這些年，因?yàn)榄h(huán)保問題而被拉下馬的企業(yè)不可謂不多，其中更不乏知名的大企業(yè)，像2005年因吳江污染事件被停產(chǎn)的吳江恒祥酒精制造有限公司，去年因鴨綠江污染事件被停產(chǎn)的新巨浪造紙有限公司等。而且隨著這幾年環(huán)保理念的不斷深入，國內(nèi)越來越多的企業(yè)因環(huán)保問題陷入困境，如企業(yè)造成環(huán)境污染被暴光，出口產(chǎn)品遭遇“綠色壁壘”等，可見，環(huán)保問題已經(jīng)逐漸成為影響國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。
說起環(huán)保，很多企業(yè)抱著這樣的觀念，認(rèn)為環(huán)保對(duì)企業(yè)來說就是花冤枉錢，只有投入，沒有產(chǎn)出，所以對(duì)環(huán)保問題普遍缺少重視。就算為了響應(yīng)政府環(huán)保政策或者維護(hù)企業(yè)形象逼不得已做了，也是做做樣子，走過場(chǎng)。
但是隨著全世界綠色環(huán)保浪潮的興起和國家對(duì)環(huán)保工作的日益加強(qiáng)，面對(duì)綠色理念不斷深入人們生活這個(gè)現(xiàn)實(shí)，無數(shù)因忽視環(huán)保導(dǎo)致惡果的活生生的案例已經(jīng)擺在了我們面前，企業(yè)如果還是抱著這樣的觀念，則必將被市場(chǎng)淘汰。因?yàn)槠髽I(yè)的綠色化隨著世界環(huán)保主義的不斷發(fā)展已經(jīng)成為了必然，據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)署統(tǒng)計(jì)，2000年世界綠色消費(fèi)總量為3000億美元。到2010年，這一數(shù)字將會(huì)是2000年的5倍以上?！?br />
隨著企業(yè)綠色化的到來，企業(yè)環(huán)保的重要性將比任何時(shí)候都強(qiáng)。在未來的國際市場(chǎng)上，沒有通過國際綠色資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)將很難在國際市場(chǎng)上進(jìn)行交易。所以，我們必須要轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識(shí)環(huán)保與自身的關(guān)系。因?yàn)?，面?duì)未來綠色化的市場(chǎng)，企業(yè)與環(huán)保的關(guān)系將變得越來越息息相關(guān)，企業(yè)的綠色化投入，將給企業(yè)帶來巨大的綠色商機(jī)，更將直接和企業(yè)的利潤掛鉤。
所以，我們應(yīng)該把企業(yè)的環(huán)保工作當(dāng)成一種投資去看待，而不僅僅是把環(huán)保投入當(dāng)成簡單的資金投入，更應(yīng)該將企業(yè)的綠色化進(jìn)程納入企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略中，以適應(yīng)市場(chǎng)未來綠色化思潮的發(fā)展。
相比國內(nèi)企業(yè)的環(huán)?，F(xiàn)狀，國外企業(yè)在環(huán)保問題的認(rèn)識(shí)上普遍比我們進(jìn)步，國外很多大公司都將環(huán)保這一項(xiàng)納入企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，并努力通過企業(yè)的環(huán)保工作提升企業(yè)形象和增加企業(yè)利潤?！?br />
|博銳|12
如1997年，國際水泥巨頭拉法基在都江堰建水泥廠，曾一度引起社會(huì)的廣泛置疑，人們普遍擔(dān)心，這將給都江堰周圍的環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞，美麗的都江堰將不復(fù)存在。但事實(shí)卻出人意料：拉法基通過采用工藝先進(jìn)、質(zhì)量穩(wěn)定的懸窯生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)用先進(jìn)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并制定清楚的恢復(fù)礦山的計(jì)劃等措施，充分做到了資源的回收利用和環(huán)境保護(hù)，不但解決了當(dāng)?shù)厮嗟男枨笕笨冢瓌?dòng)了經(jīng)濟(jì)增長，更使得都江堰美麗依舊。拉法基也借此在國內(nèi)豎起了環(huán)保的口碑，贏得業(yè)內(nèi)一致稱贊，可謂名利雙收。
在國外，很多企業(yè)都有專門的環(huán)境會(huì)計(jì)顧問，幫助企業(yè)算環(huán)保賬，比如，企業(yè)投資多少錢，對(duì)環(huán)保措施進(jìn)行怎樣的升級(jí)，使產(chǎn)品達(dá)到進(jìn)入別國市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，能給企業(yè)帶來多少利潤，如果把產(chǎn)品包裝由一次性材料改為可重復(fù)使用的金屬包裝，除了有利于環(huán)保之外，又能為企業(yè)節(jié)省多少成本等等。通過環(huán)境會(huì)計(jì)的計(jì)算，企業(yè)可以清楚地知道自身所擁有的自然資源，核算在資源環(huán)境方面的支出和成本，評(píng)估分析投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
我們以造紙業(yè)為例，大家都知道，造紙業(yè)是工業(yè)污染的主要產(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)2002年中國環(huán)境年報(bào)的數(shù)據(jù)，造紙業(yè)的排水量占全國工業(yè)總排水量的18.2%，達(dá)標(biāo)排放廢水僅占造紙排水總量的53.8%，還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有很好地進(jìn)行污染治理。而這些企業(yè)沒有這么做的原因，大都是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為治理造紙廠的污水將得不償失，只會(huì)給企業(yè)造成額外的負(fù)擔(dān)。
而國際上先進(jìn)的造紙企業(yè)已經(jīng)通過一系列環(huán)保措施，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。如世界造紙業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一的位于印度尼西亞的亞洲漿紙業(yè)股份有限公司（APP，簡稱亞洲漿紙公司），他們將林、漿、紙3個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起，在每個(gè)環(huán)節(jié)上都通過環(huán)保措施為企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)利潤。
