摘要：我國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐帶來了天然氣需求量的增加，由此誕生了許多燃氣管道安裝公司。天然氣管道及其設施在安裝過程中其成本是由多個部分組成的，如何控制安裝成本提高燃氣公司的利潤成為燃氣公司首先要考慮的問題。在實際燃氣安裝工程中存在著一些問題，如安裝成本收取方式和現(xiàn)行會計準則不相符、財務信息滯后不利于公司決策等，已經(jīng)直接影響到燃氣工程安裝成本與核算問題，需要燃氣公司采取工程編號管理制度、控制采購原材料的流程等有效的方法進行解決。
關鍵詞：燃氣工程 安裝成本 成本核算
“西氣東輸”工程帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，很大程度上滿足了我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的需要，為我國發(fā)電、工業(yè)制造、化工、城市居住等方面做出了相當大的貢獻。為此需要鋪設大量的燃氣管道、安裝很多的附屬設施以及隨之誕生的燃氣管道安裝公司等，而燃氣管道及其附屬設施在安裝過程中需要對其成本進行核算，這是因為成本核算在市場經(jīng)濟環(huán)境下對于燃氣公司的發(fā)展來說顯得相當重要，通過科學的成本核算就能夠有效地提高燃氣公司的市場競爭力，而且燃氣公司在施工中需要堅持科學發(fā)展觀、學習運用新的會計準則，并采取有效而科學的燃氣管道安裝成本預算措施，從而可以保證施工質(zhì)量的基礎上盡量降低安裝的成本，使燃氣公司獲得更多的利潤。然而燃氣工程安裝具體到施工地點以及在對燃氣工程具體施工的過程中卻始終存在著安裝成本及其核算等問題，如果處理不好會在很大程度上會影響到燃氣公司的財務管理。
一、燃氣工程安裝成本核算的重要性
目前，我國新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展加速了天然氣的需求、大多數(shù)城市中出租車已經(jīng)由過去的石油燃料改為節(jié)能環(huán)保的天然氣燃料等，這些都有賴于低能高效率的天然氣，因此對于燃氣公司來說需要根據(jù)當前的行業(yè)形勢，從而找到燃氣工程核算中存在的問題，然后結(jié)合燃氣公司的實際情況以及財務制度采取切實有效的措施，防止因為燃氣安裝工程成本核算的不到位、程序不符合規(guī)定、財務信息滯后等問題造成燃氣安裝成本上升從而引發(fā)公司財務的風險。因此對燃氣工程進行安裝成本的核算有其必要性和重要性。
二、燃氣工程安裝成本核算現(xiàn)存問題
目前，大部分燃氣公司在安裝燃氣工程的時候，都有一個操作流程。在工程安裝之前，燃氣公司會向有關單位收取一定的工程預付款，隨后才會根據(jù)用戶的需求采購材料物資，再開始實施工程的安裝；工程安裝完畢，等待驗收方的驗收，如驗收合格則燃氣公司和施工單位進行工程結(jié)算，施工單位核算成本之后，向燃氣公司支付安裝成本與工程預付款之間的差額。然而，在實際操作中還是存在著一些問題，主要表現(xiàn)為：
（一）工程安裝成本核算的不到位
在對一些燃氣工程實例的分析中發(fā)現(xiàn)，其中有很大一部分的燃氣公司在燃氣工程安裝成本核算問題上，沒有做好成本核算的基礎性工作，其主要表現(xiàn)在一些細節(jié)工作上沒有具體落實好。例如，有一些燃氣安裝工程是通過燃氣公司然后委托給尚無資質(zhì)的一些施工單位安裝燃氣工程，而且在燃氣工程具體施工過程時，燃氣公司的職責是負責監(jiān)督燃氣工程的質(zhì)量問題?？墒牵瑢τ诰唧w施工的施工單位來說，其為了自身的經(jīng)濟利益，就在燃氣施工工程量和所用原材料的質(zhì)量與數(shù)量等等上做文章，而根本不愿拿出實際原材料所采購的數(shù)量以及實際的施工工程總量，一般都會報出比實際用量超出很多的數(shù)據(jù)來。同時，由于施工單位資質(zhì)限制以及基本條件的不具備，在整個燃氣工程施工的過程中，都無法做到真正意義上的企業(yè)信息化管理，而難以具體地掌握和獲得燃氣施工過程中最為原始的一些數(shù)據(jù)。而這些原始的數(shù)據(jù)卻關乎到燃氣工程安裝成本的核算及其核算的準確性，因為這些收集到的數(shù)據(jù)不是真實的或者說是施工方報送的數(shù)據(jù)，那么就會對燃氣工程成本核算產(chǎn)生嚴重的失真。
（二）安裝成本收取方式和現(xiàn)行會計準則不相符
