“華潤在探索立體化大企業(yè)稅務(wù)管理方面形成了獨特的理念，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，在規(guī)范企業(yè)行為、降低企業(yè)稅收成本、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)營效益、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮了積極的作用?！?br />
剛剛過去的2018年，是改革開放40周年，同時又是華潤成立80周年。
從最初只有3個人的小商號，發(fā)展為蜚聲海內(nèi)外的大型國有企業(yè)集團，營業(yè)收入超萬億元，躋身世界500強前列——歷經(jīng)80年，華潤集團鑄就了一條充滿光榮與夢想的道路。華潤集團稅務(wù)總監(jiān)楊櫻表示，在80年的發(fā)展歷程中，華潤在探索立體化大企業(yè)稅務(wù)管理方面形成了獨特的理念，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，在規(guī)范企業(yè)行為、降低企業(yè)稅收成本、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)營效益、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮了積極的作用?！巴晟贫悇?wù)管理，我們一直在努力?！睏顧颜f。
組建專業(yè)化稅務(wù)管理團隊
在幾代華潤稅務(wù)團隊的努力下，集團稅務(wù)管理理論與實踐的探索創(chuàng)新，一直在持續(xù)深入地推進。
從2000年開始，華潤集團廣泛開辟內(nèi)地市場，開展大規(guī)模的內(nèi)地產(chǎn)業(yè)投資。如何推動分散于各行業(yè)、各地方、各層級公司的稅務(wù)管理工作有效開展，如何應(yīng)對隨著企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的日益復(fù)雜的稅務(wù)管理事項和涉稅管理風(fēng)險，如何建立既能兼顧不同行業(yè)特征又統(tǒng)一規(guī)范的稅務(wù)管理模式，成為擺在華潤稅務(wù)團隊面前的當(dāng)務(wù)之急。
從“人”著手，推進稅務(wù)管理的專業(yè)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，是華潤的思考方向。
楊櫻告訴記者：“專業(yè)的稅務(wù)管理，首先需要組建專業(yè)的團隊?？偛繌募瘓F內(nèi)外遴選財稅業(yè)務(wù)精英，組建了集團專業(yè)化稅務(wù)管理團隊，將稅務(wù)管理作為財務(wù)管理的重要職能進行統(tǒng)籌梳理，厘清工作職能和管控邊界，建章立制，開啟了華潤集團稅務(wù)專業(yè)化管理的新篇章。”
華潤集團稅務(wù)管理團隊自2007年組建至今，已從當(dāng)初的幾人小團隊成長為擁有400多名稅務(wù)精英的專業(yè)隊伍，各下屬業(yè)務(wù)板塊也逐步組建完善了稅務(wù)團隊，形成了各具特色的稅務(wù)管理模式。目前，華潤集團已經(jīng)將稅務(wù)管理作為一項獨立的重要內(nèi)容，融入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理當(dāng)中。
打造先進稅務(wù)管理體系
有了專業(yè)的稅務(wù)團隊，接下來就要有針對性地開展集團稅務(wù)管理體系建設(shè)工作。
據(jù)楊櫻介紹，2008年，華潤集團開發(fā)了內(nèi)部稅務(wù)管理系統(tǒng)，運用信息化手段，高效、準(zhǔn)確地定期收集整理、匯總分析全集團稅務(wù)數(shù)據(jù)和涉稅情況，實現(xiàn)信息集約化管理。借助信息化系統(tǒng)，集團總部實現(xiàn)了對下屬2000余家公司稅務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，提升了管理質(zhì)效。
稅務(wù)管理團隊成立后，華潤集團在各稅種管理上已經(jīng)做了大量信息整合、實踐探索和操作指引工作，各業(yè)務(wù)板塊推出了各稅種稅務(wù)操作手冊等業(yè)務(wù)指南，但華潤稅務(wù)團隊并不滿足于此。隨著集團業(yè)務(wù)的不斷豐富，稅務(wù)和業(yè)務(wù)如何實現(xiàn)融合，稅務(wù)管理如何實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務(wù)的支持和推動，成為集團總部稅務(wù)團隊反復(fù)思考的問題?！敖?jīng)過長時間的研討和探索，集團總部稅務(wù)團隊打造了一套具有華潤特色的業(yè)務(wù)流程稅務(wù)管理系統(tǒng)?！睏顧颜f。
