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 發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。

當前，各行業(yè)正在結(jié)合自身的基礎(chǔ)條件和數(shù)據(jù)稟賦，挖掘和釋放數(shù)據(jù)要素典型領(lǐng)域應(yīng)用場景，推動數(shù)據(jù)要素供給和流通使用。財會行業(yè)如何加快數(shù)據(jù)要素化進程，更好實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟？

“具體到財務(wù)領(lǐng)域，要求財務(wù)工作者要具備專業(yè)素養(yǎng)，樹立創(chuàng)新理念，擺脫傳統(tǒng)的財務(wù)被動和事后反映的觀念束縛，掌握并利用日新月異的數(shù)字技術(shù)、人工智能等工具，提升財務(wù)工作的效率和價值創(chuàng)造能力。”中國北方車輛有限公司（以下簡稱北方車輛公司）財務(wù)總監(jiān)紀新偉近日在接受《中國會計報》記者采訪時表示，汽車跑得快，靠的是發(fā)動機提供澎湃動力。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能財務(wù)管理，可促進公司各項資源的創(chuàng)新性配置，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理

作為全國高端會計人才，紀新偉對新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理有獨到的見解，他認為，可以包括以下四個方面的具體內(nèi)容。

第一，從勞動者角度看，財務(wù)人員要具備高度專業(yè)素養(yǎng)、富有創(chuàng)新精神。人是生產(chǎn)力中最活躍、最具決定意義的因素。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力必然對財務(wù)人員的知識和技能提出更高要求。財務(wù)人員要以高素質(zhì)、復(fù)合型為標準，從事國際業(yè)務(wù)的公司財務(wù)人員還要具備戰(zhàn)略思維和國際化視野。

第二，從勞動資料角度看，在大、智、移、云的時代背景下，財務(wù)人員要積極主動利用各項新技術(shù)，發(fā)揮財務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，推動財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)工作效率，改善工作質(zhì)量，促進財務(wù)的持續(xù)改進。

第三，從勞動對象角度看，財務(wù)人員的勞動對象就是企業(yè)經(jīng)營活動，對經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進行確認、計量和報告。新質(zhì)生產(chǎn)力要求財務(wù)人員通過對這些數(shù)據(jù)加以利用和加工，不斷拓展財務(wù)對象，滿足更多的需求。不但要對外實現(xiàn)財務(wù)報告的準確合規(guī)，還要對內(nèi)實現(xiàn)流程的規(guī)范管理和管理需要。

第四，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求勞動者（財務(wù)人員）、勞動資料（數(shù)智財務(wù)）、勞動對象（財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等）三者實現(xiàn)優(yōu)化組合，發(fā)揮更大作用。財務(wù)人員要不斷審視和優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)流程，通過引入新的要素或技術(shù)，實現(xiàn)流程的持續(xù)創(chuàng)新和改變，通過滿足不同需要的輸出，支持企業(yè)的快速高質(zhì)量發(fā)展。

適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展 提高財務(wù)管理水平

北方車輛公司是中國兵器工業(yè)集團有限公司民品國際化經(jīng)營的重要平臺，主營以商用車、乘用車、鐵路車輛、工程機械、石油裝備以及相關(guān)零部件為主的產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)和以KD組裝為主的出口產(chǎn)品的國際制造與分銷業(yè)務(wù)。

紀新偉表示，作為央企，北方車輛公司立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能財務(wù)管理，助力企業(yè)不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

首先，打造專業(yè)高效、富有創(chuàng)新精神的財務(wù)團隊。北方車輛公司財務(wù)團隊是一支年輕富有活力、專業(yè)能力扎實、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)新精神和意識的團隊。公司把財務(wù)人才隊伍建設(shè)擺在重要位置，對財務(wù)團隊提出要求，讓大家由傳統(tǒng)的財務(wù)人員努力成長為公司需要的具備“專業(yè)化、國際化、復(fù)合型、創(chuàng)新型”的“兩化兩型”人才。公司在內(nèi)部建立導(dǎo)師制度，為新員工配備經(jīng)驗豐富、能力突出的骨干員工擔任導(dǎo)師，幫助他們快速熟悉財務(wù)崗位技能，以干促學。公司在團隊內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，鼓勵大家勇于嘗試新的財務(wù)管理方法和工具，通過創(chuàng)新提升財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。此外，公司在內(nèi)部開展知識分享，促使大家對工作中的所思所想進行提煉總結(jié)，打破崗位壁壘。

其次，數(shù)智賦能，為財務(wù)管理插上技術(shù)的翅膀。北方車輛公司非常重視信息技術(shù)手段對財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量提升的重要作用，一直緊跟技術(shù)發(fā)展的新趨勢，持續(xù)迭代跟進，實現(xiàn)了從電算化到信息化的發(fā)展。2024年，北方車輛公司按照國務(wù)院國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》和上級提出的“加快推動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的要求，結(jié)合公司發(fā)展的形勢，開始實施“以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以精益財務(wù)管理為依托”的蒼穹系統(tǒng)，邁出了向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的堅定步伐，計劃在年底前完成開發(fā)上線。