例如，他們?yōu)檗r(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)樹苗以及先進(jìn)的樹苗栽培技術(shù)，和農(nóng)民簽定收購合同，并按合同保護(hù)價(jià)收購木材，這樣不僅解決了企業(yè)的木材原料問題，防止了對(duì)環(huán)境的亂砍亂伐，保護(hù)了自然環(huán)境，而且增加了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入。就算市場(chǎng)上木材原料價(jià)格上漲，而不會(huì)影響企業(yè)的原料供應(yīng)。比如2003年國際木漿價(jià)格上漲了45%，使得很多造紙企業(yè)的成本大幅提高，而亞洲漿紙公司則完全避免了這方面的損失。 而且該公司的制漿廠可以不用外來能源，只依靠制漿過程中產(chǎn)生的電、蒸汽以及氯氣生產(chǎn)，產(chǎn)生的多余氯氣甚至還可以輸往新加坡用于自來水的凈化。
談到從環(huán)保中受益，世界化工巨頭巴斯夫集團(tuán)可以說是個(gè)中典型。這個(gè)已經(jīng)有140多年歷史的公司，目前在全球44個(gè)國家建有生產(chǎn)基地，是世界最大的化工企業(yè)之一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，巴斯夫非常重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。比如巴斯夫所有的商標(biāo)都有這樣一句話：巴斯夫是化學(xué)公司。巴斯夫愿意承擔(dān)作為化學(xué)公司的責(zé)任，愿意面對(duì)社會(huì)大眾對(duì)化學(xué)類公司的各種看法。巴斯夫有一個(gè)長期對(duì)環(huán)境保護(hù)、對(duì)安全的目標(biāo)，無論是巴斯夫排放的氣體、廢棄物、廢水的減少，還有對(duì)二氧化碳的排放都有承諾，對(duì)大幅度減少安全事故巴斯夫也有承諾。
巴斯夫作為一個(gè)化學(xué)公司，致力于與社會(huì)各界共同創(chuàng)造可持續(xù)性發(fā)展的未來。第一步，巴斯夫把可持續(xù)發(fā)展這樣的理念納入每一個(gè)員工，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。第二步，巴斯夫把可持續(xù)發(fā)展理念融入巴斯夫的企業(yè)管理系統(tǒng)，能夠在一個(gè)科學(xué)管理的系統(tǒng)里來經(jīng)營對(duì)社會(huì)的責(zé)任。巴斯夫把全球“責(zé)任關(guān)懷”系統(tǒng)融入自身的管理系統(tǒng)，非常專注地把“責(zé)任關(guān)懷”融到每個(gè)工作層次里。從一開始研發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品的監(jiān)管一直到產(chǎn)品生產(chǎn)，如何應(yīng)用最好、最安全的工藝？萬一發(fā)生事故，如何做預(yù)案？物流公司如何做好運(yùn)輸?shù)陌踩?，同時(shí)為了公司能與與社區(qū)更好的對(duì)話，讓公眾了解化學(xué)公司的產(chǎn)品和管理。巴斯夫在全球范圍內(nèi)采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行各個(gè)分支公司的安全審查，將安全標(biāo)準(zhǔn)做到統(tǒng)一化。
同樣，巴斯夫也按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)管審核巴斯夫的供應(yīng)商。巴斯夫的大部分供應(yīng)商以及客戶都是中小型企業(yè)，巴斯夫通過一套中小型企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，帶動(dòng)它們超越提升自我。在中國，巴斯夫今年正在跟中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)共同發(fā)起并推廣“1＋3”計(jì)劃。從巴斯夫的供應(yīng)商、到運(yùn)輸商以及客戶，最少請(qǐng)三家公司來研究作為如何在它們各自的行業(yè)范圍內(nèi)對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。作為可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)的委員，巴斯夫希望通過“1＋3”計(jì)劃的推廣，帶動(dòng)巴斯夫的產(chǎn)業(yè)鏈共同去投入并推廣這個(gè)計(jì)劃，
從這些國外公司的成功案例我們可以看到，企業(yè)的環(huán)保投入是切切實(shí)實(shí)可以轉(zhuǎn)變成企業(yè)的利潤的。綠色產(chǎn)品，綠色服務(wù)將是未來發(fā)展的趨勢(shì)。我們有必要好好得通過環(huán)保來給企業(yè)理理財(cái)，算算環(huán)保給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)帳，正確的評(píng)估企業(yè)在綠色化進(jìn)程中得到的收益。
就像美國環(huán)保協(xié)會(huì)（EnvironmentalDefense）的總裁弗萊德•克虜伯所說的那樣：在21世紀(jì)，如何把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略從宏觀和抽象概念轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的實(shí)際行動(dòng)，并將綠色理念融入企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成可持續(xù)發(fā)展價(jià)值觀，在未來日益綠色化的市場(chǎng)上搶占商機(jī)，是擺在大多數(shù)企業(yè)面前的迫切任務(wù)。
我們應(yīng)該明白，在企業(yè)未來的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)效益、社會(huì)效益將成為一個(gè)有機(jī)的整體。環(huán)保不到位的企業(yè)一定要改進(jìn)，不改就沒有生存權(quán)。不是企業(yè)消滅污染，就是反過來污染要消滅企業(yè)。企業(yè)在治理污染、綜合利用、生態(tài)建設(shè)等方面雖然可能會(huì)花大量的人力、物力、財(cái)力，但能為企業(yè)換取良好的社會(huì)效益和環(huán)境效益，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更能為企業(yè)贏得的可觀經(jīng)濟(jì)效益，何樂而不為呢。
