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  •  甲公司是從事食品飲料的上市公司，下設(shè)五個(gè)成本中心，三個(gè)利潤(rùn)中心，兩個(gè)投資中心。公司提出要進(jìn)一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度計(jì)劃—預(yù)算管理—績(jī)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-10
  •  宏遠(yuǎn)公司是國(guó)內(nèi)規(guī)模很大的一家牛奶生產(chǎn)企業(yè)，成立于 1998年，目前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額達(dá)到了14%，為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，計(jì)劃收購(gòu)?fù)袠I(yè)的宏達(dá)公司，宏達(dá)公司目前的股票市價(jià)(...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-10
  •   甲公司是國(guó)內(nèi)最大、全球第二的特大型鋼鐵集團(tuán)，總資產(chǎn) 2638億元，年產(chǎn)鋼 4024萬(wàn)噸，躋身世界 500強(qiáng)第 269位、中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)第 26位、中國(guó)制造業(yè) 5...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-10
  •  甲公司是一家集基建建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)與咨詢(xún)、水力發(fā)電等于一體的國(guó)有控股上市公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)。公司先后參加國(guó)內(nèi)外五千余項(xiàng)大型工程設(shè)計(jì)與施工，經(jīng)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-09
  •  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展和人民生活水平的提高，食品的安全與健康越來(lái)越受到消費(fèi)者的關(guān)注，綠色、健康的果汁飲料越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞。根據(jù)目前全球飲品的趨勢(shì)。飲料類(lèi)產(chǎn)品按...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-09
  • 某公司準(zhǔn)備購(gòu)入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇。甲方案需投資30000元，使用壽命5年，采用直線法計(jì)提折舊，5年后設(shè)備無(wú)殘值，5年中每年銷(xiāo)售收入為15000元，每年...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-09
  •  案例分析題九（本題20分，本題為選答題，在案例分析八、案例分析九中應(yīng)選一題作答） 甲單位為一家中央級(jí)行政單位，乙，丙、丁單位為甲單位下屬事業(yè)單位，均已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-09
  •  案例分析題八（本題20分，本題為選答題，在案例分析八、案例分析九中應(yīng)選一題作答） 甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動(dòng)化產(chǎn)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-09
  •  案例分析題七（本題10分） 甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。2017年3月，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位20...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-09
  • 案例分析題六（本題10分） 甲公司為一家中國(guó)企業(yè),乙公司，丙公司為歐洲企業(yè)。丙公司為乙公同的全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收購(gòu)丙公司100%的股權(quán)，并購(gòu)項(xiàng)目建議書(shū)部分要點(diǎn)如下：...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-09
  •   案例分析題五（本題10分） 甲公司為一家國(guó)有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2017年初，甲公司召開(kāi)成本管...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-09
  •  案例分析題四（本題15分） 甲公司為一家從事機(jī)械裝備制造的股份制集團(tuán)企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，將“...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-09
  • 案例分析題三（本題10分） 甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計(jì)、總承包和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC（設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工）總承包商競(jìng)標(biāo)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-09
  • 案例分析題二（本題10分） 甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-09
  •   案例分析題一（本題15分） 甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)計(jì)及裝備制造等業(yè)務(wù)，正實(shí)施從承包商、建筑商向投資商、運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2019-05-09
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