文 何雪鋒 謝嬌
十九大報告中提出，我國經(jīng)濟由高速發(fā)展的階段轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量的發(fā)展階段，這是個質(zhì)的飛躍，是我國建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的關(guān)鍵時期。然而目前市場競爭變得異常劇烈，如若中小企業(yè)想要在競爭當中生存下來并且取得一定的發(fā)展，就應(yīng)當提高企業(yè)的綜合效益。本量利分析法是管理會計中對于企業(yè)做出經(jīng)營決策的一項有效工具，它能夠幫助企業(yè)更加合理有效地進行自身的經(jīng)濟效益提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
本量利分析法的概念
本量利分析法是將產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價、固定成本、變動成本、銷售額、利潤等這些變量與數(shù)學(xué)的相關(guān)理論進行會計意義上的建模，然后通過一系列的計算，用簡單易懂的圖表形式作為經(jīng)營管理的參考數(shù)據(jù)。它可以為企業(yè)的經(jīng)營管理層做出企業(yè)戰(zhàn)略決策之時進行適當?shù)妮o助，提供一定的決策方法以供參考。
本量利分析法能夠幫助企業(yè)更好地進行決策、計劃以及控制，它在企業(yè)管理經(jīng)營實踐中是一套有非常明確目標的體系，這套體系能夠促使企業(yè)的管理人員根據(jù)本企業(yè)的實際情況來設(shè)立企業(yè)的經(jīng)營目標，從而提高管理層的管理水平，更加有效地發(fā)揮該套體系的作用，充分調(diào)動企業(yè)工作人員的積極性與工作熱情。本量利分析模式已經(jīng)成為現(xiàn)代管理體系中不可或缺的一部分，它能夠運用數(shù)學(xué)模型，將企業(yè)的銷售量、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)分析出安全的保本點，進而確定保本量。保本點的確定，可以幫助企業(yè)制定相應(yīng)的生產(chǎn)措施，可以確定企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品的安全程度，根據(jù)保本點所制定出來的經(jīng)營決策也就決定了企業(yè)的相關(guān)利潤目標以及關(guān)于預(yù)算的一些情況，它能夠使企業(yè)的內(nèi)部治理更加完善，影響企業(yè)盈利的相關(guān)指標因素也更加突出，從而能夠提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。
本量利分析法在實踐中的問題
盡管本量利分析法研究對于中小企業(yè)有積極作用，但在其實踐過程中難免會存在一些問題阻礙其在企業(yè)中的運用。
(1)管理會計不被企業(yè)管理層所重視。管理會計在2014年才開始被企業(yè)界所認同且加以引進，但在實際工作中管理會計尚不足以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。管理會計能夠在一家企業(yè)能夠起到什么樣的作用，這完全是根據(jù)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對于管理會計的重視程度而決定的。中小企業(yè)的管理者在進行決策時往往因為經(jīng)驗主義而不重視管理會計所提供的輔助信息，導(dǎo)致其有可能因為主觀臆斷而脫離企業(yè)的實際情況來制定戰(zhàn)略目標，或者只看重企業(yè)目前的經(jīng)濟效益而忽視了企業(yè)的長遠利益。這樣的企業(yè)管理層不能自覺的對于管理會計進行有效運用，導(dǎo)致企業(yè)失去了長期競爭力。
(2)會計人員本身素質(zhì)不高。管理會計型人才相較于傳統(tǒng)的財務(wù)人員，無論是在知識的完整層面上還是戰(zhàn)略高度上，都具有一定的優(yōu)勢。管理會計人才不僅僅是要具備常有的財務(wù)知識，還要對于企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)營理念有比較深入的交接，所以工作實踐中，管理人才對于企業(yè)是全方位的掌控經(jīng)營活動過程情況。
(3)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程不完善。①多數(shù)的中小企業(yè)只追求經(jīng)營利潤，往往忽略了內(nèi)部管理制度的完善，因此管理會計的運用也就不被重視。管理會計的運用是建立在一個管理水平較高的基礎(chǔ)上，內(nèi)部機制的健全完善才能夠促使管理會計運用更加合理有效;②經(jīng)濟體制的不健全以及法律體系的不完善環(huán)境，也會導(dǎo)致管理會計的功能不能夠得到充分地發(fā)揮。我國目前仍然處于社會主義初級階段的經(jīng)濟體制，因此會導(dǎo)致許多固有的觀念無法根除，企業(yè)管理層在進行經(jīng)營決策時，還是會考慮到這些固有的因素，從而阻礙了管理會計的應(yīng)用。
本量利分析法的有效運用
雖然本量利分析法在實踐運用過程中有這么多的困難與阻礙，但是為了能夠積極運用本量利分析，使企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時能有充分、可靠的信息進行參考，我們應(yīng)當建立一個具有真正意義上的管理會計信息系統(tǒng)。
(1)要加強有關(guān)管理會計方面的理論建設(shè)。①將本量利分析理論積極與企業(yè)實際相聯(lián)系，盡量使它具有較強的可操作性，利用本量利分析與我國的實際情況相接軌，從而更加有效地利用其理論;②企業(yè)應(yīng)當積極將管理會計與實踐相結(jié)合，應(yīng)當注重怎樣才能取得一定的成效，并且應(yīng)當在這樣的過程中進行經(jīng)驗的總結(jié)以及采取更好的措施進行反思;③本量利分析法應(yīng)用范圍的廣度和深度不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部管理，而應(yīng)當對企業(yè)外部的市場環(huán)境及競爭情況進行分析，尋找企業(yè)本身的優(yōu)劣勢。
(2)提高企業(yè)財會人員的素質(zhì)及信息系統(tǒng)的升級。財會人員素質(zhì)的提升有利于將理論知識與實踐相結(jié)合，使得管理會計的實踐得以應(yīng)用，對企業(yè)本身才能有更深層次的認識。而會計信息系統(tǒng)的提升能夠使得管理會計人員所獲得的信息更加全面，所作出的決策更加完備。
(3)要建全經(jīng)濟體制，并對相關(guān)的法律體系進行完善。只有擁有完善的法律體系，才能保證市場的公平競爭，這樣便能夠為本量利分析法的應(yīng)用提供一個良好的法律平臺。
通過研究本量利分析法可以將業(yè)務(wù)量、利潤和成本這三者的關(guān)系密切聯(lián)系起來，使決策者可以根據(jù)分析結(jié)果提出制定企業(yè)高效的生產(chǎn)經(jīng)營策略，能夠更好地為企業(yè)實行準確的市場定位，也能夠使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟中所占位置更加重要，因此本量利分析法的推廣與運用就顯得尤其重要。
