摘要：施工企業(yè)想要將施工的成本降到最低，并借此將企業(yè)本身的利潤(rùn)有效提高，使企業(yè)的資金的積累不斷增加，就需要在施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制上面做好成本管理，施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著基礎(chǔ)性的作用，本文里當(dāng)下施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并由此提出相應(yīng)的管理思路與解決問(wèn)題的對(duì)策，為施工企業(yè)的成本有效管理提出實(shí)際有用的幫助。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 成本管理 思路 對(duì)策
企業(yè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)用必要的技術(shù)和管理的手段，對(duì)物化勞動(dòng)以及勞動(dòng)消耗進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和組織、監(jiān)督的比較系統(tǒng)的工程，這就是施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理。這是通過(guò)成本管理的各種手段對(duì)成本進(jìn)行控制并達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大資金的積累的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是否有效，關(guān)鍵在于施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的控制。企業(yè)通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格的成本控制，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題就可以有效的降低企業(yè)工程的成本，并使企業(yè)的利潤(rùn)明顯提高。
一、分析當(dāng)前企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
1、工程項(xiàng)目的成本控制是工程全面預(yù)算動(dòng)態(tài)的控制
工程項(xiàng)目全面的預(yù)算管理作為工程成本管理的關(guān)鍵一環(huán)，而成本管理是隨著環(huán)境的不斷改變而進(jìn)行的，因此必須將動(dòng)態(tài)控制這一原則作為基礎(chǔ)。在項(xiàng)目進(jìn)行施工以前，一定要充分的考慮當(dāng)前工程項(xiàng)目的各種特征，并進(jìn)行反復(fù)的策劃和商討，最終選擇能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的，最為適合的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。成本控制一定要應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，目前各個(gè)企業(yè)不夠重視事前對(duì)成本控制的規(guī)劃，事前控制主要是針對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)之前的一個(gè)大致的預(yù)算，包括對(duì)成本的預(yù)算，對(duì)組織計(jì)劃，進(jìn)度的預(yù)算以及安排。它對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的投入成本帶來(lái)嚴(yán)重的影響，這一階段可作為整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制模型的一個(gè)雛形，以后的工作的成本控制在這個(gè)雛形上修修改改，割割補(bǔ)補(bǔ)，對(duì)整個(gè)工程都是方向標(biāo)的重要作用。
2、當(dāng)前工程項(xiàng)目生產(chǎn)當(dāng)中成本控制的體系未完善
工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的控制是成本控制工作的重心。施工企業(yè)必須建立并健全成本費(fèi)用成本費(fèi)用管理制度，并對(duì)費(fèi)用使用的范圍和責(zé)任目標(biāo)加以明確，使其能夠做到縱向的控制，并進(jìn)行橫向的管理，而總體的費(fèi)用一定要嚴(yán)格控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。另外，工程項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)是施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，施工企業(yè)必須嚴(yán)格的掌握這一環(huán)節(jié)的具體生產(chǎn)情況，并按照預(yù)定的最佳施工方案進(jìn)行施工，減少施工成本支出，確保質(zhì)量。就目前的一些企業(yè)而言，他們往往在一個(gè)項(xiàng)目的真正實(shí)施之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行初步的比較靜態(tài)的評(píng)估方式，只能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目最初階段基本的情況反映出來(lái)，并沒(méi)有從全局出發(fā)，進(jìn)行全方面的考慮成本的控制。而工程項(xiàng)目是一次性的也是唯一性的，做就要一次性的做到最好，不能做出來(lái)過(guò)后又拆了重新再來(lái)一遍。所以要排除工程的分散性以及其中的不確定性因素。在這一角度看，工程項(xiàng)目成本的管理是漸進(jìn)的以及動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因物價(jià)變化以及施工的難度進(jìn)度，項(xiàng)目自身存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及意外事故的發(fā)生這些外界的因素都給工程項(xiàng)目的成本帶來(lái)一定的影響。所以，單純的靜態(tài)評(píng)估并不能夠?qū)㈨?xiàng)目實(shí)施工當(dāng)中的成本超額的突發(fā)性問(wèn)題及時(shí)的解決。
