隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和開放程度的增加，我國企業(yè)在悄然中發(fā)生著巨大的變化：在國內(nèi)外市場中激烈競爭、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、戰(zhàn)略管理受到高度重視、越來越多地在資本市場中尋求機會、信息化管理成為日常管理手段，等等。在這樣的快速變化中，作為企業(yè)管理重中之重的財務(wù)管理，無論從理論上還是實踐上，都應(yīng)與時俱進，作著相應(yīng)的提升和改進。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)幾乎所有的經(jīng)營及相關(guān)決策都與財務(wù)有關(guān)，因此，財務(wù)專業(yè)和非財務(wù)專業(yè)的管理人員都必須擁有足夠的財務(wù)知識，才能將財務(wù)意義融入經(jīng)營及相關(guān)決策中去。但是，如何全面理解財務(wù)管理，財務(wù)管理包括哪些主要工作內(nèi)容，財務(wù)部門該如何設(shè)計，財會機構(gòu)的崗位設(shè)置如何才能與現(xiàn)代財務(wù)管理相適應(yīng)？本文對這些問題作出了重新研究和解釋。
本文作者認(rèn)為，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮關(guān)鍵作用，必須將財務(wù)與戰(zhàn)略、經(jīng)營、資源配置和績效衡量等內(nèi)容連接起來。在我國，有許多因素的變化正在促使財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型、促使財務(wù)與經(jīng)營由隔閡走向統(tǒng)一，如產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化，市場轉(zhuǎn)型，資本經(jīng)營崛起，信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)國際化趨勢等。伴隨企業(yè)環(huán)境的變化，財務(wù)管理傳統(tǒng)職能需要轉(zhuǎn)換，從利潤追逐轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，從業(yè)務(wù)管理和控制轉(zhuǎn)向決策支持。
職能轉(zhuǎn)型后的財務(wù)管理的邊界需要大幅度擴展到能夠有效地將財務(wù)與經(jīng)營寓于一體，以支撐企業(yè)的價值創(chuàng)造。應(yīng)從財務(wù)管理的功能、組織和流程三方面把握財務(wù)管理工作的邊界和內(nèi)容。職能轉(zhuǎn)換和工作內(nèi)容擴展之后，財務(wù)部門和財務(wù)人員在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的角色也需要轉(zhuǎn)變，主要劃分為：經(jīng)營顧問、業(yè)務(wù)分析師、技術(shù)專家。
（于芳整理自《財務(wù)與會計•理財版》2007年1期，作者：李心合）