楊櫻告訴記者，與以往按稅種開展稅務(wù)管理的常規(guī)方式不同，這套系統(tǒng)從創(chuàng)立企業(yè)的第一步——投融資環(huán)節(jié)開始，到后續(xù)的企業(yè)籌建、采購、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)、銷售，以至資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)，按照企業(yè)建立、成長、發(fā)展的全業(yè)務(wù)流程，量身打造稅務(wù)管理閉環(huán)，對每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在的涉稅風(fēng)險點和更有利于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的稅務(wù)處理方式逐一進行梳理、細(xì)化和明確，形成了華潤自己的稅務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地降低涉稅風(fēng)險，提升集團納稅遵從度，推動稅務(wù)與業(yè)務(wù)的融合互促。
在華潤集團下屬公司——華潤創(chuàng)業(yè)有限公司稅務(wù)總監(jiān)陳偉旋看來，結(jié)合集團總部的業(yè)務(wù)流程稅務(wù)管理系統(tǒng)，華潤創(chuàng)業(yè)將稅務(wù)管理環(huán)節(jié)前置于業(yè)務(wù)前端，讓稅務(wù)團隊積極參與業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮了稅務(wù)的價值。
建立稅務(wù)基礎(chǔ)評價體系
記者了解到，為了讓各項稅務(wù)管理制度落實、落地，華潤集團吸取國內(nèi)外大企業(yè)稅務(wù)管理先進經(jīng)驗，于2014年建立了稅務(wù)基礎(chǔ)評價體系。集團總部每年組織對下屬企業(yè)開展稅務(wù)管理評價工作，多角度考量后給予綜合評價與得分，并出具稅務(wù)管理評價報告，供下屬企業(yè)改進和提升?；A(chǔ)評價工作至今已開展了4年，評價維度、標(biāo)準(zhǔn)仍在逐年優(yōu)化完善中。
對此，華潤雪花啤酒有限公司財務(wù)部高級副總監(jiān)陳安山深有體會：“集團總部近年來一直致力于稅務(wù)基礎(chǔ)評價體系的建設(shè)，從全新的視角和評價維度，引領(lǐng)下屬單位稅務(wù)管理的走向，為業(yè)務(wù)板塊向世界一流企業(yè)看齊插上了翅膀。”
集團總部對下屬企業(yè)稅務(wù)管理的支持和輔導(dǎo)，不僅體現(xiàn)在建章立制和完善評價中。記者了解到，華潤集團還專門打造了《華潤稅務(wù)聚焦》和《稅法跟蹤》兩本稅務(wù)專業(yè)刊物，定期整理匯編稅收政策，分析典型稅務(wù)案例，分享最佳實踐經(jīng)驗。此外，集團每年都會組織稅務(wù)經(jīng)理人會議，打造高效務(wù)實的經(jīng)驗交流與推廣平臺。
談起華潤集團未來稅務(wù)管理的規(guī)劃，楊櫻表示，近年來，國家出臺了一系列減稅降負(fù)措施，不斷優(yōu)化稅收營商環(huán)境。集團從稅收政策中受益，也力求通過強化自身稅務(wù)管理，為國家稅收環(huán)境的優(yōu)化和稅收征納關(guān)系的和諧貢獻力量。從組建團隊到信息化管理，從建章立制到評價落地，華潤集團的稅務(wù)管理工作隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷改進和優(yōu)化。
時序已至2019年，華潤已經(jīng)走過了充滿光榮與夢想的80年，正在邁向新的征程。楊櫻說，下一步，集團將充分開展調(diào)研，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進經(jīng)驗，以發(fā)票管理為抓手，進一步優(yōu)化稅務(wù)管理信息化和稅務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升集團的抗風(fēng)險能力和稅務(wù)管理質(zhì)效。