3、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的核算體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要不適應(yīng)
在施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中都會(huì)涉及到工程項(xiàng)目的成本管理，工程項(xiàng)目施工的任何一個(gè)階段內(nèi)都會(huì)有成本費(fèi)用的不斷發(fā)生，例如在工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，制定最適合的施工方案，并在施工當(dāng)中進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督，并在結(jié)束施工以后，對(duì)施工的成果進(jìn)行衡量與檢測(cè)，這些都是成本控制的工作范圍，所以，必須采取相應(yīng)的措施對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，使目標(biāo)成本能夠?qū)崿F(xiàn)。成本控制要從全面預(yù)算這一動(dòng)態(tài)的控制著手。采取相應(yīng)措施使成本控制的方式從成本節(jié)約向成本避免轉(zhuǎn)變。從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)避免浪費(fèi)。傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本是由企業(yè)財(cái)務(wù)的決算報(bào)告來(lái)進(jìn)行核算，此核算主要以人工的基本操作為主，時(shí)效性相對(duì)比較缺乏，因決算報(bào)告的滯后導(dǎo)致不能及時(shí)的進(jìn)行成本管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。由于成本管理當(dāng)中事情的預(yù)測(cè)以及施工的控制相對(duì)缺乏，致使決算的制度只是在被動(dòng)的被實(shí)施著，工程項(xiàng)目施工的問(wèn)題以賬目的形式反映到施工問(wèn)題上來(lái)，工程項(xiàng)目成本失控的事實(shí)早已不能挽回。
4、工程項(xiàng)目的成本管理未能夠同責(zé)權(quán)和利有效結(jié)合
當(dāng)前的很多施工企業(yè)當(dāng)中各部門的各崗位的責(zé)、權(quán)和利經(jīng)常會(huì)有不對(duì)應(yīng)的現(xiàn)象。權(quán)責(zé)較大的利則較小，權(quán)責(zé)較小的利則較大。只對(duì)工作進(jìn)行安排但并不對(duì)工作效果進(jìn)行考核的方式，是只獎(jiǎng)勵(lì)不懲罰，只懲罰不獎(jiǎng)勵(lì)的做法，不僅不能讓有關(guān)人員積極向上努力的工作，還會(huì)使相關(guān)工作人員工作的積極性嚴(yán)重的受挫，對(duì)于日后成本管理的工作會(huì)造成不可預(yù)見(jiàn)的損失。
二、對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的思路以及對(duì)策分析
1、在施工企業(yè)的工程項(xiàng)目當(dāng)中，成本管理以縱向的方式貫穿在工程項(xiàng)目最初的招投標(biāo)，進(jìn)入施工，完工竣工、工程驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。它又以橫向的方式貫穿在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資以及項(xiàng)目經(jīng)理等各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門當(dāng)中。對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理一定要遵循一下科學(xué)管理原則：
（1）成本最低化原則。這一原則的實(shí)行，要與研究降低成本的可能性與合理性結(jié)合在一起。從一個(gè)實(shí)際切入點(diǎn)進(jìn)行較為合理的而且可行性強(qiáng)、能夠?qū)⒊杀究刂圃谧畹偷墓こ虒?shí)施方案。
（2）對(duì)成本進(jìn)行全面管理的原則。這個(gè)原則涉及的范圍比較廣泛，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過(guò)程，全部工作人員，包括各個(gè)部門，各個(gè)承包單位以及個(gè)人的責(zé)任經(jīng)濟(jì)核算等。包括大范圍的囊括人員是為了讓成本控制當(dāng)中的工作人員做到人人有責(zé)，擺脫有責(zé)人人不管理的實(shí)際狀況。
（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的原則，上面也說(shuō)也防止靜態(tài)的進(jìn)程，在成本隨時(shí)都有變化的工程項(xiàng)目施工當(dāng)中進(jìn)行成本的管理工作，還要能夠同施工項(xiàng)目的進(jìn)度同步，對(duì)于臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)的進(jìn)行解決。
（4）實(shí)施目標(biāo)管理的原則。目標(biāo)管理當(dāng)中包含：設(shè)定施工的目標(biāo)并進(jìn)行分解，對(duì)于目標(biāo)的具體執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)于目標(biāo)的好或壞進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)，還要及時(shí)的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正，最終使目標(biāo)管理的形成循環(huán)。
