摘要：本文通過(guò)對(duì)中小型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，從以下幾個(gè)方面提出具體改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)策，提升全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體制大力推進(jìn)財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目管理程度、增加資金管理和項(xiàng)目融資措施、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制力度。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策
一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
近幾年中小城市建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，中小型建筑企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要迅速壯大，由于中小型建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需要，特別是財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題特別突出，成為企業(yè)發(fā)展和壯大的制約瓶頸，如財(cái)務(wù)管理體制不健全、缺乏財(cái)務(wù)管理觀念、對(duì)項(xiàng)目成本缺乏控制、項(xiàng)目融資面臨困境、資金管理存在局限性以及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目的參與程度低等問(wèn)題上，因此，本文接下來(lái)將就上述問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出提高財(cái)務(wù)管理力度的相關(guān)措施。
（一）缺乏財(cái)務(wù)管理觀念
目前，我國(guó)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的重要問(wèn)題之一就是缺乏財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)其缺乏正確清晰的認(rèn)識(shí)，某些企業(yè)甚至將認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的概念相同，沒(méi)有真正跳出“記賬、報(bào)賬、算賬”的圈子。許多施工企業(yè)認(rèn)為，多攬項(xiàng)目，抓好生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，改善工程質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的重中之重，而財(cái)務(wù)管理則僅僅是施工企業(yè)的輔助工作，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展可有可無(wú)，這是由于許多施工企業(yè)都是由小型的包工隊(duì)逐步發(fā)展而成，因此這些企業(yè)的管理層堅(jiān)信經(jīng)濟(jì)效益是通過(guò)實(shí)際的工程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是財(cái)務(wù)部門算出來(lái)的，因此許多管理者都忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有看到財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)的預(yù)算、核算、結(jié)算，其囊括了幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)以及決策，因此，財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中處于關(guān)鍵地位。反之，建筑施工企業(yè)施工效果的好壞也能通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行清晰的反應(yīng)。
（二） 財(cái)務(wù)管理體制不健全
建筑產(chǎn)品的施工周期較長(zhǎng)、一般一個(gè)項(xiàng)目短則一、二年，長(zhǎng)則四、五年，這期間變動(dòng)因素特別多，在產(chǎn)品價(jià)格的形成、成本核算、工程價(jià)款的結(jié)算方式等財(cái)務(wù)管理方面與其他行業(yè)的企業(yè)具有很多不同。同時(shí)，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，健全的財(cái)務(wù)管理制度與體系是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員財(cái)務(wù)工作的保障，因此，為了有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，必須先建立健全財(cái)務(wù)管理制度。雖然，我國(guó)絕大部分施工企業(yè)都訂立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，但是，這些辦法存在許多不足，如內(nèi)容較為單一，其沒(méi)有進(jìn)行全面統(tǒng)籌，而是著重關(guān)注某個(gè)或某幾個(gè)問(wèn)題，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作過(guò)于依賴，財(cái)務(wù)規(guī)則與制度的作用沒(méi)有完全體現(xiàn)，如對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)的分析等方面的作用。
（三）項(xiàng)目融資面臨困境、資金管理存在局限性
建筑施工企業(yè)分散性高，且流動(dòng)性大，這就導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的企業(yè)資金分散，難以進(jìn)行統(tǒng)籌，使得資金的利用率降低，因此，許多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨著資金周轉(zhuǎn)困難的困境。另一方面施工企業(yè)工程項(xiàng)目融資困難，施工企業(yè)融資的主要方式就是從銀行借款，建設(shè)單位拖欠工程款的毛病會(huì)使得施工企業(yè)的債務(wù)杠桿不斷提升，各施工單位普遍具有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，所以各銀行發(fā)放信貸資金的重點(diǎn)都剔除了施工企業(yè)，增加了施工企業(yè)從銀行獲得正常貸款的難度，使企業(yè)只能采取間接從銀行借款，這就大大增加了融資成本和借款時(shí)間，從而增加企業(yè)成本降低經(jīng)濟(jì)效益，由于施工企業(yè)的行業(yè)利潤(rùn)率普遍偏低，其稅后利潤(rùn)也難以滿足施工企業(yè)對(duì)資金的需求。
（四）對(duì)項(xiàng)目成本缺乏控制
建筑施工企業(yè)是通過(guò)施工的項(xiàng)目來(lái)獲利的，因此對(duì)于項(xiàng)目的成本管理直接影響到企業(yè)的營(yíng)利。但是，近些年來(lái)，許多施工企業(yè)都進(jìn)行了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平并沒(méi)有隨之提高，而是局限在原有水平，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本控制的理解不能深入，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單表面的理解，企業(yè)在制定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃時(shí)，往往是以往年的工作經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)進(jìn)行指定的，而忽略的具體工程中，施工合同的內(nèi)容，對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)、施工設(shè)備以及施工的工期等缺乏關(guān)注，導(dǎo)致施工企業(yè)面臨著成本核算、工程索賠等風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的效益出現(xiàn)隱形流失的后果。
