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湖南華菱漣源鋼鐵有限公司 劉衛(wèi)星
一、對“業(yè)財融合”概念的理解
雖然在國內有很多專家學者針對業(yè)財融合這個命題都有所研究，并提出了不同的概念主張，如“合作關系主張”，它基于會計角度的分析，業(yè)財融合屬于管理會計的分類，其實質是企業(yè)在市場經營與行政管理之間的協同與貫通，它要求財務管理更好與業(yè)務管理對接，促進企業(yè)資源使用效率的提升；再有學者提出“合作與制衡關系主張”，這種主張則認為業(yè)財融合是企業(yè)精益化管理的表現形式，業(yè)務與財務是一種合作與制衡的關系，即合作是業(yè)務依托財務提供相關決策支持，制衡是財務對業(yè)務進行監(jiān)督與評價。
筆者認為無論是什么主張，業(yè)財融合都離不開管理會計的身影，其核心是基于管理會計理論體系框架下的一整套管理信息系統，換言之，管理會計是業(yè)務與財務實現融合的橋梁與紐帶。在2016年6月財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》中也明確指出管理會計應遵循的其中一點原則就是融合性，其中也規(guī)定“管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合”，這也證明了業(yè)財融合具有管理會計的特征。
同時，業(yè)財融合的實際應用也將管理會計的理論、應用工具有機地嵌入企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產經營等各業(yè)務流程中。當然，我們要走出一個誤區(qū)，目前有很多企業(yè)在內部推行應用各類管理會計工具，我們不能認為這些企業(yè)就是實現了業(yè)財融合，這種情形，我們只能認為企業(yè)財務還是“透過財務看財務”，到頭來仍是業(yè)務“局外人”。怎么才能讓財務成為業(yè)務“局內人”呢？這就要求企業(yè)財務主動摒棄傳統會計思維、降低會計屬性，全方位梳理企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)基本活動及其流程，抓住關鍵節(jié)點，使管理會計的思維與管理會計工具的應用嵌入到企業(yè)生產經營中去，為企業(yè)的資源配置、績效評價等提供重要依據，最終實現“透過業(yè)務看財務”。
二、業(yè)財融合在鋼鐵行業(yè)中的實際應用
隨著近年來國家對高能耗行業(yè)的宏觀政策調控，鋼鐵行業(yè)的競爭也愈加激烈，降本增效成為鋼鐵企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，企業(yè)通過運用業(yè)財融合思維成為實現降本增效的制勝法寶。下面將介紹鋼鐵企業(yè)通過業(yè)財融合思維在供銷監(jiān)管、成本管理、費用管控等方面的應用。
（一）采購管理
原燃料成本在鋼鐵產品成本中占的比重非常大，一般達到70-80%，這就要求企業(yè)須重點關注原燃料采購成本，并實現控制與降低采購成本的目的。財務人員運用業(yè)財融合思維，首先要充分了解企業(yè)采購環(huán)節(jié)所涉及的業(yè)務流程，如計劃、合同、交貨、質檢、倉庫、配送、供應、讓售等流程；其次，從采購人員的視角理解采購成本的構成，并將財務分析的結果運用到采購管理決策中；最后以采購業(yè)務為出發(fā)點，運用各類分析工具分析行業(yè)政策及趨勢，包括競爭者相關信息、行業(yè)政策對采購成本的影響等。
具體而言，在采購行為發(fā)生之前，財務部門可以根據獲取的相關信息計算其采購成本與后期價格變動損失；在簽訂采購合同時，財務部門可以針對合同中涉及結算、付款賬期、付款方式、匯率、稅率、質量扣款等條款內容提出利己建議；在運輸方式的選擇上，財務部門應重點關注計劃航路，港口選擇、運輸方式等方面，以降低運輸成本及途耗。
（二）銷售管理
