目前，在我國社會主義市場經濟的發(fā)展體系中，發(fā)揮著重要的支柱作用的經濟產業(yè)之一就是房地產行業(yè)。所以，房地產行業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展對于我國社會經濟的發(fā)展與繁榮具有重要的現(xiàn)實作用意義。然而，在我國房地產企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況中，還存在著不少的問題與不足之處，其中一個明顯的表現(xiàn)就是在企業(yè)內部財務管理這一經營管理職能的實施上還存在一定的弊端和風險。因此，房地產企業(yè)的相關管理人員的確非常有必要對房地產企業(yè)的財務管理現(xiàn)況做一個簡單而系統(tǒng)的研究分析活動，從而為房地產企業(yè)未來的積極良好可持續(xù)發(fā)展起到一定的推動促進作用，做出一定的貢獻力量。
一、財務管理概述
（一）財務管理的基本概念和環(huán)節(jié)內容
所謂財務管理其實就是指企業(yè)單位為了能夠通過提供充足的資金資源條件而有助于如期地實現(xiàn)和完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略經營目標和戰(zhàn)略經營計劃，所展開的投資、融資籌資、資金分配、資金使用以及利潤核算分配等一系列財務經營活動的管理過程。一般來講，企業(yè)單位的財務管理主要包括有制定財務決策、制定預算標準、記錄核算數(shù)據(jù)、進行差異分析、反饋控制、評價考核、激勵以及預測分析等等環(huán)節(jié)內容。
（二）財務管理的目的和意義
從企業(yè)財務管理的基本概念和環(huán)節(jié)內容中可以總結歸納出來，企業(yè)單位進行財務管理的根本目的就在于希望能夠通過實施企業(yè)資金管理活動提高企業(yè)的資金使用效率，進而更加有力地推動與促進企業(yè)單位的積極良好快速發(fā)展。至于企業(yè)管理的作用意義則主要表現(xiàn)在以下這樣的幾個方面：第一、高效的財務管理可以有助于企業(yè)的高層管理者及時清晰地了解企業(yè)的資產、負債、成本以及利潤狀況，也就是企業(yè)的綜合經營狀況。第二、高效的財務管理有助于企業(yè)單位提高資金使用效率，優(yōu)化合理配置財務資金資源。第三、高效的財務管理有助于企業(yè)單位的資本積累以及利潤的最優(yōu)分配使用，進而增強企業(yè)單位的核心競爭力和綜合經營實力。
二、房地產企業(yè)財務管理運行機制中存在的問題
（一）仍然處于被動反應和落后的發(fā)展階段
這一問題主要就是指目前我國房地產企業(yè)的財務管理還是屬于被動反應型的，在財務分析、財務控制和財務預算方面還基本上處于“零狀態(tài)”。財務管理人員幾乎就等同于出納人員。另外，在開展企業(yè)財務管理活動的過程中，不管是在財務管理的工具儀器方面還是在財務管理手段方法方面，都是仍然處于比較落后的水平狀態(tài)。
（二）嚴重缺乏集中性和統(tǒng)一性
這一問題主要就是指目前在我國房地產企業(yè)的財務管理活動中，各個項目公司或者項目部門的整個核算體系都各不相同，而且所使用的財務核算軟件也是不同的。這樣一來，當企業(yè)單位的高層管理者需要了解企業(yè)單位的財務狀況和經營狀況時，相關的財務管理職能部門就不能為高層管理者提供統(tǒng)一一致的財務信息。這對于財務管理這項經營管理職能順利正常發(fā)揮出準確反映企業(yè)財務經營狀況的功能作用是非常不利的。
（三）高層管理不夠重視企業(yè)內部的財務管理
這一問題主要就是指目前在我國的房地產企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者甚至很多的中層管理者都不太重視企業(yè)內部的財務管理，而是將所有的精力都關注在企業(yè)的工程項目方面。因此，高層管理者對于企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督控管都是不夠到位的，從而也就不能夠很好地促進本企業(yè)內部財務管理人員充分發(fā)揮工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性，以及提高與增強本企業(yè)財務管理和資金使用的能力效率水平。這樣一來，就會嚴重影響到企業(yè)其他經營活動的正常順利運轉。
