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數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化正在成為各行各業(yè)的熱門話題。信息技術(shù)推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)浮現(xiàn)，大數(shù)據(jù)與人工智能讓信息化走出新天地。由于數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，基于數(shù)字化的智能化，有利于進(jìn)一步解放人的體力、腦力。

財(cái)務(wù)工作除了受社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響以外，同樣受到信息技術(shù)的影響和沖擊。財(cái)務(wù)部門的工作性質(zhì)天然是與數(shù)字打交道，通過(guò)數(shù)字客觀評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)戰(zhàn)略。在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力要求財(cái)務(wù)全面支持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，支持運(yùn)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)人員更需要不斷提高自身價(jià)值，積極地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以謀求更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的落地式應(yīng)用中，人工智能財(cái)稅，也就是數(shù)字會(huì)計(jì)，是如何工作的呢？先來(lái)簡(jiǎn)單看看數(shù)字會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件、RPA間的“較量”。

數(shù)字會(huì)計(jì) PK 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件。一般來(lái)說(shuō)，提到財(cái)務(wù)行業(yè)，人們首先會(huì)想到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件，如ERP、Oracle以及國(guó)內(nèi)大型財(cái)務(wù)軟件商。這些軟件上線后，往往要求配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)上操作。而數(shù)字會(huì)計(jì)則可以替代財(cái)務(wù)人員進(jìn)行操作。在收集、分析大量的實(shí)踐案例落地效果后，我們發(fā)現(xiàn)，數(shù)字會(huì)計(jì)在報(bào)賬審核、銷售結(jié)算管理、采購(gòu)結(jié)算管理等工作的表現(xiàn)優(yōu)于財(cái)務(wù)人員，能夠?qū)崿F(xiàn)99%的替代財(cái)務(wù)人員工作。數(shù)字會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)人員不是一個(gè)推翻重來(lái)的關(guān)系，而是在原來(lái)人工操作的基礎(chǔ)上，我們現(xiàn)在增加一個(gè)結(jié)果，讓機(jī)器操作并讓機(jī)器把結(jié)果推送到原有的系統(tǒng)里面去。

數(shù)字會(huì)計(jì) PK RPA。市面上的RPA機(jī)器人，在規(guī)則明確、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)良好的情況下，有著不錯(cuò)的應(yīng)用前景。我們了解到中石化擁有4000多名財(cái)務(wù)人員，遍布南京、東營(yíng)等地，他們部署了300多個(gè)RPA機(jī)器人。RPA在其工作中充當(dāng)著鼠標(biāo)、鍵盤的角色，更適用于完成上傳工作。

眾所周知，財(cái)務(wù)工作是需要經(jīng)驗(yàn)積累與專業(yè)知識(shí)判斷的。如何讓數(shù)字會(huì)計(jì)像老會(huì)計(jì)一樣，進(jìn)行專業(yè)的思考與判斷呢？我們認(rèn)為必須讓數(shù)字會(huì)計(jì)具備三大能力。

會(huì)看，看準(zhǔn)，看懂。替代部分人眼的功能，收集信息比人眼更準(zhǔn)確、更高效、更經(jīng)濟(jì)。

會(huì)思考，專業(yè)判斷。替代部分人腦的功能，判斷處理信息的內(nèi)涵，匹配信息場(chǎng)景，將經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能軟件化。

會(huì)動(dòng)手，快速處理。替代部分人手的功能，自動(dòng)處理信息系統(tǒng)中的操作流程。

傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)部門現(xiàn)狀為“金字塔型”，財(cái)務(wù)人員花費(fèi)70%的時(shí)間與精力在處理基礎(chǔ)工作，僅有30%的時(shí)間投入在業(yè)務(wù)支撐和管理分析等工作上。智慧財(cái)務(wù)模式下的智能財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)人員可以只用20%的時(shí)間處理日?；A(chǔ)工作，30%的時(shí)間用于支持業(yè)務(wù)，將剩下的50%的時(shí)間投入到數(shù)據(jù)管理、決策分析等更具有高附加值的工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門向“倒三角型”的轉(zhuǎn)變。