新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

 基于業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是要提高財務(wù)管理在企業(yè)價值鏈業(yè)務(wù)流程中的價值創(chuàng)造能力。企業(yè)價值等于企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，企業(yè)價值有3個關(guān)鍵驅(qū)動因素：現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和資本成本。企業(yè)價值與企業(yè)的現(xiàn)金流入正相關(guān)，與企業(yè)的現(xiàn)金流出和資本成本負(fù)相關(guān)。因此，基于業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型要以企業(yè)價值鏈為著力點，全面推進提質(zhì)增效，增加企業(yè)的現(xiàn)金流入，減少無效或低效現(xiàn)金流出，降低企業(yè)的資金成本，從而提高企業(yè)價值。
基于業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型要圍繞價值創(chuàng)造這一核心，以業(yè)財融合為主線，通過財務(wù)職能變革、財務(wù)管理模式變革、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程再造和信息數(shù)據(jù)集成等方式，提升企業(yè)的管理效能，最終形成業(yè)務(wù)財務(wù)一體推動企業(yè)提質(zhì)增效的長效機制，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)價值最大化。

1
財務(wù)職能變革

價值創(chuàng)造型財務(wù)在傳統(tǒng)財務(wù)職能的基礎(chǔ)上，還需要強化5種職能，即資源配置、業(yè)務(wù)支撐、決策支持、戰(zhàn)略協(xié)同和財務(wù)監(jiān)督管控，以使財務(wù)管理充分融入經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全過程并有效發(fā)揮作用。
(1)資源配置職能是指在經(jīng)濟業(yè)務(wù)前端，財務(wù)管理要充分整合企業(yè)資源，以全面預(yù)算管理為手段，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，科學(xué)配置企業(yè)資源，確保將資源合理配置于符合企業(yè)戰(zhàn)略方向和效益要求的業(yè)務(wù)。
(2)業(yè)務(wù)支撐職能是指在經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行中，財務(wù)管理要強化業(yè)務(wù)支撐，有效參與到業(yè)務(wù)流程中去，充分利用財務(wù)專業(yè)知識，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)支持和資金保障。
(3)決策支持職能是指在經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全流程中，財務(wù)管理要充分挖掘業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、金融市場信息和其他信息，有效利用管理會計工具，強化財務(wù)分析、稅務(wù)籌劃和資本運作，為經(jīng)營管理決策提供支持。
(4)戰(zhàn)略協(xié)同職能是指財務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略，要服從并服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，通過合理配置與使用財務(wù)資源，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
(5)財務(wù)監(jiān)督管控職能是指以國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度為依據(jù)，通過建立健全財務(wù)監(jiān)督機制，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的運行是否符合法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)范，防范財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)優(yōu)化制度和業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)運行合法合規(guī)。

2
財務(wù)管理模式變革

為了適應(yīng)財務(wù)管理職能的變化，企業(yè)需要建立配套的財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的財務(wù)管理采取事后分散型財務(wù)管理模式，側(cè)重于事后核算與分析，各業(yè)務(wù)板塊與分/子公司財務(wù)管理職能分散、各自為政。在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的信息化時代、傳統(tǒng)的事后分散型財務(wù)管理模式因不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求而受到越來越多的批評。為實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式需要變革為價值鏈全流程集約式財務(wù)管理模式，具體包括針對價值鏈的財務(wù)管理和集約式財務(wù)管理兩個方面。
(1)價值鏈財務(wù)管理
2003年，我國著名會計學(xué)家閻達(dá)五提出了“價值鏈會計”概念。價值鏈會計是以價值增值為目的，對以戰(zhàn)略聯(lián)盟為表現(xiàn)形式的價值鏈加以追蹤、核算、預(yù)測、控制、評價的一種管理活動”。與此相對應(yīng)，價值鏈財務(wù)管理就是要融入企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈和價值鏈，通過深度參與業(yè)務(wù)鏈和價值鏈的規(guī)劃、預(yù)測、控制、分析、評價等活動，為價值鏈各環(huán)節(jié)的合規(guī)、高效、有序運轉(zhuǎn)提供財務(wù)支持，確保企業(yè)內(nèi)部價值鏈和由企業(yè)間價值鏈組成的價值鏈聯(lián)盟的價值最大化。在價值鏈財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理的邊界在時間和空間兩個維度進行了拓展。時間維度上，以全業(yè)務(wù)流程財務(wù)管理為核心，分別按照事前統(tǒng)籌規(guī)劃、事中實時控制、事后分析考評開展全過程財務(wù)管理:空間維度上，將財務(wù)管理、分析的視角從企業(yè)內(nèi)部擴展到由企業(yè)間價值鏈(客戶、供應(yīng)商)組成的企業(yè)價值鏈聯(lián)盟，把原來以貨幣為計量手段的財務(wù)會計核算對象擴展為以價值鏈形式存在的一切可以量化的財務(wù)管理對象。
(2)集約式財務(wù)管理
集約式財務(wù)管理要實現(xiàn)會計集中核算、資金集中管理、資源統(tǒng)一配置:通過建立財務(wù)共享中心。實現(xiàn)會計集中核算;通過建立集中統(tǒng)一的資金管理平臺，實現(xiàn)資金集中管理;通過建立統(tǒng)一的全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)資源統(tǒng)一配置。
建立財務(wù)共享中心

