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財(cái)務(wù)管理中的幾種比率

導(dǎo)讀：為您簡(jiǎn)介幾種財(cái)務(wù)管理中的常見(jiàn)比率償債能力比率流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率＝（流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－待攤費(fèi)用）/流動(dòng)資產(chǎn) ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-14
企業(yè)集團(tuán)收支資金管理模式

導(dǎo)讀：資金集中管理有利于公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)資金管理的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的資金管理模式將越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)為了加強(qiáng)對(duì)所屬...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)資金結(jié)算中心在財(cái)務(wù)管理中的四大作用

導(dǎo)讀：各企業(yè)組建了具有自己企業(yè)特色的資金結(jié)算中心，切實(shí)達(dá)到了強(qiáng)化資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，集中資金管理的目的。資金結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)或控股公司設(shè)立的核心職能管理機(jī)構(gòu)，由...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-13
企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流危機(jī)的八大方法

導(dǎo)讀：充足的現(xiàn)金流對(duì)于你的成功和福利來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。每一位商業(yè)人士都知曉，資產(chǎn)和現(xiàn)金流存在巨大的差異，對(duì)于這一點(diǎn)他們通常都有切身的感受。你可能擁有規(guī)模龐大的資產(chǎn)—許多大公...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-13
提高財(cái)務(wù)資金管理水平

導(dǎo)讀：國(guó)有企業(yè)三年改革脫困的兩大工作目標(biāo)基本完成后，如何進(jìn)一步加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)加入WTO面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這是一個(gè)帶有戰(zhàn)略性、全局性的重大課題。近年...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-13
提高財(cái)務(wù)資金管理的三大環(huán)節(jié)

導(dǎo)讀：作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)資金管理，已成為當(dāng)前企業(yè)管理工作中最薄弱的環(huán)節(jié)之一。近年來(lái)，上上下下都在喊抓管理，要上臺(tái)階，但為什么企業(yè)管理老是深不下去、硬不起來(lái)？特別...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-13
會(huì)計(jì)管理中的業(yè)績(jī)考核

導(dǎo)讀：考核作為一種管理工具、一種控制手段，要想發(fā)揮其作用，必須科學(xué)、系統(tǒng)、適當(dāng)?shù)厥褂貌判小＿@是工具或手段本身的屬性決定的。不然，就會(huì)使其功效產(chǎn)生邊際效應(yīng)遞減問(wèn)題和滋生本來(lái)就難以避免...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析

導(dǎo)讀：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以分析研究企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面的、多...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
財(cái)務(wù)管理的五種境界

導(dǎo)讀：企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)，進(jìn)入較大范圍的市場(chǎng)、產(chǎn)品線和組織的擴(kuò)張。這個(gè)階段，由于資金、貨物的運(yùn)作量不斷增大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大，產(chǎn)生資財(cái)損失的可能性和危害程度都擴(kuò)大。伴隨...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
賬目管理常用技巧探析

導(dǎo)讀：如果按照科目分類的話，種類很多，在這里給大家介紹一下簡(jiǎn)單的做賬技巧。一般作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)都有自己的經(jīng)銷商戶，經(jīng)銷商戶中的價(jià)格也不同，在登臺(tái)帳的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
財(cái)務(wù)控制主要方式有哪些

導(dǎo)讀：一定時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的混亂和財(cái)務(wù)控制能力的低下，往往是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)失敗的主要原因。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)控制的主要方式（一）健全財(cái)務(wù)制度 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
如何控制不合理的開(kāi)支

導(dǎo)讀：隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大部分行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，在這樣的形勢(shì)下，控制不合理的營(yíng)銷開(kāi)支，開(kāi)源節(jié)流已經(jīng)是勢(shì)在必行的了。粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求，需要向精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
4S店財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)要分析

導(dǎo)讀：在大多數(shù)汽車4S店的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的原則大多以高效、低成本、程序流暢、數(shù)據(jù)反映及時(shí)并為下一步的決策提供詳細(xì)財(cái)務(wù)資料為基本原則。可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理在4S店中的重要性。 ...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
財(cái)務(wù)管理三駕馬車

導(dǎo)讀：一般的企業(yè)為了內(nèi)部控制與考核將在會(huì)計(jì)核算中引入輔助性核算，如部門核算，財(cái)務(wù)軟件可以自動(dòng)按輔助性核算的要求生成帳表；在企業(yè)成本控制中，材料成本的核算非常的重要，財(cái)軟件同樣也可以...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12
財(cái)務(wù)控制七大方法分析

導(dǎo)讀：良好的財(cái)務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo)，但無(wú)論控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善，它都無(wú)法消除其本身固有的局限，為此必須對(duì)這些局限性加以研究和預(yù)防。財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水...

作者：奧財(cái)網(wǎng)校
| 2013-03-12