新疆第五期會計領軍（后備）人才培訓班于2015年4月21日在上海拉開帷幕。上海國家會計學院教授，會計學博士，產業(yè)經濟學博士郭永清教授為我們學員講授了第一堂課——如何打造財務領導力。
郭教授通過豐富的案例，深入淺出的道理，幽默的語言，圍繞如何提升財務影響力給我們學員做了詳細介紹，我們認為更多的是給我們這些來自新疆邊遠地區(qū)財務工作者的一種期望和啟發(fā)。
財務人員最多的抱怨是單位領導不重視，而每天疲于處理繁冗的憑證、報表等工作。實際上，作為財務部門的領頭羊——CFO, 應該把重點放到公司戰(zhàn)略層面的問題，包括企業(yè)績效管理、內控和風險管理、并購與重組、投融資管理等。借用信息化力量，減少或減輕基礎會計工作，通過財務人員介入業(yè)務過程，實現財務業(yè)務一體化，用業(yè)務的思維和業(yè)務溝通。郭教授為我們的財務業(yè)務一體化工作提出了三個階段：第一個階段是財務處理為主，輔助經營；第二個階段是財務工作提供一部分決策與控制；第三個階段是價值管理，指導經營。我們財務人員要通過自身學習與實踐努力達到第三個階段。
財務領導力不是別人給的，而是自己創(chuàng)造出來的。企業(yè)的CEO是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，如果沒有人為其提供指引，鼓勵或糾正，那只能成為“孤獨的將軍。而能夠與之溝通默契、并肩作戰(zhàn)的CFO無疑是“將軍”最青睞的靈魂人物。CFO需要具備支持決策所需的技能及戰(zhàn)略性，財務信息，且能提升財務部門對企業(yè)的貢獻，并能提升其他部門的財務管理水平，那么財務影響力則會逐漸提升，真正當好企業(yè)的管家。
CFO必須非常了解市場，在發(fā)現危險信號的時候，能夠預先向公司發(fā)出警報，并能夠幫助公司找到快速調整、適應市場新情況的方式。CFO要完善財務部門職能，提升財務部門角色定位。財務部門的職能并非僅限于賬務處理，而是可以在更多方面輸出有競爭力的價值。
2014年，中國經濟駛入增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期三期疊加的“新常態(tài)”之中。
在新常態(tài)下，公司理財的邊界會得到大幅擴展，與外部融合的趨勢也愈發(fā)明顯。作為CFO，應充分認知并積極適應經濟新常態(tài)，努力尋找財務新視角，創(chuàng)出財務管理新思路，制定并實施公司財務新戰(zhàn)略，提高跨部門協(xié)調能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃能力。新常態(tài)下，為了實現轉型升級、長遠發(fā)展，企業(yè)既需要專業(yè)服務，提升內部管理，也需要順應新的監(jiān)管形式，實現持續(xù)健康發(fā)展。當前，市場競爭已經從依靠數量擴張和價格競爭轉向質量型、差異化為主的競爭，如何提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力、資源利用效率和管理效能，已經成為各企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。
綜上，CFO必須具備利用信息參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經濟活動的能力，實現價值創(chuàng)造、管理效能提升，成為全面運營與發(fā)展的最高策劃者、決策者、組織者、核心領導成員，最終才能提升財務影響力。