（四）財務工作人員的技能素質水平有待加強和提高。
這一問題主要就是指目前在我國房地產企業(yè)的財務管理活動中，相關財務管理工作人員的專業(yè)知識技能已經不能夠很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理和企業(yè)經營發(fā)展的需要。要知道，如今這個社會不僅僅是一個市場經濟體制社會，而且還是一個以知識經濟和網絡經濟為主要經濟發(fā)展特征的現(xiàn)代化高科技社會。在這樣的社會背景之下，掌握和精通各種先進知識技能的人才已經成為企業(yè)最重要的一種戰(zhàn)略經營資源。因此，財務管理人員的知識技能不足也是一個非常重要緊急的問題，需要盡快解決才是。
三、房地產企業(yè)財務管理的改進對策
（一）加強財務管理的創(chuàng)新與改革，提高積極能動性
針對我國房地產企業(yè)財務管理中所存在的第一個問題，可以采取的改進對策就是房地產企業(yè)一定要加強財務管理的創(chuàng)新與改革，并且還要在財務管理活動過程中提高工作人員的積極性、能動性和創(chuàng)造性。具體的做法就是首先從財務管理的相關觀念思想開始創(chuàng)新，其次是對財務管理的手段方法進行創(chuàng)新改革，最后對財務管理工作的監(jiān)督控制也要進行創(chuàng)新改革。
（二）建立和健全企業(yè)財務管理的制度體系
針對我國房地產企業(yè)財務管理中所存在的第二個問題，可以采取的改進對策就要建立和健全企業(yè)財務管理的制度體系。這個主要就是指我國房地產企業(yè)，特別是有二級公司的房地產企業(yè)，一定要在母公司和子公司之間建立形成統(tǒng)一的、相互融合的財務管理制度體系。在相關條件許可的前提下，不同的工程項目，不同的公司部門單位都盡量采用相同的財務核算軟件。如果實在不適采用相同的財務軟件時，也應該要通過相關的協(xié)調監(jiān)控手段盡量實現(xiàn)統(tǒng)一管理。這樣一來，才可以通過財務管理反應出企業(yè)最為真實客觀可信的財務信息，幫助企業(yè)高層做出相關的重要經營決策。
（三）加強注重財務管理思想觀念的宣傳教育
針對我國房地產企業(yè)財務管理中所存在的第三個問題，可以采取的改進對策就是一定要加強注重財務管理思想觀念的宣傳教育。具體來講，就是要在企業(yè)內部的全體員工范圍內，特別是財務管理工作范圍內，經常就財務管理的重要性等相關信息進行宣傳、推廣和教育。也就是說，我國的房地產企業(yè)應該要將這方面的培訓教育納入到企業(yè)員工的日常職業(yè)培訓規(guī)劃之中。這樣一來，就可以加強企業(yè)的高層管理者對企業(yè)財務管理職能活動的重視程度和關注程度，同時也能夠加強財務管理工作人員的工作積極性、能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的資金高效分配使用以及整體良好發(fā)展做出更大的貢獻。
（四）加強財務管理工作人員知識技能的培訓與提升
針對我國房地產企業(yè)財務管理中所存在的第四個問題，可以采取的改進對策就是要加強財務管理人員知識技能的培訓與提升。這個主要就是指在知識經濟和網絡經濟的環(huán)境條件下，我國的房地產企業(yè)要想提高本企業(yè)的綜合經營實力和核心競爭力，奠定下堅實的資金基礎條件，就必須要加強重視對本企業(yè)財務管理人員在先進知識技能方面的培養(yǎng)和提升，而且還要大量的儲備和培養(yǎng)這方面的高素質專業(yè)人才才行。
四、結束語
總而言之，為了能夠繼續(xù)更好地發(fā)揮房地產行業(yè)在我國社會經濟發(fā)展前進中的基礎支柱作用。我國房地產企業(yè)的相關管理人員一定要加強重視對房地產企業(yè)的財務管理狀況進行監(jiān)督、控制和管理，改進創(chuàng)新其運行機制，及時解決其中所存在的問題，以便能夠提高房地產企業(yè)財務資金的運用效率，從而為房地產企業(yè)的高速發(fā)展奠定下堅實的資金基礎條件。
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作者：龔潔