集團型企業(yè)應(yīng)在統(tǒng)一會計政策、會計科目、會計處理流程和會計核算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立財務(wù)共享中心，集中處理集團內(nèi)企業(yè)的會計核算、結(jié)算支付等標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，提高工作效率。
建立集中統(tǒng)一的資金管理平臺

集團型企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)公司、司庫等集中統(tǒng)一的資金管理平臺，實現(xiàn)集團內(nèi)各成員企業(yè)資金集中歸集、集中結(jié)算、統(tǒng)籌調(diào)度。集中統(tǒng)一的資金管理能夠有效提高資金的使用效率，降低集團企業(yè)整體資金成本，提升企業(yè)價值。
建立統(tǒng)一的全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是實現(xiàn)資源配置的有效手段。集團型企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)對預(yù)算的統(tǒng)一管理，科學(xué)確定預(yù)算管理目標(biāo),統(tǒng)一預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)，強化預(yù)算審核，統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)資源;強化預(yù)算執(zhí)行管控，實行預(yù)算剛性約束;強化預(yù)算分析評價，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行考核，確保資源利用的效率和效果。

3
財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)在于價值創(chuàng)造，而人才是價值創(chuàng)造的第一動力，財務(wù)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵在于人才。要推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，首先要推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，建立與價值創(chuàng)造型財務(wù)相適應(yīng)的財務(wù)人才體系，增強財務(wù)人員的價值創(chuàng)造能力。
(1)建立多層次財務(wù)人才體系
基于上述財務(wù)職能和財務(wù)管理模式的變革背景，財務(wù)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)3類財務(wù)人員。
財務(wù)會計人員
傳統(tǒng)的財務(wù)人員主要從事財務(wù)會計工作，負(fù)責(zé)會計核算、結(jié)算支付、報表編制、會計檔案管理等基礎(chǔ)性、重復(fù)性財務(wù)工作。而建立財務(wù)共享中心的企業(yè)，其財務(wù)會計人員主要從事財務(wù)共享中心的相關(guān)工作。
業(yè)務(wù)財務(wù)人員
為了推動財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的有效銜接，充分發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持作用，企業(yè)有必要設(shè)立業(yè)務(wù)財務(wù)人員崗位。業(yè)務(wù)財務(wù)人員是業(yè)務(wù)部門的財務(wù)人員，是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的財務(wù)專家，是既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的復(fù)合型人才。業(yè)務(wù)財務(wù)人員負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)中財務(wù)事項的處理、咨詢工作，指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)人員處理在預(yù)算管理、投資管理、成本管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)采購管理、合同簽訂、發(fā)票管理、報銷結(jié)算及付款等環(huán)節(jié)遇到的財務(wù)相關(guān)問題，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財務(wù)支持。
管理會計人員
根據(jù)《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔2014) 27號)，管理會計主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計人員是企業(yè)內(nèi)部專門從事管理會計工作的人員，管理會計人員通過運用管理會計工具方法，深入開展財務(wù)分析、稅務(wù)籌劃、投資效益評價等工作，有效參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動企業(yè)創(chuàng)造價值及戰(zhàn)略規(guī)劃落地。
(2)增強財務(wù)人員的價值創(chuàng)造能力
財務(wù)人員要圍繞財務(wù)職能變革，培養(yǎng)、增強與價值創(chuàng)造型財務(wù)相適應(yīng)的價值創(chuàng)造能力，著力增強5項核心能力，即資源配置能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力、決策支持能力、戰(zhàn)略謀劃能力和監(jiān)督管控能力。
資源配置能力
