作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，資產(chǎn)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占有非常重要的地位，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)的資產(chǎn)管理不同于資金管理，資金管理指的是價(jià)值形態(tài)的管理，而造成管理則是物質(zhì)形態(tài)的管理，是同一事物的兩個(gè)不同方面。隨著我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的不斷深化改革，社會(huì)各界都對(duì)建立并完善國(guó)有資產(chǎn)的管理體制以強(qiáng)化企業(yè)的資產(chǎn)管理給予了高度重視。
一、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
（一）流動(dòng)資產(chǎn)管理混亂
流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能否正常進(jìn)行。其流動(dòng)性非常強(qiáng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中收付也最為頻繁，這便加大了其出錯(cuò)的機(jī)率，也為企業(yè)資產(chǎn)管理帶來(lái)難度。目前企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是資金利用率低。對(duì)于閑置資金沒(méi)有進(jìn)行合理運(yùn)作，只是存在賬戶中，產(chǎn)生大量資金沉淀，資金利用率大打折扣。而對(duì)于運(yùn)作的資金，卻存在操控不嚴(yán)的現(xiàn)象，投資風(fēng)險(xiǎn)較大，甚至款項(xiàng)不能如數(shù)收回，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。二是出借、無(wú)償占用資金多。企業(yè)普遍存在被無(wú)償占用材料、產(chǎn)品等費(fèi)用的情況，更有甚者，為了搞好與關(guān)聯(lián)企業(yè)的關(guān)系和贏得客戶，還不得不無(wú)償出借資金，而使企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)造成困難。
（二）企業(yè)固定資產(chǎn)處置存在任意性
有些企業(yè)固定資產(chǎn)處置隨意性大，如固定資產(chǎn)清理不及時(shí)，不經(jīng)資產(chǎn)管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批同意，不經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)的鑒定，私自將資產(chǎn)進(jìn)行處置，造成資產(chǎn)管理脫節(jié)。對(duì)于出售的情況，經(jīng)常出現(xiàn)不經(jīng)過(guò)競(jìng)價(jià)機(jī)制，任意選擇購(gòu)買商，從中收取回扣的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)處置的相關(guān)憑證資料未提交給財(cái)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致賬實(shí)不符，致使固定資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)部控制制度不健全，管理混亂，職責(zé)分工不明確、流程不清晰，對(duì)處置業(yè)務(wù)沒(méi)有引起足夠重視而任意處置固定資產(chǎn)，易于產(chǎn)生資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)員工為謀取私利，未履行崗位職責(zé)，未經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)纳暾?qǐng)、審批、鑒定等程序，對(duì)待出售的固定資產(chǎn)未進(jìn)行市場(chǎng)估價(jià)調(diào)查、選擇最優(yōu)回收商，而擅自出售、截留報(bào)廢資產(chǎn)或出售過(guò)程收受回扣，產(chǎn)生出售價(jià)格過(guò)低風(fēng)險(xiǎn)。
（三）無(wú)形資產(chǎn)核算范圍狹窄，披露過(guò)少
我國(guó)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的核算范圍過(guò)于狹窄，企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的擁有程度揭示過(guò)少。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)納入現(xiàn)行核算體系的無(wú)形資產(chǎn)只包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、特許權(quán)、商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)、著作權(quán)和商譽(yù)，而商譽(yù)只承認(rèn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的商譽(yù)，對(duì)自創(chuàng)商譽(yù)不予確認(rèn)；而國(guó)外公司的會(huì)計(jì)報(bào)表中所揭示的無(wú)形資產(chǎn)范圍還包括諸如因特網(wǎng)域名、契約性的客戶關(guān)系、制造合同、非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議等等。另外，企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的披露過(guò)少，我國(guó)大部分上市公司只是簡(jiǎn)要說(shuō)明了無(wú)形資產(chǎn)的所含項(xiàng)目、計(jì)價(jià)、攤銷的方法及減值準(zhǔn)備的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有給出更詳細(xì)的信息。非上市公司的披露就更少了，完全不符合為會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供有用和相關(guān)信息的要求。
（四）企業(yè)應(yīng)收賬款管理不力
部分企業(yè)對(duì)預(yù)付、應(yīng)收款項(xiàng)和其他應(yīng)收款多年不清理、不核對(duì)，不及時(shí)進(jìn)行催收，造成應(yīng)收帳款回收不及時(shí)，呆壞帳損失嚴(yán)重，極個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)極個(gè)別不良分子利用這種資金管理漏洞，貪污轉(zhuǎn)移大額資金等違法亂紀(jì)現(xiàn)象，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收賬款，也只是讓其掛在賬上，未對(duì)其收現(xiàn)能力進(jìn)行分析，只有發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款已經(jīng)逾期時(shí)，才被動(dòng)地催收，結(jié)果導(dǎo)致了應(yīng)收賬款越積越多，最終影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的威脅。
（五）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理職能缺失
很多企業(yè)用人特點(diǎn)往往是超負(fù)荷勞動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，財(cái)務(wù)管理職能未能得以充分發(fā)揮。
二、解決企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題的有效對(duì)策
（一）加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理
首先，健全企業(yè)內(nèi)部資金管理制度。制定企業(yè)單位資金授權(quán)管理辦法，明確分級(jí)資金管理權(quán)限，對(duì)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人制定制約和監(jiān)督機(jī)制，避免違法亂紀(jì)案件的發(fā)生。其次，繼續(xù)推行資金集中管理，減少資金沉淀和資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。再次，強(qiáng)化資金集中力度，充分發(fā)揮資金效益。及時(shí)回收帳款，集中分散資金進(jìn)行短期投資，及時(shí)進(jìn)行債務(wù)重組，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，以降低企業(yè)資金成本。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)日常資金管理工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。定期組織企業(yè)員工和資金管理專責(zé)人員進(jìn)行金融、資金等方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們的金融意識(shí)，從而達(dá)到保障企業(yè)資金管理安全的目的。