企業(yè)銷售行為的最終目的是獲取利潤，其主要環(huán)節(jié)包括銷售計劃制定、市場開發(fā)、客戶管理、合同訂立以及貨款回籠等，加強企業(yè)銷售環(huán)節(jié)業(yè)財融合的核心主要是合同管理、客戶信用管理、貨款管理等。例如針對合同定價，市場銷售部門應與財務部門充分溝通，有效建立價格執(zhí)行檢查與監(jiān)督機制，財務部門在合同審查過程中對收款方式、時點以及優(yōu)惠政策等進行嚴格審核。在客戶信用管理方面，財務部門與市場部門須共同對客戶資信進行調查，做好客戶信用評級工作。在應收賬款管理方面，財務部門應督促銷售部門對客戶貨款的催收，同時須準確編制應收賬款賬齡分析報表，做好客戶應收賬款分類管理，不同性質的應收款項，可能需要采取不同的程序和方法進行催收等。同時隨著新收入準則的實施，企業(yè)確認收入前，財務人員可能更多地去熟悉業(yè)務實質與合同背景，以便于準確確認與計量相關收入，包括履約進度的測算可能更多的是依據業(yè)務上的一些專業(yè)方法。
（三）成本管理
鋼企制造成本按照生產流程可以分為鐵水成本、鋼坯成本與軋鋼成本，降低制造成本成為鋼鐵企業(yè)增效至關重要的“法寶”。這就要求財務人員需要經常深入生產一線，熟悉掌握鋼鐵制造工藝流程與原理，才能對各環(huán)節(jié)制造成本有全方位的認識與理解，這也是成本管理在運用業(yè)財融合思維的關鍵所在。首先，企業(yè)應統一思想認識，形成財務部門與生產廠相互配合，積極營造齊心協力降成本的良好氛圍；其次，財務人員應主動做好角色轉換，財務人員日常參加班前會、生產廠例會等，與生產廠技術人員就改善經技指標、降本增效等問題進行探討。
下面以M公司如何通過產品盈利預測方法，指導公司產品排產為例，闡述業(yè)財融合在成本管理方面的運用。M公司主營的熱軋板卷主要通過兩條產線實施排產與生產，所以M公司財務部門須通過產品盈利排序模型對兩條產線的生產成本、產品效益等進行對比。財務部門根據企業(yè)某一期間各產線生產的各品規(guī)產品生產成本、分配的期間費用和即時銷售價格測算的各產品盈利情況。同時，根據使用成本數據口徑的不同（實際或預測），將產品盈利預測方法分為動態(tài)產品盈利預測、實際產品盈利預測。通過該模型準確反映企業(yè)產品生產成本、測算各產品盈利水平，分析和評價產品創(chuàng)效情況，為公司生產經營和產品結構調整提供決策依據。
（四）費用管控
我們之前傳統的費用管理特點是“事后核算+簡單分析”，到目前看來，這種所謂的“管理”可以說是毫無功效的，究其原因是它沒有關注費用產生的動因，沒有深究費用為什么會發(fā)生，發(fā)生多少是合理等問題，財務人員只有真正了解費用動因才能對費用實施有效管控。
以M公司對保險費的管理為例，因鋼鐵行業(yè)屬于重資產行業(yè)，其資產呈現大型化、精密化、資產風險管控復雜等特點。M公司每年投向機械設備、運輸設備等財產保險及保險經紀方面的費用近2000萬元。公司財務部門與設備部門、生產廠定期組織對公司所有設備進行全面清理，并全面評估公司設備風險，按照重要性、使用頻率及風險特點并結合設備價值現狀將設備分為A（高）、B（中）、C（低）級投保級別，并隨時根據企業(yè)的資產風險狀況進行相應調整。只有首先熟悉掌握“家底”，才能在保險合同談判中占得先機。在設備出險理賠方面，財務部門及時掌握設備出險情況，并與設備部門一同與保險公司參與定損談判工作，及時跟蹤賠付情況；財務部門通過對一段時間內的設備出險及其出險設備的基本情況如設備凈值、運行時間、檢修情況等進行分析，并結合投入保費、賠付等情況，利用保險公司常用經營指標如滿期賠付率等，以降低公司保費成本。
三、結語
在過去的財務管理模式中，存在滯后性與被動性等弊端，財務不能足以支撐優(yōu)化業(yè)務流程與企業(yè)價值增值，如今通過業(yè)財融合，可以提升財務管理的價值和業(yè)務管理效果。為了促進企業(yè)業(yè)財融合的實施，財務部門與業(yè)務部門需要建立一種新的合作模式?；氐絾栴}的本質，業(yè)財融合的關鍵還是人，依靠的是財務人員思維的進化，財務人員不僅需要掌握管理會計的理論與方法，還需要熟悉企業(yè)業(yè)務管理流程，以及加強統計學、經濟學、金融學、IT等交叉學科的培養(yǎng)學習，并要求具有戰(zhàn)略視野和較強的溝通能力，通過一系列的培養(yǎng)實踐，使財務人員具備業(yè)務思維與業(yè)務素養(yǎng)，最終實現從核算型財務人員到管理型、戰(zhàn)略型綜合財務管理人才的轉型。同時，企業(yè)在建設管理信息系統時也應充分貫徹業(yè)財融合思維，以實現業(yè)務與財務數據的實時聯動以及業(yè)務處理流程的標準化和規(guī)范化。
