面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)的財(cái)務(wù)不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理,更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決定企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率,關(guān)系到企業(yè)的健康和發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動(dòng),提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財(cái)環(huán)境因素對(duì)資本流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過程。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的形成過程
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與形成有著深刻的歷史根源,其演進(jìn)和形成大致經(jīng)歷了五個(gè)階段。
(一)財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算控制階段
20世紀(jì)初,計(jì)劃與控制管理制度開始出現(xiàn)?？茖W(xué)管理創(chuàng)始人泰羅強(qiáng)調(diào),要通過計(jì)劃工作,挑選、培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量。法約爾提出,計(jì)劃與控制都居于管理的重要職能。在此階段,財(cái)務(wù)預(yù)算成為重要的計(jì)劃與控制手段。這種管理制度的重點(diǎn)在于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和偏差的控制。
(二)籌資財(cái)務(wù)管理階段
20世紀(jì)初,西方國(guó)家企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,急需大量資金作為發(fā)展保證,缺乏資金成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了解決這個(gè)矛盾,企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)新的財(cái)務(wù)管理職能,即籌資的職能。在這一階段中,財(cái)務(wù)管理的職能是預(yù)測(cè)公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。
(三)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段
經(jīng)歷20世紀(jì)30年代初的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后,隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,西方企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員逐漸認(rèn)識(shí)到,要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持企業(yè)的生存和發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的核心問題不在于籌措資金而在于用科學(xué)的方法,控制、管理、使用好資金。為此,很多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制機(jī)制,如實(shí)行預(yù)算管理,控制固定資金和流動(dòng)資金的使用,保持企業(yè)財(cái)務(wù)資金收支平衡;強(qiáng)化成本意識(shí)等,力圖通過嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制,提高資金使用效果,在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在這一時(shí)期,公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策被看成公司財(cái)務(wù)管理的重要問題,與資金籌措有關(guān)的事項(xiàng)已退居第二位,這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理便進(jìn)入了內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段。
(四)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段
第二次世界大戰(zhàn)以后,世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了重大變化,資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷發(fā)生,加之嚴(yán)重的通貨膨脹和石油危機(jī),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重,資金運(yùn)用日趨復(fù)雜。面對(duì)這種形勢(shì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸認(rèn)識(shí)到,如不采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,即使采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果,這種成果也難以保持和擴(kuò)大。他們深切地認(rèn)識(shí)到必須使企業(yè)財(cái)務(wù)管理盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的需要。這就促使西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理又從內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理階段向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理階段轉(zhuǎn)化。
這一階段的顯著特點(diǎn)表現(xiàn)為企業(yè)普遍更加重視財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理活動(dòng)的核心,財(cái)務(wù)管理意識(shí)在企業(yè)中從上到下得到了加強(qiáng)。價(jià)值分析、量本利分析、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制等被廣泛引入企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理,在全面預(yù)算控制、提高投資效果、加速資金周轉(zhuǎn)等方面起到了很好的作用。
(五)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理階段
從財(cái)務(wù)管理的發(fā)展可以看出,財(cái)務(wù)管理的理論與方法取得了異乎尋常的發(fā)展,成果顯著。但現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)。在環(huán)境復(fù)雜多變并實(shí)行戰(zhàn)略管理的條件下,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,無論從理論層面上還是從現(xiàn)實(shí)層面上看,以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法加以完善和提高,從而將之推進(jìn)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的新階段,都是歷史和邏輯的必然。
因此,自20世紀(jì)80年代開始,人們開始嘗試把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)的理論與方法中,從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新階段。特別是20世紀(jì)80年代初,英國(guó)學(xué)者西蒙茲提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的概念,他指出,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是“提供與分析企業(yè)及其主要對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略”。一些西方國(guó)家已將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理作為加強(qiáng)企業(yè)管理,構(gòu)建企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)能力,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。