（二）建章建制.強(qiáng)化資產(chǎn)使用管理
對(duì)于資產(chǎn)的管理，企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，各單位部門(mén)是資產(chǎn)的最終擁有者、使用者和受益者，同時(shí)更是資產(chǎn)的維護(hù)者與保養(yǎng)者。為了保證企業(yè)資產(chǎn)在使用的過(guò)程中能夠始終處于良好的狀態(tài)，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、完善的資產(chǎn)管理制度，從而促使在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中資產(chǎn)能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。資產(chǎn)的管理必須做到有章可循、有法可依，通過(guò)規(guī)范的資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)作用的有效發(fā)揮。因此，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建立資產(chǎn)管理制度的意識(shí)，組織專業(yè)人才建立并完善資產(chǎn)管理制度，從而保證資產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化的道路。
（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的管理
預(yù)算下達(dá)后，應(yīng)該層層細(xì)化，分解落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，按照批復(fù)后的預(yù)算開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，每月編制部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況表，及時(shí)反映部門(mén)預(yù)算用款額度，使單位領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握經(jīng)費(fèi)使用情況，有效控制相互擠占、超支項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)；并且在日常管理中，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，嚴(yán)格按制度辦事，最大限度地提高各項(xiàng)資金的使用效益。如加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，加強(qiáng)會(huì)議招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)等管理制度，加強(qiáng)接待制度、車輛使用制度等。要按照年度任務(wù)的輕重緩急安排支出，預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整，保證計(jì)劃項(xiàng)目的有效開(kāi)展。
（四）明確管理職責(zé)，健全清查制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理制度的改革，真正的確保“賬實(shí)相符，錢物分離，互檢互查，責(zé)任到人”。就實(shí)物資產(chǎn)的管理而言，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)均應(yīng)當(dāng)分工明確，分類注冊(cè)及登記各類資產(chǎn)，切實(shí)的做到定期的盤(pán)查資產(chǎn)，及時(shí)的上報(bào)且賬面處理資產(chǎn)的毀損情況及丟失情況，最大限度的防止出現(xiàn)虛賬。同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)還應(yīng)當(dāng)在實(shí)物資產(chǎn)的使用和轉(zhuǎn)移過(guò)程中，及時(shí)的加以申報(bào)并辦理相關(guān)手續(xù)，確保實(shí)物資產(chǎn)去路不明時(shí)，有專門(mén)的人員加以負(fù)責(zé)。交由個(gè)人或者部門(mén)的辦公用品，在該職工離職或調(diào)動(dòng)或者部門(mén)解散之前及時(shí)的收回，若沒(méi)有及時(shí)的收回，那么即便是相關(guān)人員離職以后也應(yīng)當(dāng)通過(guò)追要的方式，將辦公用品要回。
（五）重視無(wú)形資產(chǎn)管理
加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)核算不僅有利于企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的必然舉措。企業(yè)應(yīng)建立無(wú)形資產(chǎn)管理責(zé)任制度和內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，開(kāi)展無(wú)形資產(chǎn)的全面管理，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的會(huì)計(jì)核算，對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)實(shí)施日常監(jiān)管，及時(shí)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的未來(lái)收益、經(jīng)濟(jì)壽命、資本化率進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)。企業(yè)有形資產(chǎn)的創(chuàng)建需要投入，無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)建也需要投入，國(guó)有企業(yè)要重視提高員工的綜合素質(zhì)，提高全體人員的無(wú)形資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)形成強(qiáng)勁的品牌和信譽(yù)風(fēng)氣，不斷引進(jìn)實(shí)用人才和高新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)創(chuàng)造充分的條件，使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值不斷得以發(fā)掘和提升，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，國(guó)家應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估和保護(hù)制定專門(mén)的法律和條例，在修訂、補(bǔ)充已有法律規(guī)范的同時(shí)制定更具操作性的條款，建立有效的行為監(jiān)督和約束機(jī)制，才能從根本上堵住國(guó)有資產(chǎn)流失的黑洞，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
三、小結(jié)
總而言之，企業(yè)的資產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又重要的工作，是企業(yè)發(fā)展中永恒的課題，做好資產(chǎn)管理工作，對(duì)提升企業(yè)的資產(chǎn)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理效率有著極大的促進(jìn)作用。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)的管理提起高度的重視，盡快的將該資產(chǎn)管理中的諸多問(wèn)題找出，并且有目的的、有針對(duì)性的制定出科學(xué)有效的策略，最大限度的將資產(chǎn)的管理加強(qiáng)，提升資產(chǎn)管理效率和資產(chǎn)管理水平，以便于在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮出資產(chǎn)的最大化效益。
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