廣州粵能電力科技開發(fā)有限公司財務(wù)部總經(jīng)理李智： 應(yīng)對 “一帶一路”下的 國際化企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)
得力集團有限公司副總裁兼財務(wù)總監(jiān)吳富中： 重塑財務(wù)管理提高企業(yè)精益化水平
“一帶一路”引領(lǐng)著更多中國企業(yè) 走出國門，走向國際，謀求廣闊的發(fā)展 前景。 “走出去”也給企業(yè)帶來不小的財 務(wù)風(fēng)險，尤其對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開 發(fā)、金融等領(lǐng)域的企業(yè)財務(wù)管理提出了 更高要求。 響應(yīng)“一帶一路”倡議，電力企業(yè)走 在前列。廣州粵能電力科技開發(fā)有限 公司積極拓展海外市場，業(yè)務(wù)已延伸至 中南亞等地區(qū)，順利承接完成越南、伊 朗等海外項目。據(jù)該公司財務(wù)部總經(jīng) 理李智介紹，他們積極探索財務(wù)管理的 轉(zhuǎn)型和變革，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，推動 國際化企業(yè)財務(wù)管理變革和轉(zhuǎn)型。
企業(yè)財務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)
“‘走出去’將給習(xí)慣服務(wù)于經(jīng)營活 動的傳統(tǒng)財務(wù)管理工作帶來較多困難， 如果企業(yè)的財務(wù)人員配備和財務(wù)管理 基礎(chǔ)無法跟上國際化腳步，將難以適應(yīng) 外界多樣的變化。”李智說。 李智認為，出于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 有 些企業(yè)持續(xù)擴招人員，而對于崗位專業(yè)技 能缺乏完善的相關(guān)技能培訓(xùn)，造成了財務(wù) 人員綜合素質(zhì)參差不齊，急需轉(zhuǎn)型和升 級。其財務(wù)管理意識也難以跟上國際化 腳步。 財務(wù)管理部門是企業(yè)進行經(jīng)營活 動的輔助支持部門，但往往不被重視， 很難支撐企業(yè)決策和創(chuàng)造價值。有些 企業(yè)管理層將主要精力放在如何擴大 市場規(guī)模創(chuàng)造收入，往往忽略了在國際 化背景下由于經(jīng)濟、政治、文化的不同 帶來的財務(wù)管理風(fēng)險，沒有因地制宜地 制定財務(wù)管理策略，財務(wù)管理意識無法 滿足“走出去”的國際化要求。 同時，一些企業(yè)的會計核算信息化 程度不高，難以響應(yīng)靈活的市場變化。 一方面，許多企業(yè)財務(wù)管理仍采用傳統(tǒng) 會計核算，造成了財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)分散， 財務(wù)信息沒有進行統(tǒng)一整合，在對財務(wù) 數(shù)據(jù)進行分析時往往需要手動處理并 關(guān)聯(lián)匯總多方數(shù)據(jù)。由于數(shù)據(jù)量大且 財務(wù)數(shù)據(jù)要求精確度高，為了保證數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確可用，財務(wù)管理人員需要花費大量 時間在數(shù)據(jù)整理及核對上。另一方面， 一些企業(yè)的會計信息系統(tǒng)匹配的是傳 統(tǒng)業(yè)務(wù)，靈活應(yīng)變能力較弱，無法根據(jù) 業(yè)務(wù)的變化快速更新迭代系統(tǒng)。 另外，國際化使得企業(yè)非常規(guī)的業(yè) 務(wù)越來越多，企業(yè)內(nèi)部控制隨著全球化 業(yè)務(wù)開展，面臨更多的不確定性，現(xiàn)有 的內(nèi)控防線已經(jīng)無法有效抵御突如其 來的風(fēng)險。 企業(yè)在國際市場上開拓業(yè)務(wù)時，不 僅要面對國際上激烈的競爭，還需要隨 時注意匯率的波動和隨之而來的損失 風(fēng)險，而目前的很多企業(yè)財務(wù)管理人員 管控能力比較薄弱，這些不確定性進一 步加大了企業(yè)財務(wù)管理的難度。
