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北方車輛有限公司財務(wù)總監(jiān)以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。
當前,各行業(yè)正在結(jié)合自身的基礎(chǔ)條件和數(shù)據(jù)稟賦,挖掘和釋放數(shù)據(jù)要素典型領(lǐng)域應(yīng)用場景,推動數(shù)據(jù)要素供給和流通使用。財會行業(yè)如何加快數(shù)據(jù)要素化進程,更好實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值,構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟?
“具體到財務(wù)領(lǐng)域,要求財務(wù)工作者要具備專業(yè)素養(yǎng),樹立創(chuàng)新理念,擺脫傳統(tǒng)的財務(wù)被動和事后反映的觀念束縛,掌握并利用日新月異的數(shù)字技術(shù)、人工智能等工具,提升財務(wù)工作的效率和價值創(chuàng)造能力。”中國北方車輛有限公司(以下簡稱北方車輛公司)財務(wù)總監(jiān)紀新偉近日在接受《中國會計報》記者采訪時表示,汽車跑得快,靠的是發(fā)動機提供澎湃動力。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,賦能財務(wù)管理,可促進公司各項資源的創(chuàng)新性配置,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理
作為全國高端會計人才,紀新偉對新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理有獨到的見解,他認為,可以包括以下四個方面的具體內(nèi)容。
第一,從勞動者角度看,財務(wù)人員要具備高度專業(yè)素養(yǎng)、富有創(chuàng)新精神。人是生產(chǎn)力中最活躍、最具決定意義的因素。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力必然對財務(wù)人員的知識和技能提出更高要求。財務(wù)人員要以高素質(zhì)、復(fù)合型為標準,從事國際業(yè)務(wù)的公司財務(wù)人員還要具備戰(zhàn)略思維和國際化視野。
第二,從勞動資料角度看,在大、智、移、云的時代背景下,財務(wù)人員要積極主動利用各項新技術(shù),發(fā)揮財務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢,推動財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,提升財務(wù)工作效率,改善工作質(zhì)量,促進財務(wù)的持續(xù)改進。
第三,從勞動對象角度看,財務(wù)人員的勞動對象就是企業(yè)經(jīng)營活動,對經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進行確認、計量和報告。新質(zhì)生產(chǎn)力要求財務(wù)人員通過對這些數(shù)據(jù)加以利用和加工,不斷拓展財務(wù)對象,滿足更多的需求。不但要對外實現(xiàn)財務(wù)報告的準確合規(guī),還要對內(nèi)實現(xiàn)流程的規(guī)范管理和管理需要。
第四,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求勞動者(財務(wù)人員)、勞動資料(數(shù)智財務(wù))、勞動對象(財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等)三者實現(xiàn)優(yōu)化組合,發(fā)揮更大作用。財務(wù)人員要不斷審視和優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)流程,通過引入新的要素或技術(shù),實現(xiàn)流程的持續(xù)創(chuàng)新和改變,通過滿足不同需要的輸出,支持企業(yè)的快速高質(zhì)量發(fā)展。
適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展 提高財務(wù)管理水平
北方車輛公司是中國兵器工業(yè)集團有限公司民品國際化經(jīng)營的重要平臺,主營以商用車、乘用車、鐵路車輛、工程機械、石油裝備以及相關(guān)零部件為主的產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)和以KD組裝為主的出口產(chǎn)品的國際制造與分銷業(yè)務(wù)。
紀新偉表示,作為央企,北方車輛公司立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理,助力企業(yè)不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
首先,打造專業(yè)高效、富有創(chuàng)新精神的財務(wù)團隊。北方車輛公司財務(wù)團隊是一支年輕富有活力、專業(yè)能力扎實、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)新精神和意識的團隊。公司把財務(wù)人才隊伍建設(shè)擺在重要位置,對財務(wù)團隊提出要求,讓大家由傳統(tǒng)的財務(wù)人員努力成長為公司需要的具備“專業(yè)化、國際化、復(fù)合型、創(chuàng)新型”的“兩化兩型”人才。公司在內(nèi)部建立導(dǎo)師制度,為新員工配備經(jīng)驗豐富、能力突出的骨干員工擔任導(dǎo)師,幫助他們快速熟悉財務(wù)崗位技能,以干促學。公司在團隊內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍,鼓勵大家勇于嘗試新的財務(wù)管理方法和工具,通過創(chuàng)新提升財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。此外,公司在內(nèi)部開展知識分享,促使大家對工作中的所思所想進行提煉總結(jié),打破崗位壁壘。
其次,數(shù)智賦能,為財務(wù)管理插上技術(shù)的翅膀。北方車輛公司非常重視信息技術(shù)手段對財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量提升的重要作用,一直緊跟技術(shù)發(fā)展的新趨勢,持續(xù)迭代跟進,實現(xiàn)了從電算化到信息化的發(fā)展。2024年,北方車輛公司按照國務(wù)院國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》和上級提出的“加快推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的要求,結(jié)合公司發(fā)展的形勢,開始實施“以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向,以精益財務(wù)管理為依托”的蒼穹系統(tǒng),邁出了向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的堅定步伐,計劃在年底前完成開發(fā)上線。
