理轉(zhuǎn)讓定價以達到稅負最優(yōu)。

為對增值稅進行管理，企業(yè)可以建立增值稅管理平臺、編制“應交稅費余額調(diào)節(jié)表”等，對增值稅銷項和進項信息進行管理，加強票據(jù)的內(nèi)部控制。

為對合同財務信息進行集成管理，可以建立一個集成平臺，全面覆蓋公司的采購和銷售合同，具備數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)校驗、生成報告和報表輸出等功能，集成資金、票據(jù)、賬務等多個方面的財務數(shù)據(jù)。

4.滿足資質(zhì)要求人員

中國企業(yè)國際化進程的推進，對財務管理人員而言，是挑戰(zhàn)與機遇并存。一方面，各個國家政治體制、財稅政策的差異，財務管理也面臨“一國一策”的復雜多變的外部環(huán)境，對財務管理人員的業(yè)務能力、環(huán)境適應能力提出了新的更高的要求。同時，各個國家的語言、文化多樣化，財務管理人員在對外交流時，在具備一定語言功力的基礎(chǔ)上，還需要充分尊重當?shù)氐奈幕土晳T。另一方面，隨著國際化戰(zhàn)略的實施，跨國貿(mào)易、國際項目投資的開展，需要大量熟悉國際和當?shù)貢嫓蕜t、稅務政策、外匯管制等方面的財務管理專業(yè)人員。

為加強財務部國際化財務管理能力建設(shè)，需要培養(yǎng)一批具有國際化視野、具備國際項目財務業(yè)務處理能力的后備人才梯隊，以適應公司國際化業(yè)務發(fā)展的需要。對標國際化市場化專業(yè)化公司的財務管理，財務管理人員國際化能力培養(yǎng)的主要有國際業(yè)務知識結(jié)構(gòu)、語言能力、跨文化交流能力、工作實踐等。人才培養(yǎng)部分將在本文第三部分具體展開。其中：

(1)國際業(yè)務處理能力主要體現(xiàn)在對國際稅務與稅收協(xié)定、國際項目資金管理、國際會計準則、國際稅務籌劃與管理等的理解。

(2)語言能力主要體現(xiàn)在能夠熟練地使用英語及其它語種等進行聽、說、讀、寫。

(3)跨文化交流能力包含全球化思維、跨文化溝通與交流、國際商務禮儀等。

(4)工作實踐指參與具體項目的財務管理實踐。

三、國際化財務管理人員人才培養(yǎng)

（一）國際化人才培養(yǎng)能力模型與標準

隨著全球經(jīng)濟的一體化發(fā)展，各國之間的經(jīng)濟、文化交流日益頻繁，企業(yè)更加需要一批具有高層次、高素質(zhì)的復合型財務管理人員。復合型的國際化的財務管理人才需要具備綜合、全面的知識結(jié)構(gòu)，具備良好的變通能力，具備較強的實踐能力，同時具備良好的職業(yè)道德。

本文引入KSAME國際化人才能力模型來建立國際化財務人才培養(yǎng)能力建設(shè)體系。KSAME是指知識（Knowledge）、專業(yè)技能（Skill）、動機（Motivation）、態(tài)度和素質(zhì)（Ability）、工作經(jīng)驗（Experience）五個能力維度，每個能力維度對應不同的能力要素。

對于一個從事國際化項目的財務管理人員，在擁有從事國際項目工作意愿的基礎(chǔ)上，不僅要熟悉企業(yè)自身的內(nèi)部環(huán)境，也要熟悉企業(yè)所面臨的國際環(huán)境；既要精通本國的會計語言，也要精通派駐國的會計語言；既能處理與本國人員的溝通交流，也要善于與當?shù)厝藛T打交道。本文結(jié)合KSAME模型，對國際化財務人員的能力需求通過五個維度進行具體討論。

