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目前，各地國資委大都使用利潤總額和凈資產(chǎn)收益率這兩個指標(biāo)對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人和年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，但這些指標(biāo)存在一些問題：1.傳統(tǒng)會計制度下的利潤指標(biāo)不能完全反映出公司資本經(jīng)營的效率和價值創(chuàng)造；2.確定科學(xué)合理的考核目標(biāo)值存在難度，容易出現(xiàn)企業(yè)在上報目標(biāo)建議值時留有較大余地和討價還價問題；3.提高分類考核水平存在難度，不同行業(yè)、不同企業(yè)之間難以通過一兩個分類指標(biāo)來“精準(zhǔn)”考核；4.解決業(yè)績考核與戰(zhàn)略規(guī)劃的銜接問題存在難度，企業(yè)負(fù)責(zé)人存在短期行為。
為解決以上問題，有必要導(dǎo)入經(jīng)濟增加值指標(biāo)，這樣做有6大好處：1.比利潤指標(biāo)能更客觀地衡量公司業(yè)績，經(jīng)濟增加值使企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營目標(biāo)與出資人財富增長目標(biāo)一致；2.避免了考核目標(biāo)值的討價還價?？纱偈蛊髽I(yè)在不增加資本的情況下增加利潤，促使其盡快將非生產(chǎn)性資產(chǎn)變現(xiàn)，以減少資本成本；3.把考核的共性要求和企業(yè)的個性特點統(tǒng)一起來。經(jīng)濟增加值是一項業(yè)績評價和內(nèi)部管理指標(biāo)，可延伸并指導(dǎo)企業(yè)的多種考核指標(biāo)，達(dá)到個性與共性的統(tǒng)一；4.把發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)績考核更緊密地結(jié)合起來。經(jīng)濟增加值為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的價值指標(biāo)，可延伸并指導(dǎo)企業(yè)的多種財務(wù)指標(biāo)，將戰(zhàn)略與業(yè)績考核結(jié)合起來；5.對投資公司考核更加合理。由于引入資本成本，使企業(yè)負(fù)責(zé)人對其戰(zhàn)略性投資決策負(fù)責(zé)，也使考核者較易認(rèn)定投資公司的目標(biāo)建議值；6.對虧損企業(yè)考核更加規(guī)范。目前對虧損企業(yè)的考核并不令人滿意，引入經(jīng)濟增加值后，虧損企業(yè)如能減少經(jīng)濟增加值的負(fù)值，則可作為業(yè)績改善的標(biāo)準(zhǔn)，使其考核更加規(guī)范。
（孫誠摘自《國有資產(chǎn)管理》2007年2期，作者：王一農(nóng)）