摘要：建立完善的財務(wù)分析體系，可以幫助企業(yè)衡量經(jīng)營狀況是否穩(wěn)健，防范經(jīng)營風(fēng)險，從而促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。只有完善了多層次的企業(yè)財務(wù)管理體系，才能使各項控制措施有制度上、程序上的保證，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得主動權(quán)。
伴隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用越來越重要。不斷完善財務(wù)管理體系，增強各項綜合素質(zhì)，發(fā)揮生產(chǎn)要素潛能，企業(yè)才能獲得持續(xù)性的核心競爭力，為長遠發(fā)展保駕護航。
企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，主要應(yīng)從以下幾方面進行：
建立健全有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)部控制，是指一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。要做好企業(yè)內(nèi)部控制，必須做好以下兩方面的工作：
第一，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，形成“產(chǎn)權(quán)清晰，代理關(guān)系明確”的公司治理結(jié)構(gòu)。建立真正意義上的公司法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格按照《公司法》的要求，設(shè)置科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，從管理層面上理順經(jīng)營者、監(jiān)督者、所有者的關(guān)系，保證資產(chǎn)的安全、完整，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)負有維護企業(yè)財產(chǎn)安全的經(jīng)濟責任，并通過所有者委托經(jīng)營者以受托責任方式加以體現(xiàn)。
第二，完善單位內(nèi)部會計制約機制并實現(xiàn)內(nèi)部會計控制內(nèi)容的創(chuàng)新。利用會計活動進行內(nèi)部控制具有直接、具體、切中要害的特點，在日常財務(wù)服務(wù)工作中強化各項內(nèi)部會計控制制度，開展建章立制，搞好內(nèi)部會計控制制度的創(chuàng)新，依據(jù)有關(guān)法規(guī)政策，認真分析解剖自身存在的問題，以改進和改善企業(yè)管理水平和管理效率為中心，圍繞減少企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和盈利水平這個核心，制定切合企業(yè)實際的內(nèi)部會計控制制度或具體的實施辦法。做好資金管理，減少壞賬風(fēng)險，保證資產(chǎn)的安全、完整，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風(fēng)險，使會計行為有據(jù)可依，會計監(jiān)督有章可循，并營造成一種執(zhí)行制度的氛圍。
建立科學(xué)有效的績效評估系統(tǒng)
根據(jù)項目的生命周期(引入期、成長期、成熟期、衰退期)設(shè)立可行的績效評價指標，用客觀的數(shù)字信息和可計量指標，對工作進展情況進行評估，將各項投入與績效結(jié)合起來進行考評，反映投入產(chǎn)出效率，反映經(jīng)營單位發(fā)展?jié)摿?。把外部機會與挑戰(zhàn)及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢綜合起來，進行分析，作出環(huán)境因素的綜合量化評價，使績效評價指標成為考核的重要指標，使目標責任體系得以落實和完善。同時通過效績評估，還可以對加強財務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生積極作用。
完善財務(wù)分析指標體系
建立完善的財務(wù)分析體系，可以幫助企業(yè)衡量經(jīng)營狀況是否穩(wěn)健，防范經(jīng)營風(fēng)險，從而促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
建立完善的財務(wù)分析體系應(yīng)從以下三方面進行：
第一，分析反映企業(yè)綜合實力的指標?？刹捎觅Y產(chǎn)負債率、資本收益率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標進行分析。
第二，分析反映企業(yè)運行績效的指標。主要反映投資回報和盈利能力，通過凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)回報率反映，同時采用資本保值增值率、主營業(yè)務(wù)利潤率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和成本費用利潤率指標進行分析。反映運行績效的指標是加強成本管理的著眼點。
第三，分析反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?。可采用杜邦財?wù)分析體系通過對自有資金利潤率、總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)自下而上地分析，從而揭示出各項財務(wù)指標間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，為決策者優(yōu)化經(jīng)營狀況提供思路。
搭建有效的預(yù)警系統(tǒng) 防范財務(wù)風(fēng)險
搭建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，主要包括以下內(nèi)容：
第一，樹立風(fēng)險意識，提高決策的科學(xué)性。財務(wù)風(fēng)險是指一個潛在事項的發(fā)生對財務(wù)目標實現(xiàn)產(chǎn)生影響，從而影響財務(wù)受益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，并因此造成損失的可能。財務(wù)風(fēng)險廣泛地存在于財務(wù)活動之中，如債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金安全風(fēng)險等。由于風(fēng)險的存在使財務(wù)活動的最終結(jié)果事前難以準確把握，因此，企業(yè)決策者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識，提高決策的科學(xué)性。
第二，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警效能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)就是在現(xiàn)有財務(wù)管理和會計核算的基礎(chǔ)上設(shè)立一些科學(xué)化的敏感性指標，如建立一套定量的指標體系。通過這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結(jié)果表現(xiàn)出來，如現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金凈流量、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、資本利潤率等，使與管理相關(guān)的事項都做到心中有數(shù)。通過觀察企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)隨設(shè)立的指標的變化，并對這些指標分析，可以及時發(fā)現(xiàn)一些暫時還沒有顯現(xiàn)出來的問題，切實提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警效能。
只有完善了多層次的企業(yè)財務(wù)管理體系，才能使各項控制措施有制度上、程序上的保證，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得主動權(quán)。對于提升競爭力和加快企業(yè)進一步發(fā)展，有著深遠的意義。
作者：翟以晨