在收取整個燃氣安裝工程款的時候，燃氣公司基本上采用的是完成合同法收款，無法事先獲取安裝工程所需的全部資金，只有在整個工程竣工驗收之后才可以按照合同上規(guī)定的詳細成本收取成本安裝費。而如果一個燃氣安裝工程持續(xù)一兩年的時間才能完成的話，燃氣公司只有實行跨年度的工程結(jié)算才可以回收安裝的成本。然而根據(jù)我國現(xiàn)行會計準則中的規(guī)定，只有那些不跨會計年度的勞務工程才能實行“完成合同法”的辦式。由此可見，燃氣公司在實施跨年度的燃氣工程時采用了這一方法顯然就和我國現(xiàn)行會計準則相違背，同時由于公司安裝成本得不到及時結(jié)轉(zhuǎn)而會直接影響到燃氣公司的當期利潤。
（三）財務信息滯后不利于公司決策
燃氣工程的成本通常會隨著市場上原材料的價格變化而發(fā)生波動，同時也會受到用工成本的影響。如果燃氣公司可以及時調(diào)整有關價格，跟隨市場而靈活地控制著安裝成本，就需要燃氣公司盡快了解燃氣安裝工程的實際情況，燃氣公司的有關人員就要把市場信息及時地反饋給公司的有關部門，然而實際情況卻是因為很多燃氣安裝工程都需要跨年度施工，這樣就導致燃氣公司無法獲得即時的財務信息數(shù)據(jù)，或者說所獲得的財務信息數(shù)據(jù)無法反映當前的市場狀況，這就產(chǎn)生這些財務信息數(shù)據(jù)失去了其應有的時效性而不能作為燃氣公司進行決策和參考的依據(jù)。
三、燃氣工程安裝成本核算的有效方法
針對燃氣工程安裝成本核算中出現(xiàn)的一些問題，需要燃氣公司及時解決，使得成本核算能夠真實準確反映燃氣安裝工程的實際情況。
（一）實行工程編號的管理制度
對有燃氣安裝需求的用戶，需要首先到燃氣安裝公司的市場部報備，隨即對這些報備用戶的燃氣工程統(tǒng)一實施唯一的編號，這些不同的工程編號就可以準確地區(qū)分出所屬工程的位置和狀態(tài)。然后其它部門按照市場部所提供的編號來管理這些燃氣安裝工程，如此就可以避免因為工程太多而難以區(qū)分的問題、管理混亂以及各部門之間難以核對的情況。其基本的操做流程是燃氣公司的市場部收到用戶的報備信息之后，就要對燃氣工程編號，根據(jù)這一編號通過公司的財務部門收款，還同時可以通知公司的技術(shù)部開展工程預算，以準備好施工所需的物料、設備等。
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（二）控制采購原材料的流程
按照工程預算以及有關的技術(shù)參數(shù)，燃氣公司的技術(shù)部需要做好燃氣工程材料和設備所需的領用計劃書，然后到公司的供應部領取有關的材料，并且規(guī)定要求施工單位必須到燃氣公司統(tǒng)一領取所需的材料，不可以擅自采購。同時燃氣公司的供應部需要做好材料的供給和出入登記工作，并要求嚴格根據(jù)技術(shù)部制定的計劃書來發(fā)放燃氣工程的材料，而且公司的技術(shù)部、財務部、供應部以及施工單位等部門之間能夠及時地進行溝通，做好監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。
（三）控制燃氣工程安裝成本
控制燃氣工程安裝成本需要從幾個方面入手，因為燃氣工程涉及到設計、施工、工程質(zhì)量、財務等多個方面。
在燃氣工程的設計時需要首先確定管線施工的合理性，在所選用的管材、供氣壓力以及調(diào)壓設施上需要開展論證，對管線經(jīng)過的道路及其地下管網(wǎng)情況進行深入的了解，切忌施工中的盲目求全。在施工方面，需要首先選擇具有施工資質(zhì)的企業(yè)或者單位，燃氣公司做好施工現(xiàn)場的管理工作。同時做好施工中各個工序的銜接，并統(tǒng)籌安排好地上、地下工程以及戶內(nèi)工程的施工進度的統(tǒng)一和同步，使得在工程結(jié)束后就可以讓用戶投入使用，從而獲得良好的經(jīng)濟效益；燃氣工程施工過程中還要合理地堆放施工中的管線等材料，選擇合適的地點堆放材料不但便于施工而且還可以很好地降低施工中材料的搬運費用，并采取專人負責的方法盡量減少材料的損壞等。對于財務部門而言，要在規(guī)定的時間內(nèi)對領用材料數(shù)量、人工費等編號做帳，并進行成本結(jié)轉(zhuǎn)，同時還要進行收支配比。通常情況下，燃氣公司提供的原材料會比工程預算中要多，此時可以辦理退料，將退回的材料交給相關部門保管以降低成本。
四、結(jié)語
二十一世紀被稱為“天然氣的世紀”，顯然天然氣已經(jīng)作為衡量國家經(jīng)濟發(fā)展水平的一個重要指標。當前隨著人們不斷提高的環(huán)保意識，作為清潔能源，燃氣已經(jīng)越來越多地應用到我們的生產(chǎn)和日常生活的方方面面。然而盡管我國是世界上最早發(fā)現(xiàn)和應用天然氣的國家，但其發(fā)展相當緩慢，因此研究其生產(chǎn)的整個過程就是要加大燃氣的輸出和使用，其中成本核算將直接影響到燃氣公司的當期利潤，所以燃氣公司需要注重對成本的核算從而及時地控制安裝成本以提高公司的利潤。
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作者：崔麗華
