現(xiàn)金流與利潤對于企業(yè)而言，都是重要的內容，猶如“魚和熊掌”不可兼得。其中利潤是按照會計準則而計算出來的，排除人為因素，剩下的也只是賬面數(shù)字。而現(xiàn)金流不同，是通過現(xiàn)金流入與流出表現(xiàn)出的動態(tài)結果，是企業(yè)隨時可動用的資源。相對而言，現(xiàn)金流對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。近年來，伴隨著社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)逐漸由勞動力密集型企業(yè)向技術密集型企業(yè)轉變，相應對煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流管理也提出了更高的要求。
▲▲一、煤炭企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀
煤炭企業(yè)中的現(xiàn)金流具有以下幾個特點：首先，資金需求量大。由于煤炭企業(yè)屬于礦山開采型企業(yè)，就導致了與一般企業(yè)相比，其資金占用額高于其他企業(yè)，對資金需求量較大，更加需要加強現(xiàn)金流管理。其次，現(xiàn)金流轉時間長。煤炭企業(yè)的投資大且周期長，也決定了其現(xiàn)金流轉時間比其他企業(yè)長。最后，現(xiàn)金流具有不平衡性。煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展，在整個過程中所表現(xiàn)出的現(xiàn)金流入、流出是極不平衡的，直接導致了現(xiàn)金流的不平衡性，相應增加了現(xiàn)金流管理難度。通過調查發(fā)現(xiàn)，當前煤炭企業(yè)現(xiàn)金流管理問題存在以下幾方面：
1、重利潤，輕現(xiàn)金流管理
大多數(shù)煤炭企業(yè)在管理過程中重視利潤，而忽視對現(xiàn)金流的管理。如：在企業(yè)的綜合考核中并沒有將現(xiàn)金流管理好壞的指標納入到績效評價體系中，導致了現(xiàn)金流管理的滯后性。這種管理理念勢必會導致企業(yè)發(fā)展不平衡，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2、缺少科學管理方法
煤炭企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，其現(xiàn)金流管理手段并沒有跟進時代潮流。尤其對于現(xiàn)金流的預測、分析等工作流程相對較為簡單，并沒有針對企業(yè)自身實際情況綜合分析及運用現(xiàn)金流，致使現(xiàn)金得不到有效利用。特別表現(xiàn)在企業(yè)中缺少現(xiàn)金流管理的工作崗位，并沒有設立專門的管理機構對其進行管理，直接導致現(xiàn)金流管理職能的弱化，也使企業(yè)忽略現(xiàn)金流管理。
3、管理內容不夠全面
即使大多數(shù)企業(yè)也重視了現(xiàn)金流的一系列管理，但是管理內容并不全面。僅僅包括日常流量控制、現(xiàn)金流量計劃等基本管理，較少涉及到投資活動、經(jīng)營活動及其籌資活動等，甚至部分煤炭企業(yè)并沒有對資金使用預測、信息報告、分析等多項工作步驟，勢必影響煤炭企業(yè)綜合價值的實現(xiàn)。
4、缺少全過程控制
所有的全程控制是指事前、事中及事后控制，而多數(shù)煤炭企業(yè)僅僅集中在事中或事后控制，沒有做好事前控制工作。企業(yè)現(xiàn)金流的運行包括現(xiàn)金流的籌集、運用及分配等，若企業(yè)缺少任何過程的控制，將無法有效地對煤炭企業(yè)整個現(xiàn)金的使用、支出進行控制，影響煤炭企業(yè)的發(fā)展。
▲▲二、煤炭企業(yè)現(xiàn)金流管理對策
1、加強現(xiàn)金流預算管理
企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要手段就是加強現(xiàn)金流的預算管理，直接關系到企業(yè)經(jīng)營成敗。煤炭企業(yè)屬于壟斷性企業(yè)，大多數(shù)為大型集團企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營中所投入的資金量較大，并且資金流入也較多。若沒有精確完整的現(xiàn)金流預算管理體系，則使現(xiàn)金流管理陷入混亂，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，應加強現(xiàn)金流預算的編制、分析及考核多個環(huán)節(jié)的工作，為企業(yè)組織生產(chǎn)提供參考依據(jù)。在制定現(xiàn)金流預算時，應以經(jīng)營收入為重點內容，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)部門預測的生產(chǎn)能力、銷售部門預測的銷售能力及運輸部門預測的運輸能力等，對其進行綜合分析，制定出科學合理的現(xiàn)金流預算。還需要建立完善的預算管理體系，根據(jù)煤炭企業(yè)自身實際情況，應加強現(xiàn)金流的差異分析、敏感性分析及預算體系的審計等多項內容，將其作為現(xiàn)金流事后控制的重點內容。
2、完善現(xiàn)金流內部控制制度
現(xiàn)金流的管理還需要建立完善的內部控制制度，主要包括：現(xiàn)金流相關的授權審批制度、定期輪崗制度、現(xiàn)金收支流程制度等，明確現(xiàn)金流管理員工的職責，合理分工，切實將現(xiàn)金流管理工作做到實處。此外還應建立現(xiàn)金盤點制度，加強對貨幣資金的管理等，進一步規(guī)范現(xiàn)金的收支行為等，最終保證企業(yè)現(xiàn)金流的正常運轉。
3、健立現(xiàn)金流風險預警機制
煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在風險，因此，需要建立風險預警機制。一套完整的風險預警程序則包括信息搜集、確定臨界值、報警系統(tǒng)及啟動緊急預案等。若要建立該項風險預警機制還需要成立獨立的風險管理部門，由相關人員組成風險預警委員會，對現(xiàn)金流可能存在的風險進行預測，并作出相應風險評估報告等。此外，當現(xiàn)金流指標偏離時，應及時了解對企業(yè)發(fā)展造成的損失，并及時估算出風險概率，進而采取風險防范措施，將損失降到最低。
4、加強現(xiàn)金流管理的監(jiān)督
現(xiàn)金流的管理還應以“激勵約束為核心的監(jiān)督機制，實現(xiàn)獎罰分明。需要組織專門的人員對現(xiàn)金流的管理進行定期或者不定期的檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流運轉過程中存在的問題，同時檢查其與預算是否相一致。若發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。還需建立一套現(xiàn)金流管理的考核機制，將現(xiàn)金流管理納入到考核體系中，實現(xiàn)現(xiàn)金流的健康運行。
▲▲三、結束語
綜上所述，現(xiàn)金流的管理直接關系到企業(yè)是否穩(wěn)定、健康發(fā)展。尤其煤炭企業(yè)屬于壟斷及大型企業(yè)，其現(xiàn)金流入、流出較大，應切實做好相關管理工作。本文分別從現(xiàn)金流預算管理、現(xiàn)金流內部控制、風險預警機制及監(jiān)督等方面進行詳細闡述，旨在提高煤炭企業(yè)現(xiàn)金流管理水平，促進煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。
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【作者簡介】董春海，1981年生，男，漢族，山西晉中人，中級經(jīng)濟師，大學本科，研究方向：企業(yè)管理。