第一個維度是知識，是指本專業(yè)所需要的具體信息及知識。作為一個會計從業(yè)人員或財務管理人員，過硬的財務會計以及管理會計等通識知識是必備要素。財務會計知識包含本國會計語言和派駐國的會計語言，以財務收支為依據(jù)，記錄和反映企業(yè)資金的增減以及變化的結(jié)果；管理會計知識則為企業(yè)進行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務，能更好的為管理層提供決策支撐。上述通識知識衡量的一般標準是學歷和所取得的職業(yè)資格。在國內(nèi)，相關(guān)職業(yè)資格有中\高級會計師\稅務師、注冊會計師等；在處理國際財務業(yè)務時，則需要一批熟悉國外財務管理制度，取得當?shù)刈詴嫀焾?zhí)照，以及ACCA、CFA、CMA等國外認證執(zhí)業(yè)資格的財務管理人員。同時，針對財稅政策“一國一策”的特殊性以及部分國家財稅政策的復雜多變，則需要培養(yǎng)對當?shù)刎敹惙ㄒ?guī)、投融資要求、資金監(jiān)管等特定專業(yè)知識的積累學習。熟悉并遵守當?shù)胤ㄒ?guī)及政策要求，可以有效避免盲目投資等使企業(yè)遭受損失，包括經(jīng)濟上以及企業(yè)信譽的損失，甚至對國家形象造成損害。

第二個維度是專業(yè)技能，是指工作中解決具體問題的能力。首先包含業(yè)務處理能力，比如會計記賬、制作會計報表等業(yè)務能力。其次，財務管理工作涉及預算、稅務、會計核算、投融資、資金管理等多個方面，本身要求管理者具備一定的管理能力，從而能在復雜的環(huán)境中進行分析預測并做出決策。最后，國際化業(yè)務中，適應能力也是一個重要指標。適應的技能包含語言技能，更包含對派駐國文化及常識的理解。隨著計算機及信息化的普及，計算機技能也是越來越重要的一個方面。Office操作軟件、海外分支機構(gòu)財務系統(tǒng)的熟練運用以及其與國內(nèi)財務系統(tǒng)的對接和信息轉(zhuǎn)化已經(jīng)是初級、中級財務管理人員的一項必備技能。目前，CFA考試已加入編程的內(nèi)容，說明金融專業(yè)越來越需要會編程的復合型人才。

第三，動機，也就是員工從事相關(guān)工作的意愿是一個重要前提。在從事國際化業(yè)務中，員工可能面臨外派的情況。員工在面對這一選擇時，內(nèi)心會有各種想法，從而決定了他是否有意愿接受公司安排進行外派。因此，公司在進行國際化人才儲備時，應提前進行一個調(diào)研，選拔有意愿的同事從事國際化工作并進行儲備培養(yǎng)。對于有外派需求的崗位，可提前與員工簽訂承諾書。外派人員的選拔、派出和回國管理都需要一整套流程來規(guī)范。

第四，素質(zhì)和態(tài)度，是指具備崗位業(yè)務開展所需或所體現(xiàn)出的行為能力及心理特征。面對復雜多變的外部財稅環(huán)境，國際化財務管理人員需要具備一定的個人心理素質(zhì)和心理抗壓能力。財務管理工作本身就需要較強的溝通管理能力。一方面，目前財務與業(yè)務的結(jié)合越來越緊密，財務人員需要能和業(yè)務部門進行有效溝通；另一方面，財務管理工作涉及到預算、資金、核算等方方面面，財務體系的運轉(zhuǎn)需要各專業(yè)之間進行密切配合和溝通。同時，與外國人員溝通時，需要尊重對方的宗教信仰民俗習慣，了解當?shù)氐恼谓?jīng)濟歷史文化，具備跨文化的溝通能力。另外一個需要關(guān)注的是，財務管理人員應在職業(yè)道德層面有較高的要求：應具備崇高的職業(yè)道德，加強自身修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，嚴于律己，作風正派，愛崗敬業(yè)，用實際行動踐行社會主義核心價值觀。

第五，工作經(jīng)驗。在剛開始開拓海外市場，初次進行某個國家的財務管理時，往往是摸著石頭過河，缺乏相關(guān)經(jīng)驗。這個時候，一方面需要借助外腦（如聘請中介機構(gòu)等），另外一方面則需要較強的學習能力，能夠快速學習并積累所在國相關(guān)稅務、會計核算等的經(jīng)驗并能形成相關(guān)文件成果在內(nèi)部予以傳承。尤其在當今大數(shù)據(jù)時代，學習能力能使自己處于行業(yè)前列。