上一頁(yè)1 2 下一頁(yè) 余下全文 共 2 頁(yè)
目標(biāo)管理既要遵循上述原則，還要與施工企業(yè)的成本管理狀況相結(jié)合，重視工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制。管理人員要充分的利用價(jià)值工程分析法，還要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)，選擇出較為適合項(xiàng)目建設(shè)且經(jīng)濟(jì)投入最低的建設(shè)方案，并對(duì)此方案建設(shè)的成本投入進(jìn)行有效的預(yù)算與評(píng)估。
2、將工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的成本管理體系逐步完善
在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，要經(jīng)常性的并定期將成本發(fā)生的具體變化的資料進(jìn)行收集，并以此為依據(jù)，對(duì)計(jì)劃值以及實(shí)際值的具體動(dòng)態(tài)進(jìn)行比較與分析，并判斷出有沒(méi)有偏差，如沒(méi)有偏差那么就可以繼續(xù)進(jìn)行這個(gè)計(jì)劃，假如有偏差，就需要找到問(wèn)題的原因，結(jié)合實(shí)際得出一份有效的預(yù)防的方案。及時(shí)的調(diào)整與預(yù)算中過(guò)大的數(shù)值差距
3、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃要落到實(shí)處
項(xiàng)目經(jīng)理在制定成本計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)本企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)價(jià)格來(lái)讓設(shè)置消費(fèi)定額，勞動(dòng)定額。這個(gè)定額根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)在一年或者半年就根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于施工進(jìn)行中的項(xiàng)目，可按照調(diào)整后的施工定額，對(duì)施工預(yù)算成本進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。
4、及時(shí)核算施工項(xiàng)目成本
工程項(xiàng)目經(jīng)理可按照相關(guān)規(guī)定，及時(shí)的對(duì)施工中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)成本核算，如：人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)等。在物價(jià)隨著市場(chǎng)變動(dòng)的周期內(nèi)及時(shí)調(diào)整人工、材料、機(jī)械等價(jià)格，并制定改善成本的措施。
5、監(jiān)督機(jī)制的建立健全
要想使項(xiàng)目的利潤(rùn)流失現(xiàn)象不出現(xiàn)，就需要嚴(yán)格的控制工程成本，這就需要一個(gè)完備的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制分內(nèi)外稽查制度，從而在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的自我約束的同時(shí)，使企業(yè)工程質(zhì)量可以達(dá)到一個(gè)最佳的狀態(tài)，創(chuàng)造最佳的效益。
6、完善施工機(jī)械和管理方式
一個(gè)企業(yè)想要提高自己的勞動(dòng)生產(chǎn)率就需要結(jié)合發(fā)揮機(jī)械的效能，從而使得勞動(dòng)時(shí)間的大大縮短，節(jié)約折舊費(fèi)和其他的成本。在運(yùn)用機(jī)械的同時(shí)有一個(gè)合理的管理方法，才能夠使工程項(xiàng)目的施工形成高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程項(xiàng)目整體的效率得到提升，有效降低工程項(xiàng)目的成本投入。
總之，施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于獲得更多的利潤(rùn)。工程項(xiàng)目的成本控制要想做好，必須建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，還要求施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理全面的熟悉，并且掌握各個(gè)部分的分工施工的情況，用一個(gè)科學(xué)，合理，實(shí)用的成本管理控制方法，結(jié)合工程實(shí)際施工的情況對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深層的動(dòng)態(tài)管理，可以有效的提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并獲取更多利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張民昌. 論公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題與創(chuàng)新[J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2010（03）
[2] 韋紹斌，覃貴等. 淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）. 2011（08）
作者”李彩霞
