新岳乱合集目录500伦_在教室里被强h_幸福的一家1—6小说_美女mm131爽爽爽作爱

母子公司管理控制模式是母子公司管理體制的表現(xiàn)形式，一般可以分為相對集權、相對分權和集權與分權相結合。為客觀描述母子公司管理控制的現(xiàn)狀，本文做了調查問卷。本文對影響管理控制模式選擇的環(huán)境因素進行了理論分析，將母子公司控制的控制環(huán)境因素劃分為外部控制環(huán)境和內(nèi)部控制環(huán)境兩大類，并對影響管理控制模式選擇的環(huán)境因素進行分析。具體包括外部環(huán)境分析、母公司層次內(nèi)部環(huán)境因素和子公司層次內(nèi)部環(huán)境因素，其中母公司層次內(nèi)部環(huán)境因素由集團類型、集團戰(zhàn)略、組織結構、控股程度等眾多因素有機構成；而子公司層次內(nèi)部環(huán)境因素則包括子公司戰(zhàn)略、子公司地域分布情況、子公司地位的重要程度與子公司規(guī)模、子公司生命周期、子公司責任中心類型。
本文在理論分析的基礎上，通過對54家企業(yè)集團的122份調查問卷來分析上述影響因素與母子公司控制模式的關系，根據(jù)理論分析和樣本公司的調研現(xiàn)狀，本研究提出了母子公司環(huán)境因素與母子公司管理控制模式的匹配關系，如下表所示。
（馬濤整理自《經(jīng)濟管理》2007年第3期，作者：陳志軍）