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  •  戰(zhàn)略控制是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否 符合預期目標要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。 廣義戰(zhàn)略控制...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)進一步歸類主要形成三個方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源 支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。 組織支持系統(tǒng)是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等應按照戰(zhàn)略實施的要求進行調(diào)整，包括組...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及 主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上 而下的推行，而是...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動，即企業(yè) 總經(jīng)理運用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和 行為準則，使所有...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承 擔有關的戰(zhàn)略責任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對 企業(yè)戰(zhàn)略問題進行充分的討論，...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施中，總經(jīng)理本人 或在其他方面的幫助下對企業(yè)進行一系列的變革，如建立新的組織機構(gòu)和激勵機制、新 的信息系統(tǒng)等以促...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。高管層確定了戰(zhàn) 略之后，向其他管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行，而不再跟蹤戰(zhàn)略 實施問題。 這...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  (1)評估可接受性的考慮因素。在進行戰(zhàn)略的適宜性和可行性評估后，應該進行可 接受性評估?？山邮苄栽u估主要是對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權(quán) 利且愿意行使權(quán)...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • (3) 決策樹法，這種方法按照一系列關鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當需要按順序 作出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法很有效。  奧財網(wǎng)校：www.kjlww.co...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •   (1)       評級和評分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關的一套預定因素對戰(zhàn)略進行 分級。 ...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  (1) 情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來結(jié)果匹配在一起，它特 別適用于存在高度不確定性的情況。 情景分析可用來預計威脅和機遇可能發(fā)生的方式，以及如何將...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  適宜性是指備選戰(zhàn)略是否與組織的期望和能力相一致，以及戰(zhàn)略是否對周圍相關的 事件及趨勢作出適當反應。戰(zhàn)略適宜性分析圍繞市場擴張、市場收縮、維持市場份額等 幾個選擇展開。...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  •  價值鏈理論把企業(yè)的價值創(chuàng)造活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及進料后 勤、生產(chǎn)運營、發(fā)貨后勤、市場營銷、售后服務；輔助活動涉及采購、技術開發(fā)、人力 資源管理、企業(yè)基...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力，是企業(yè)所 特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術或能 力。核心競爭力的三個要素是：...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
  • 企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形 資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。企業(yè)能力主要由 研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷...
    作者：奧財網(wǎng)校
    | 2020-04-24
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