該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、數(shù)據(jù)整合、決策支持等功能，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。其在合規(guī)、集中、智能方面具有明顯的優(yōu)勢。在合規(guī)方面，遵從會計準則和公司制度流程，在全系統(tǒng)統(tǒng)一財務(wù)標準和核算體系，提高整體的核算質(zhì)量和規(guī)范化程度。在集中方面，加強資金和信息監(jiān)控，統(tǒng)一財務(wù)核算平臺，統(tǒng)一部屬，統(tǒng)一管控解決方案。在智能方面，通過智能化手段，實現(xiàn)高度自動化。

最后，實現(xiàn)財務(wù)目標轉(zhuǎn)型。北方車輛公司財務(wù)管理目標從簡單的賬務(wù)管理、編制財務(wù)報表向業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)目標轉(zhuǎn)型，并取得了實質(zhì)性的飛躍。財務(wù)堅守“創(chuàng)造價值、管控風險”核心理念，突出“支撐戰(zhàn)略、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、管控風險”四大功能，運用數(shù)智新技術(shù)，發(fā)揮財務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，推動財務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，形成以核算場景為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)場景為核心的“縱橫聯(lián)動、內(nèi)外融合”數(shù)智財務(wù)平臺。

發(fā)揮數(shù)字財務(wù)優(yōu)勢助推建設(shè)世界一流

紀新偉介紹，目前，數(shù)智化技術(shù)手段是央企邁向世界一流的必要工具，兵器工業(yè)集團也提出“統(tǒng)籌推進數(shù)智財務(wù)建設(shè)”和“推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。北方車輛公司財務(wù)團隊在發(fā)揮數(shù)字財務(wù)優(yōu)勢、賦能業(yè)務(wù)發(fā)展方面主要做了以下工作。

首先，打造一體化數(shù)字財務(wù)核算體系。公司將數(shù)字化貫穿于整個會計核算過程。通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一規(guī)范流程，將數(shù)字化嵌入會計核算的前端，打牢核算基礎(chǔ)，提高財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確性和效率。同時，在后端將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，賦能業(yè)務(wù)。以數(shù)字化為紐帶，將業(yè)務(wù)流經(jīng)的各個部門聯(lián)結(jié)起來，打破了部門之間的信息壁壘，業(yè)務(wù)及財務(wù)都實現(xiàn)閉環(huán)、一體化管理。

其次，搭建“雙向流動”的業(yè)財融合體系。以財務(wù)為中心的蒼穹系統(tǒng)建設(shè)，涵蓋公司財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)。通過配置業(yè)務(wù)流程構(gòu)建業(yè)務(wù)場景，財務(wù)人員介入到項目的前端，在供應(yīng)商選擇、項目評審、合同條款等環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)人員一起工作，以盈虧測算管理為業(yè)務(wù)控制主線，以合同管理為載體，從財務(wù)角度提示業(yè)務(wù)風險，提供專業(yè)建議，幫助業(yè)務(wù)解決其痛點，建立動態(tài)風險控制體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的事前計劃、審批，事中控制（預(yù)算管理、重要環(huán)節(jié)預(yù)警），事后分析、評估等功能。

再其次，通過系統(tǒng)集成促進集約化管理和價值創(chuàng)造。通過制度內(nèi)嵌、簽報信息關(guān)聯(lián)，北方車輛公司加強費用標準及合規(guī)性審核；通過將銀行、稅務(wù)、海關(guān)、商旅等外部系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，提升財務(wù)信息管理水平，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流、管理流、資金流的統(tǒng)一管理，使相關(guān)業(yè)務(wù)在線辦理、移動報銷等全流程實現(xiàn)一站式辦理，既提升了效率，又節(jié)約了成本費用。

最后，構(gòu)建靈活、高效的分析體系?；谪攧?wù)數(shù)據(jù)平臺，利用數(shù)據(jù)、模型、管理會計工具，建立縱貫公司全部流程的經(jīng)營管理鏈條，覆蓋各個產(chǎn)品、市場、項目等的多維度指標體系，搭建經(jīng)濟運行分析、財務(wù)分析、財務(wù)狀況分析等多個場景，自動進行數(shù)據(jù)歸集、匹配、計算、分析以及可視化展示，實現(xiàn)價值跟蹤分析，準確反映價值結(jié)果，深入揭示價值成因，探索研究利益相關(guān)方和行業(yè)利益共生報表，更好地用財務(wù)語言反映企業(yè)發(fā)展生態(tài)。

以針對北方車輛公司自身業(yè)務(wù)需求的售后服務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算/成本管理子系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)的實施不但為海外設(shè)備維修項目提供了可靠的工具和先進的手段，能夠為客戶降低維修成本10%以上，而且推動了車輛及設(shè)備維修管理的數(shù)字化，為建立全域設(shè)備全生命周期管理提供了支持，有力推動了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。