（五）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目的參與程度低
財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目的參與程度低，則直接導(dǎo)致了財(cái)物管理部門的管理職能以及監(jiān)督職能不能有效地實(shí)現(xiàn)。其一，在工程進(jìn)行施工前，若財(cái)務(wù)部門沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)的研究，對(duì)合同的簽訂也采取置之不理的態(tài)度，則會(huì)使得企業(yè)缺乏對(duì)工程的事前控制以及事前監(jiān)督，企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)容易出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。其二，財(cái)務(wù)管理人員若再工程的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，則會(huì)降低財(cái)務(wù)的事中控制以及監(jiān)督能力，導(dǎo)致企業(yè)的成本上升、資金使用率低，甚至影響企業(yè)的營(yíng)利以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念
財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的突破口，更是對(duì)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行控制的關(guān)鍵點(diǎn)，貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)相同，建筑施工企業(yè)的管理層必須牢牢抓住這一點(diǎn)，了解到財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)管理的核心。因此，必須加強(qiáng)提高企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)管理觀念，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還需要對(duì)管理層進(jìn)行相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使得管理層能夠真正的從企業(yè)的內(nèi)部控制出發(fā)，自覺(jué)遵守以及執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。并使得管理層在日常的工作中能逐步地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，提高財(cái)務(wù)管理的水平以及效率。此外，還需要著重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，既包括基本的會(huì)計(jì)工作，也包括職業(yè)道德規(guī)范，使得財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)得到有效的提高，并且強(qiáng)化現(xiàn)代化信息技術(shù)能力。各個(gè)建筑施工企業(yè)在建立財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制時(shí)要注意責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的約束和激勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。
（二）建立工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目參與程度與深度，充分發(fā)揮監(jiān)督與控制職能，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益
施工工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是指建筑施工企業(yè)從接受工程項(xiàng)目、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目完工直到工程保修期結(jié)束這一整個(gè)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、特點(diǎn)、地理位置等因素配備財(cái)務(wù)人員，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)施獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制，整個(gè)項(xiàng)目從一開(kāi)始企業(yè)財(cái)務(wù)管理部就應(yīng)當(dāng)委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)稱項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。
（三）提高建筑施工企業(yè)的融資能力以及資金管理能力
在我國(guó)，工程項(xiàng)目大部分都是實(shí)行獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制，這種管理體制下，項(xiàng)目部擁有資金回收與使用的權(quán)力，在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部應(yīng)該建立起科學(xué)的資金預(yù)算管理體制，不可以擅自進(jìn)行籌資活動(dòng)，企業(yè)的資金管理部門應(yīng)該統(tǒng)一進(jìn)行資金的籌集、撥付和調(diào)配。在工程項(xiàng)目正式施工之前，必須以施工項(xiàng)目的預(yù)算和施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定項(xiàng)目資金需求，當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。
工程項(xiàng)目過(guò)程中的資金使用必須嚴(yán)格執(zhí)行資金需求預(yù)算，盡可能的增強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，避免資金浪費(fèi)，提高資金使用效率。
（四）提高項(xiàng)目成本的費(fèi)用管理力度
工程成本包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、 材料費(fèi)、分包工程支出和其他費(fèi)、其他費(fèi)用主要包括施工工具費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、物資設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用，面對(duì)繁雜的費(fèi)用，施工項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照收支類別，制定項(xiàng)目成本費(fèi)用使用計(jì)劃，減少成本支出，另外，控制項(xiàng)目成本，還需要細(xì)化成本，將核算細(xì)化到各個(gè)小組，各小組要有明確，詳細(xì)的成本預(yù)算。
作者：李占峰