各公司在實施人才培養(yǎng)方案時，可設(shè)定“一個模型、兩級標準”，用于國際化人才的選拔、培養(yǎng)和考核驗收。其中，一個模型是指KSMAE國際化人才能力模型，兩級標準是該能力模型的人才選拔標準和高準備度標準。當后備人才達到選拔標準時，即可選拔入庫進行培養(yǎng)；當后備人才達到高準備度標準時，即可考核任用。

例如，對于“知識”這一維度，涉及到職業(yè)資格證書要求，對于人才選拔標準，可以定義為“取得中級會計師、高級會計師等職稱”；對于高準備度標準，可以定義為“熟悉國外財務管理制度，取得國際上普遍認可的ACCA、CFA、CMA等國際認證執(zhí)業(yè)資格”。

表五：財務管理人員國際化人才能力模型

（二）國際化高端財務管理人員能力需求分析

從市場為導向出發(fā)，財務管理人員的培養(yǎng)，應當取決于用人單位對人才的需求。福州大學許萍教授通過國內(nèi)、外招聘網(wǎng)站隨機收集了初級、中級、高級會計人員招聘信息，對各招聘職位的能力及其它要求進行了統(tǒng)計分析，這種方法可以為企業(yè)國際化會計人才的培養(yǎng)提供一定的啟示。

根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，按照國外用人單位對擬聘人員具備某項能力的樣本數(shù)占總樣本數(shù)的比重，將各項能力從大到小依次排列如下：工作經(jīng)驗、學歷要求、計算機能力、專業(yè)知識、職業(yè)資格、交際能力、溝通能力、分析解決問題能力、團隊精神、表達能力、領(lǐng)導能力、寫作能力、熟悉法規(guī)、關(guān)注細節(jié)、職業(yè)道德、業(yè)務能力。這也與我們上述能力模型各維度下的能力要素基本相匹配。財務管理人員的能力建設(shè)，可以通過前述能力模型有針對性開展。

另外值得關(guān)注的是，根據(jù)許萍教授的統(tǒng)計，國外用人單位招聘需求，在以下幾個方面與國內(nèi)稍有區(qū)別。

首先是國外用人單位對會計人才的能力要求更多。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，國外用人單位還關(guān)注會計人才的挑戰(zhàn)精神、預測能力、公共領(lǐng)域背景、主動精神、自信心，是否具有國家律師協(xié)會的準入資格、是否精力充沛等。這意味著，在國際化財務管理人員的選拔和任用上，具備綜合能力、素質(zhì)的復合型人才更符合未來發(fā)展方向。

其次，國內(nèi)外用人單位對會計人才的傳統(tǒng)財務會計與業(yè)務報告能力的要求有所差別。國外招聘信息對高、中級會計人才的傳統(tǒng)財務會計與報告能力幾乎不作要求，而國內(nèi)平均19%的用人單位對擬聘的會計人才相關(guān)業(yè)務能力有要求。相對于傳統(tǒng)財務會計人才，國際化財務管理培養(yǎng)需要關(guān)注管理會計能力。管理會計在企業(yè)的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用，管理會計是融合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化的最有效工具。

從以上差異可以看出，從事國際化財務管理工作，需要我們的財務人員對自己有更高的要求。在財務管理尤其是國際化財務管理上，我們的財務人員所扮演的角色將不僅僅是一個會計核算人員，而更像是一個管理者。首先從日常工作上，財務與業(yè)務將結(jié)合的更緊密，更需要一個復合型的財務管理人才；同時，國際化財務管理更偏重于整個財務系統(tǒng)的運作，而非簡單的一項預算管理或會計核算工作。因此，在國際化財務管理能力建設(shè)的過程中，財務部門的人才培養(yǎng)除了常規(guī)的相關(guān)知識技能培養(yǎng)外，需要更加注重通過國際項目實踐來提升財務人員綜合素養(yǎng)，增強前瞻謀劃、綜合協(xié)調(diào)，從國際業(yè)務實際情況出發(fā)進行財務策劃和管理的能力。