該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、數(shù)據(jù)整合、決策支持等功能,推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。其在合規(guī)、集中、智能方面具有明顯的優(yōu)勢。在合規(guī)方面,遵從會計準則和公司制度流程,在全系統(tǒng)統(tǒng)一財務(wù)標準和核算體系,提高整體的核算質(zhì)量和規(guī)范化程度。在集中方面,加強資金和信息監(jiān)控,統(tǒng)一財務(wù)核算平臺,統(tǒng)一部屬,統(tǒng)一管控解決方案。在智能方面,通過智能化手段,實現(xiàn)高度自動化。
最后,實現(xiàn)財務(wù)目標轉(zhuǎn)型。北方車輛公司財務(wù)管理目標從簡單的賬務(wù)管理、編制財務(wù)報表向業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)目標轉(zhuǎn)型,并取得了實質(zhì)性的飛躍。財務(wù)堅守“創(chuàng)造價值、管控風險”核心理念,突出“支撐戰(zhàn)略、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、管控風險”四大功能,運用數(shù)智新技術(shù),發(fā)揮財務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢,推動財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,形成以核算場景為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)場景為核心的“縱橫聯(lián)動、內(nèi)外融合”數(shù)智財務(wù)平臺。
發(fā)揮數(shù)字財務(wù)優(yōu)勢助推建設(shè)世界一流
紀新偉介紹,目前,數(shù)智化技術(shù)手段是央企邁向世界一流的必要工具,兵器工業(yè)集團也提出“統(tǒng)籌推進數(shù)智財務(wù)建設(shè)”和“推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。北方車輛公司財務(wù)團隊在發(fā)揮數(shù)字財務(wù)優(yōu)勢、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展方面主要做了以下工作。
首先,打造一體化數(shù)字財務(wù)核算體系。公司將數(shù)字化貫穿于整個會計核算過程。通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一規(guī)范流程,將數(shù)字化嵌入會計核算的前端,打牢核算基礎(chǔ),提高財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確性和效率。同時,在后端將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),賦能業(yè)務(wù)。以數(shù)字化為紐帶,將業(yè)務(wù)流經(jīng)的各個部門聯(lián)結(jié)起來,打破了部門之間的信息壁壘,業(yè)務(wù)及財務(wù)都實現(xiàn)閉環(huán)、一體化管理。
其次,搭建“雙向流動”的業(yè)財融合體系。以財務(wù)為中心的蒼穹系統(tǒng)建設(shè),涵蓋公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)。通過配置業(yè)務(wù)流程構(gòu)建業(yè)務(wù)場景,財務(wù)人員介入到項目的前端,在供應(yīng)商選擇、項目評審、合同條款等環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)人員一起工作,以盈虧測算管理為業(yè)務(wù)控制主線,以合同管理為載體,從財務(wù)角度提示業(yè)務(wù)風險,提供專業(yè)建議,幫助業(yè)務(wù)解決其痛點,建立動態(tài)風險控制體系,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的事前計劃、審批,事中控制(預(yù)算管理、重要環(huán)節(jié)預(yù)警),事后分析、評估等功能。
再其次,通過系統(tǒng)集成促進集約化管理和價值創(chuàng)造。通過制度內(nèi)嵌、簽報信息關(guān)聯(lián),北方車輛公司加強費用標準及合規(guī)性審核;通過將銀行、稅務(wù)、海關(guān)、商旅等外部系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),提升財務(wù)信息管理水平,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、管理流、資金流的統(tǒng)一管理,使相關(guān)業(yè)務(wù)在線辦理、移動報銷等全流程實現(xiàn)一站式辦理,既提升了效率,又節(jié)約了成本費用。
最后,構(gòu)建靈活、高效的分析體系?;谪攧?wù)數(shù)據(jù)平臺,利用數(shù)據(jù)、模型、管理會計工具,建立縱貫公司全部流程的經(jīng)營管理鏈條,覆蓋各個產(chǎn)品、市場、項目等的多維度指標體系,搭建經(jīng)濟運行分析、財務(wù)分析、財務(wù)狀況分析等多個場景,自動進行數(shù)據(jù)歸集、匹配、計算、分析以及可視化展示,實現(xiàn)價值跟蹤分析,準確反映價值結(jié)果,深入揭示價值成因,探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報表,更好地用財務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。
以針對北方車輛公司自身業(yè)務(wù)需求的售后服務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算/成本管理子系統(tǒng)為例,該系統(tǒng)的實施不但為海外設(shè)備維修項目提供了可靠的工具和先進的手段,能夠為客戶降低維修成本10%以上,而且推動了車輛及設(shè)備維修管理的數(shù)字化,為建立全域設(shè)備全生命周期管理提供了支持,有力推動了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。