把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)分析體系,發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與方法的一個(gè)邏輯的擴(kuò)展。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較與挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要而形成的一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,是戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,是戰(zhàn)略管理在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與擴(kuò)展。它對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)提出了挑戰(zhàn)。
(一)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較
1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn),獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用最小化、企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo),并將這一目標(biāo)貫穿到財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和預(yù)算管理之中。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更具有戰(zhàn)略眼光,它關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展,重視企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。因此,它以企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期獲利,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)。這是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的一個(gè)重要特點(diǎn)。
2.以外部情況為管理重點(diǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn),提供的信息一般限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體內(nèi)部,如凈現(xiàn)值、成本差異等。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則以企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的,把視野擴(kuò)展到企業(yè)外部,密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向,提供金融、資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況等信息,分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化的趨勢(shì),通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析來發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,以調(diào)整和改變自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
3.提供更多的非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提供的信息基本上都是財(cái)務(wù)信息,以貨幣為計(jì)量尺度。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提供的信息不僅包括財(cái)務(wù)信息,如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、成本等,更要提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息,如市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等,而且非財(cái)務(wù)信息占有更為重要的地位。
4.運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo),忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主要從提高競(jìng)爭(zhēng)地位的角度來評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
5.以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和運(yùn)作,以目標(biāo)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)作為編制預(yù)算的起點(diǎn),所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則把人力資源管理、技術(shù)管理、物流服務(wù)等供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈活動(dòng)都納人預(yù)算管理體系之中。
(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理盡管是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支,但其許多內(nèi)容和方法超越了財(cái)務(wù)管理固有的范圍,從而對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論提出了挑戰(zhàn)。
1.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的挑戰(zhàn)。盡管財(cái)務(wù)理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還存在爭(zhēng)議,但普遍的觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)資本增值利潤(rùn)最大化。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以擴(kuò)大市場(chǎng)份額、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo),從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,二者并不矛盾,但從短期看,二者很難做到統(tǒng)一和協(xié)調(diào),傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論勢(shì)必受到挑戰(zhàn)。
2.對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理有四個(gè)假設(shè),即財(cái)務(wù)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、貨幣計(jì)量、有效市場(chǎng)等。財(cái)務(wù)主體的假設(shè)要求財(cái)務(wù)提供的信息限定在某一特定主體范圍內(nèi)。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理恰恰是要提供宏觀經(jīng)濟(jì)情況和整個(gè)市場(chǎng)的信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。貨幣計(jì)量假設(shè)要求財(cái)務(wù)管理要以貨幣為統(tǒng)一的計(jì)量尺度,主要提供財(cái)務(wù)信息,而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理卻要求提供大量的非財(cái)務(wù)信息,貨幣已不是惟一的計(jì)量尺度。財(cái)務(wù)分期假設(shè)主要要求按年度劃分期間,而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理雖不排斥年度分期,但其財(cái)務(wù)分期可能會(huì)更長(zhǎng),財(cái)務(wù)分期假設(shè)也受到一定程度的挑戰(zhàn)。
3.對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是客觀存在著的資本運(yùn)作。資本運(yùn)動(dòng)就是價(jià)值運(yùn)動(dòng),而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,價(jià)值又是以貨幣來計(jì)量的。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的計(jì)量尺度已不是單一貨幣,其對(duì)象也不只是資本或價(jià)值運(yùn)動(dòng),這給財(cái)務(wù)管理對(duì)象理論提出了挑戰(zhàn)。