（三）國際化財務人才能力建設(shè)的培養(yǎng)思路及對策

各個企業(yè)在國際化財務管理人才需求方面，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、國際化比例、業(yè)務模式不同，具體需求也各異，每個企業(yè)應結(jié)合自身情況制訂國際化人才配置策略。

人才配置策略應以業(yè)務分析為起點，然后對人員配置從適配性（人員能力與崗位要求、需求時間的匹配）以及經(jīng)濟性上進行分析。對于國際項目財務管理人員的配置，企業(yè)從人員成本角度考慮，可以進行人才培養(yǎng)、人才招聘，也可以在東道國屬地招聘外籍員工，還可以委托第三方進行記賬等部分工作。人員的安排根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略進行選擇。

在確定人員配置后，應合理編制人力資源規(guī)劃安排人才培養(yǎng)路徑，分步分年實施培養(yǎng)計劃，并對人才培養(yǎng)進行閉環(huán)管理，通過實際項目業(yè)務，驗證培養(yǎng)效果，評估培養(yǎng)方案的優(yōu)劣，并及時調(diào)整、修正后續(xù)具體培養(yǎng)行動。對于需要屬地外派的崗位，建議公司出臺相應政策（如外派補貼、外派時長、個稅籌劃等）進行支撐，以保障人才外派的順利進行。

公司的國際化戰(zhàn)略可能是長期行為，因此，在進行人才培養(yǎng)時，應從長遠進行考量，按專業(yè)建立人才儲備池，以適應海外項目用人需求。在建立人才池時，可對照人才能力模型選拔標準進行選拔入庫，后續(xù)進行專項培養(yǎng)，達到高準備度標準后進行考核任用。

國際化財務管理人才能力建設(shè)是個長期的過程，針對國際化戰(zhàn)略下財務管理人員的人才培養(yǎng)，企業(yè)在進行具體籌劃時，首先需要進行能力偏差分析。結(jié)合目標崗位能力需求，通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)研、問卷等方式，梳理現(xiàn)有財務管理人員的能力狀況。然后，對照目標崗位能力需求，分析已有能力與目標能力的差距，進行偏差分析，然后制訂適合自身發(fā)展的專項培養(yǎng)方案?？茖W的培養(yǎng)方案，應該是結(jié)合自身尋找短板，然后相關(guān)培訓才能有的放矢。

專項培養(yǎng)方案，不應僅局限于理論知識的學習，而應該圍繞能力模型打造包含理論知識、專業(yè)技能、語言、文化、領(lǐng)導力等多維度的課程體系。正如前文所說，全面、復合型、綜合性的財務管理人員將是未來國際化財務管理人員的發(fā)展方向。

理論知識上，財務管理人員的繼續(xù)教育和培養(yǎng)，是專項培養(yǎng)的重要方面。與高校、培訓機構(gòu)等合作開設(shè)定向聯(lián)合培養(yǎng)班，定期參加相關(guān)財務管理研習班，可以充分利用高校等的資源，加強理論知識的學習。

同時，加強專業(yè)技能的培養(yǎng)，而不僅僅限于理論知識的學習。通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗分享、師徒制等方式，使被培養(yǎng)人的專業(yè)技能得到提升。外部經(jīng)典案例的學習，通過啟發(fā)式、引導式學習，可以培養(yǎng)員工的邏輯分析和決策能力。理論知識和實際工作實踐相結(jié)合，則能更好的加強學習效果。

而語言、文化、領(lǐng)導力等方面，一方面可以通過短期培訓得到突破，但同時又是一個需要長期積累的過程。需要指出的是，中國企業(yè)走出去進程，不僅是企業(yè)的資金、設(shè)備、技術(shù)等的走出去，也是人才、文化的走出去。我們在對外交流中，既要尊重所在國的文化、傳統(tǒng)，也要對本國文化懷有強烈的自信心、自尊心。只有這樣，才能在國際事務處理中，贏得共贏和尊重。

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（作者單位：中廣核工程有限公司）