馮亞婷
信息服務(wù)企業(yè)，是以知識(shí)創(chuàng)新為動(dòng)力，信息技術(shù)為載體、服務(wù)為導(dǎo)向、人力素質(zhì)和技能為先決條件，是一種可持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，因此，它要求相應(yīng)的企業(yè)理財(cái)無論是在觀念上，還是在理財(cái)內(nèi)容等方面都要有新的發(fā)展。
實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理
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信息服務(wù)企業(yè)利用自身的優(yōu)勢(shì)，可以借助現(xiàn)代化的技術(shù)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)納入企業(yè)理財(cái)規(guī)劃中，例如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化理財(cái)，逐步實(shí)現(xiàn)無紙辦公，所有的業(yè)務(wù)流程通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，無論是數(shù)據(jù)容量還是處理速度都大大增加，各部門之間可以相互調(diào)用，查詢有關(guān)的數(shù)據(jù)，不必抄送報(bào)表或磁盤，使每個(gè)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)都變成一個(gè)報(bào)賬單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的業(yè)務(wù)人員隨時(shí)了解掌握自己應(yīng)知的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理，便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源，有效地做出經(jīng)營(yíng)決策，從而提高企業(yè)的管理水平和對(duì)市場(chǎng)迅速反應(yīng)的能力。
重視風(fēng)險(xiǎn)管理
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信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，受各種復(fù)雜因素的影響，如科學(xué)技術(shù)含量，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，產(chǎn)品更新速度的加快，不僅會(huì)加大企業(yè)的存貨危險(xiǎn)，而且也會(huì)加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何有效分散科技產(chǎn)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和獲取信息服務(wù)企業(yè)所需的資金，并取得最佳的收益是通向成功的渠道。
在籌資決策中，通過各種融資渠道籌集資金，采取不同的籌資方法的時(shí)候，要特別注意籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)的比較，選擇那些資金成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)較低的方法，才是明智的，而不應(yīng)采取盲目的態(tài)度。同時(shí)，由于籌資分為權(quán)益性籌資和負(fù)債性籌資，我們?cè)谶x擇過程中要注意在負(fù)債比率和財(cái)務(wù)杠桿收益兩者中相互權(quán)衡，高的負(fù)債比率可能使企業(yè)自有資本的收益率提高，但是過高的負(fù)債比率，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
在投資決策中，建立全方位的投資機(jī)制，準(zhǔn)確衡量投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，并借助凈現(xiàn)值法，內(nèi)含報(bào)酬率法等科學(xué)方法，對(duì)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究，提高投資決策的科學(xué)性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益。對(duì)于信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，搞好風(fēng)險(xiǎn)投資，善于和勇于駕馭風(fēng)險(xiǎn)并取得高收益是至關(guān)重要的。
重視無形資產(chǎn)管理
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無形資產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素，以知識(shí)為基礎(chǔ)的高科技企業(yè)日益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在信息服務(wù)領(lǐng)域，科技含量較高，衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)志，不是物質(zhì)資源的多少，而是無形資產(chǎn)的多少。因此，需設(shè)置無形資產(chǎn)賬戶，納入企業(yè)的核算體系，重視無形資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理界定為物質(zhì)資源，而將知識(shí)資源游離于物質(zhì)資源的范疇之外，發(fā)展信息服務(wù)企業(yè)，尤其要重視人力資源管理。首先應(yīng)建立人力資源與物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立良好的人事與財(cái)務(wù)相結(jié)合的制度，企業(yè)按自身規(guī)模的特點(diǎn)、管理特點(diǎn)分為若干人才管理層次，賦予管理者對(duì)等的財(cái)務(wù)、人事權(quán)責(zé)，并予以制度化，各階層在保證完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的前提下，有權(quán)對(duì)部門的人員數(shù)量、人員素質(zhì)提出要求，有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施。其次，建立有效地評(píng)價(jià)和激勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新者的理財(cái)機(jī)制，如期權(quán)激勵(lì)制度，它把企業(yè)的管理人員、職工個(gè)人與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在一起，起到激勵(lì)創(chuàng)新和約束的雙重作用。另外，建立人力資源的價(jià)值評(píng)估指標(biāo)，用“人力資產(chǎn)”賬戶體系，正確地核算人力資源的變動(dòng)、收入、收益等。