4.對(duì)財(cái)務(wù)要素的挑戰(zhàn)。現(xiàn)行財(cái)務(wù)六大要素是資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理是圍繞著這六大要素來進(jìn)行預(yù)算、管理以實(shí)現(xiàn)其職能的。財(cái)務(wù)要素是財(cái)務(wù)管理對(duì)象的具體化,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的對(duì)象既然已超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的界限,因此,必然要求構(gòu)建新的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要素以適應(yīng)其范圍的擴(kuò)展。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的七種戰(zhàn)略
(一)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
資本結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素和反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的主要尺度。穩(wěn)健的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的有利條件。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理籌措資金,使各種資金來源和資本配比保持合理的比例,是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心。
(二)貨幣資金收支平衡戰(zhàn)略
它是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)償債能力、支付能力來考慮的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)償債能力、支付能力的大小,首先取決于一定時(shí)期企業(yè)貨幣資金的持有量,而不是利潤(rùn)的大小。巨額的資金投資在利潤(rùn)中得不到反映,盡管利潤(rùn)提高了,但貨幣資金卻嚴(yán)重缺乏,償債能力不足,甚至有招致破產(chǎn)的危險(xiǎn)。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略上規(guī)劃企業(yè)貨幣資金的籌措、調(diào)度和管理,實(shí)現(xiàn)貨幣資金在數(shù)量上和時(shí)間上協(xié)調(diào)平衡。
(三)資本投資戰(zhàn)略
它是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容,決定著企業(yè)能否把有限的資金和資源合理配置,有效利用。主要包括:固定資產(chǎn)投資方向、企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模的確定;用于外延擴(kuò)大投資,還是用于內(nèi)涵擴(kuò)大投資;用于老產(chǎn)品改造還是用于新產(chǎn)品開發(fā)投資; 自主經(jīng)營(yíng),還是引進(jìn)外資聯(lián)合投資;自有資金投資,還是貸款負(fù)債投資;固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)投資比例決策;有風(fēng)險(xiǎn)條件的投資戰(zhàn)略決策;通貨膨脹條件下的投資戰(zhàn)略決策。
(四)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略
它著眼于使有限的資源在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)單位中得到合理分配。它強(qiáng)調(diào)維持企業(yè)的使命不變,并制定相似的目標(biāo),僅要求企業(yè)的產(chǎn)值產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益每年以大致相同的百分比增加,目的在于提高職能領(lǐng)域的效率。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略可分為:
l.無變化策略。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終按既定的路線進(jìn)行,其成敗取決于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定程度。
2.利潤(rùn)策略。為了眼前利益,寧愿犧牲將來生產(chǎn)增長(zhǎng)的可能性,其結(jié)果是短期的成功,隨之是長(zhǎng)期的停滯。
3.暫停策略。是在企業(yè)長(zhǎng)期高速度發(fā)展后的一個(gè)階段內(nèi)采用的策略。由于高速發(fā)展,資源和精力被新增加的經(jīng)營(yíng)單位所分散,效率降低,這時(shí)需降低企業(yè)的目標(biāo)水平,以提高資源的有效利用等,目的在于調(diào)整企業(yè)和資源的管理,以利于今后生產(chǎn)的長(zhǎng)期發(fā)展。
4.緊縮戰(zhàn)略。也稱輕量化戰(zhàn)略,是負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的對(duì)稱。是企業(yè)在原經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位,又一時(shí)無法改變這種狀況,因此,逐漸收縮在該領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,甚至退出,收回資金,另找出路。
(五)低成本戰(zhàn)略
又稱“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”,是指企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢(shì)地位,以廉取勝的方法,降低成本。為實(shí)現(xiàn)低成本、低價(jià)格,企業(yè)必須取得產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益(即單位產(chǎn)品費(fèi)用隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而降低)和提高市場(chǎng)占有率。在追求產(chǎn)量規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益方面,應(yīng)走在其他企業(yè)之前,在發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備效率上狠下功夫,從最高的效率取得效益。不僅在費(fèi)用方面,而且在營(yíng)銷費(fèi)用、研究開發(fā)費(fèi)用及其他間接費(fèi)用方面,都要厲行節(jié)約。如果能成功地確保市場(chǎng)占有率、維持低成本,就可以獲得穩(wěn)定的收益。再利用部分收益投資于更能降低成本的尖端設(shè)備,維持企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的指導(dǎo)作用,就可以用先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理,降低成本,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。
(六)利潤(rùn)優(yōu)先戰(zhàn)略
制訂利潤(rùn)優(yōu)先戰(zhàn)略就是要求企業(yè)始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)放在企業(yè)戰(zhàn)略的首位,克服單純生產(chǎn)觀點(diǎn),把利潤(rùn)的增長(zhǎng)置于產(chǎn)值、產(chǎn)量增長(zhǎng)、銷售額增長(zhǎng)之前,以利潤(rùn)目標(biāo)為主制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。采取靈活的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,配合負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、規(guī)模投資戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、收益與風(fēng)險(xiǎn)配比戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,采取宜增則增,宜縮則縮的增量或輕量化經(jīng)營(yíng)的方針。
(七)收益分配戰(zhàn)略
是明確企業(yè)獲利程度的戰(zhàn)略目標(biāo),如利潤(rùn)額、利潤(rùn)率等。利潤(rùn)分配主要是解決在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)留利多少用于資本積累擴(kuò)大再生產(chǎn)、改善職工生活福利、提高職工生活質(zhì)量等。主要包括資本收益的管理、股份公司股利分配政策的制定等。
現(xiàn)在,西方工業(yè)國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理都進(jìn)入到了戰(zhàn)略管理階段,而我國(guó)的財(cái)務(wù)管理從理論到實(shí)踐都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,中國(guó)經(jīng)濟(jì)同國(guó)際接軌,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)務(wù)將會(huì)不斷加強(qiáng)和提高。
