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紅陽公司計劃生產(chǎn)A 產(chǎn)品，預計A 產(chǎn)品的 銷售量為6000件，生產(chǎn)量為6500件，單價為 500元/件，預計的銷售利潤率為25%。該公司 在生產(chǎn)A 產(chǎn)品的同時，還計劃生產(chǎn)B 產(chǎn)品，預

計B 產(chǎn)品的銷售量為4000件，預計銷售單價為 300元，成本利潤率為20%,假設不考慮其他 因 素 。

要 求 ：

預測紅陽公司A 產(chǎn)品和B 產(chǎn)品的銷售目標 利潤和目標成本。

【分析與解釋】

A 產(chǎn)品的目標利潤=6000×500×25%= 750000(元);

A 產(chǎn)品的目標成本=6000×500×75%= 2250000(元);

B 產(chǎn)品的目標成本=4000×300÷(1+ 20%)=1200000÷1.2=1000000(元)。

【點評】本題主要考查目標成本的計算。實 務中把市場價格還原為成本的過程中考慮的因素 主要有成本、費用、稅金、目標利潤等。但是考 試中一般不需要結(jié)合成本核算制度進行計算和 分 析 。

習題二

東風小型機械制造公司成型部門的制造費用 過去一直按直接人工工時分配，由于市場競爭的

壓力，要求會計部門提供可靠的成本信息用于定 價決策和成本控制。通過調(diào)查分析認為制造費用 分配對產(chǎn)品成本計算影響很大，決定改變傳統(tǒng)方 法采用作業(yè)成本法。

2024年6月成型部門制造費用總計為550000 元，根據(jù)成本和作業(yè)分配之間的關系分析，該部 門制造費用由三種作業(yè)引起，這三種作業(yè)分別是 質(zhì)量控制、機器調(diào)控和材料整理，與各項作業(yè)相 關的成本數(shù)據(jù)如表5- 15所示。

表5-15     作業(yè)成本數(shù)據(jù)

質(zhì)量控制成本與產(chǎn)品抽檢件數(shù)相關，產(chǎn)品 抽檢數(shù)應作為質(zhì)量控制成本的成本動因；機器 調(diào)控成本與機器調(diào)控次數(shù)相關，成本動因應為 調(diào)控次數(shù)；材料整理成本與材料使用量相關， 材料整理數(shù)量應作為成本動因。以各項作業(yè)的 成本動因為成本分配基礎，能夠合理地體現(xiàn)收 益原則。

2024年6月成型部門生產(chǎn)A 和 B 兩種產(chǎn)品， 有關產(chǎn)品生產(chǎn)的資料如表5-16所示。

表5-16                            A 、B產(chǎn)品有關生產(chǎn)資料

第五章企業(yè)成本管理     187

續(xù)表

【分析與解釋】

計算兩種產(chǎn)品作業(yè)成本法下的單位成本，并 進行評析。

表5-17

表5-18                                                                        金額單位：元

表5-19                                                                          單位：元

習題三

大華公司生產(chǎn)A 、B兩種產(chǎn)品，有關年產(chǎn)銷

量、批次、工時和成本等的資料如表5-20 所 示 。

188   高級會計實務 · 過關一本通

表5-20                    產(chǎn)銷量及直接成本等資料

該公司當年制造費用項目與金額如表5-21 所 示 。

表5 - 21    制造費用明細表    單位：元

要 求 ：

1.按傳統(tǒng)成本法計算成本。 2.按作業(yè)成本法計算成本。

3.簡述兩種成本計算法的結(jié)果有何不同， 并說明原因。

【分析與解釋】

1.按傳統(tǒng)成本法，制造費用可直接按機器 制造工時進行分配。

制造費用分配率=4032000÷(400000+ 160000)=7.2;

A 產(chǎn)品應負擔的制造費用=400000×7.2= 2880000(元);

B 產(chǎn)品應負擔的制造費用=160000×7.2= 1152000(元)。

以上計算結(jié)果可編制產(chǎn)品成本計算法，如 表5-22所示。

表5-22 傳統(tǒng)成本法下產(chǎn)品成本計算

2.作業(yè)成本法下成本計算的關鍵在于對制 造費用的處理并不是完全按機器制造工時進行分 配，而是根據(jù)作業(yè)中心與成本動因，確定各類制 造費用的分配標準。下面分別確定制造費用明細 表中各項制造費用的分配標準和分配率。

(1)對于材料驗收成本、產(chǎn)品驗收成本和 開工成本，其成本動因一般是生產(chǎn)與訂購次數(shù)  可以生產(chǎn)與訂購次數(shù)作為這三項制造費用的分配 標準。其分配率如下：

材料驗收成本分配率=400000÷(8+20)= 14285.714286;

產(chǎn)品驗收成本分配率=840000÷(8+20)= 30000:

開工成本分配率=400000÷(8+20)= 14285.714286。

第五章企業(yè)成本管理     189

(2)對于設備折舊、燃料與水電費，其成 本動因一般是機器制造工時，可以機器制造工時 作為這兩項耗費的分配標準。其分配率如下：

設備折舊分配率=400000÷(400000+ 160000)=0.714286;

燃料與水電費分配率=804000÷(400000+ 160000)=1.435714。

(3)對于職工福利支出，其成本動因一般 是直接人工成本，可以直接人工成本作為職工福 利支出的分配標準。其分配率如下：

職工福利支出分配率=320000÷(3000000+ 600000)=0.088889。

(4)對于廠房折舊和管理者薪酬，其成本

動因一般是產(chǎn)銷量，可以產(chǎn)銷量作為這兩項耗費 的分配標準。其分配率如下：

廠房折舊分配率=500000÷(200000+ 40000)=2.083333;

管理者薪酬分配率=200000÷(200000+ 40000)=0.083333。

(5)對于材料儲存成本，其成本動因一般 是材料的數(shù)量或成本，可以直接材料成本作為材 料儲存成本的分配標準。其分配率如下：

材料儲存成本分配率=168000÷(24000000+

2000000)=0.00646154。

根據(jù)上述材料分配率，將各項制造費用在 A 、B產(chǎn)品之間分配，其分配結(jié)果如表5-23所示

表5-23                             制造費用分配明細