資源配置能力與資源配置職能相對應(yīng)，是指財務(wù)人員能夠建立有效的資源配置分析評價體系，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，有效獲取企業(yè)外部資源，在保障企業(yè)運營所需資源的同時，將資源配置至效益高且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的項目和業(yè)務(wù)，從而改善資源配置的效率和效果。
業(yè)務(wù)協(xié)同能力
業(yè)務(wù)協(xié)同能力與業(yè)務(wù)支撐職能相對應(yīng)，是指財務(wù)人員既要熟悉財務(wù)專業(yè)知識，又要熟悉業(yè)務(wù)知識，能夠有效參與到價值鏈各業(yè)務(wù)流程中，為業(yè)務(wù)開展提供財務(wù)支持。
決策支持能力
決策支持能力與決策支持職能相對應(yīng)，是指財務(wù)人員要提高信息收集和分析處理能力、管理會計工具運用能力、財務(wù)分析能力、稅務(wù)籌劃能力和資本運作能力，能夠?qū)I(yè)務(wù)運作提供財務(wù)獨立意見，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供參謀。
戰(zhàn)略謀劃能力
戰(zhàn)略謀劃能力與戰(zhàn)略協(xié)同職能相對應(yīng)，是指財務(wù)人員要增強大局意識和前瞻意識，具有戰(zhàn)略眼光和系統(tǒng)思維，能夠從公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，充分參與企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)職能戰(zhàn)略的制定;能對企業(yè)戰(zhàn)略的制定發(fā)表科學(xué)、專業(yè)的財務(wù)意見，確保總體戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段和內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略相適應(yīng)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
監(jiān)督管控能力
監(jiān)督管控能力與財務(wù)監(jiān)督管控職能相對應(yīng)，是指財務(wù)人員要增強財務(wù)監(jiān)督能力和財務(wù)風(fēng)險管控能力。能有效識別財務(wù)風(fēng)險，制定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，采取有效的財務(wù)風(fēng)險管控措施，堅持原則，嚴(yán)守底線，筑牢財務(wù)監(jiān)控防線，確保企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健運行。

4
業(yè)務(wù)流程再造

企業(yè)要系統(tǒng)梳理價值鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財務(wù)銜接點，把財務(wù)管理的各項要求嵌入業(yè)務(wù)流程，鼓勵財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作;減少非增值業(yè)務(wù)及環(huán)節(jié)，優(yōu)化增值業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)運行效率，促進提質(zhì)增效，提升企業(yè)價值。在業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定價值鏈各業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合實施細(xì)則，并以此為依據(jù)優(yōu)化和完善規(guī)章制度和信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的要求固化至制度和信息系統(tǒng)中，形成業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的長效機制，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合。

5
信息數(shù)據(jù)集成

企業(yè)要充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等先進信息技術(shù)，以業(yè)務(wù)與財務(wù)融合為導(dǎo)向，建立ERP(企業(yè)資源計劃)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息系統(tǒng)、實理信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)模塊互聯(lián)互通。企業(yè)要推進財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息高度集成；推進財務(wù)智能化建設(shè)，應(yīng)用財務(wù)機器人，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)處理自動化；建立財務(wù)智能分析系統(tǒng)，將管理會計工具嵌入財務(wù)分析系統(tǒng)，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，實時出具多維度的財務(wù)分析報告，實現(xiàn)財務(wù)分析智能化、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控實時化，構(gòu)建人機有機協(xié)同的智慧財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理效率，促進企業(yè)價值提升。
原文引用：
[1]陳菲.基于業(yè)財融合的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑研究[J].財務(wù)管理研究,2023(11):145-150.