打造強有力的風(fēng)險防控機制
企業(yè)只有正面迎接挑戰(zhàn)才能將其轉(zhuǎn) 變?yōu)闄C遇，才能實現(xiàn)國際化形勢下高效益 的財務(wù)管理，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 在此過程中，邁出會計核算國際化 腳步至關(guān)重要，其關(guān)鍵是財務(wù)信息化。 企業(yè)要持續(xù)推動會計信息系統(tǒng)的更新， 使用高效的信息系統(tǒng)與國際接軌。 李智說： “面臨國際市場復(fù)雜的競 爭壓力，企業(yè)要及時掌握全面的財務(wù)數(shù) 據(jù)，并實現(xiàn)高效匯集處理，財務(wù)信息化 的支撐必不可少。”企業(yè)可通過統(tǒng)一的 財務(wù)數(shù)據(jù)平臺整合財務(wù)管理全流程、各 領(lǐng)域的信息，實現(xiàn)國際化業(yè)務(wù)信息的實 時動態(tài)掌握。通過財務(wù)“數(shù)據(jù)集中、業(yè) 務(wù)集中、管理集中”，有效實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù) 和資源一體化。企業(yè)還要依靠財務(wù)數(shù)
據(jù)挖掘，深挖財務(wù)信息價值，將財務(wù)數(shù) 據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)智慧，有效支撐管理層決 策，深化財務(wù)價值管理。 他表示，在運用信息化技術(shù)達到快 速效率的同時，更要注重打造強有力的 風(fēng)險防控機制。 李智認為關(guān)鍵有兩點。一是建立 全面完善的風(fēng)險防控機制，打造企業(yè)防 火墻，重點是加強內(nèi)控制度建設(shè)，進行 事前防范、事中管控，同時需制定行之 有效的激勵約束機制，使企業(yè)全體員工 自上而下的目標(biāo)利益與企業(yè)相一致，以 控制管理風(fēng)險。 二是提升對匯率風(fēng)險的管控意識 和管控能力。在開展業(yè)務(wù)經(jīng)營時要強 化對簽約貨幣的選擇，在業(yè)務(wù)合同簽訂 時要注意收款、付款以及借款選擇的幣 種保持一致。 同時，財務(wù)管理人員要持續(xù)關(guān)注外 匯市場，在業(yè)務(wù)經(jīng)營時合理判斷分析， 降低外匯波動問題而造成的風(fēng)險。企 業(yè)還要加強金融工具的應(yīng)用能力。金 融工具作為當(dāng)前國際貿(mào)易所采取的重 要手段，是有效規(guī)避外匯風(fēng)險的必要舉 措，企業(yè)可以考慮通過合理使用期貨等 方式降低外匯風(fēng)險。
增強財務(wù)管理人才 國際意識
要想應(yīng)對眾多風(fēng)險，企業(yè)還需要培養(yǎng) 具有國際化財務(wù)管理水平的人才。 財務(wù)管理是專業(yè)化程度較高的領(lǐng) 域，加之國際環(huán)境的多元性， “走出去” 的企業(yè)需要財務(wù)管理人員掌握扎實的 專業(yè)知識，具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，更要
加深對國際金融環(huán)境的了解。 因此，企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)且靈活應(yīng) 變的財務(wù)管理人才，既需要挖掘內(nèi)部人 才又要引進外部專家。李智介紹說，企 業(yè)要對目前財務(wù)部門的核心骨干進行 專業(yè)培訓(xùn)，加強對這些財務(wù)核心骨干人 員的國際化視野培養(yǎng)；積極引進外部的 優(yōu)秀國際化財務(wù)人才，招聘具有國際化 背景和豐富經(jīng)驗的財務(wù)人才和專家，為 企業(yè)注入“新鮮優(yōu)質(zhì)的血液”，提高財務(wù) 管理人員的整體國際化程度。同時，企 業(yè)還需要搭配切實有效的績效考核及 激勵機制，鼓勵財務(wù)專家人才積極探 索，為企業(yè)創(chuàng)造新的價值。 實際上，優(yōu)秀的財務(wù)人才需要具備 國際化的財務(wù)管理意識，而這要從戰(zhàn)略 層面入手。其中，高層重視是基調(diào)，戰(zhàn) 略規(guī)劃是指導(dǎo)。企業(yè)管理層需加強全 公司對培育國際化財務(wù)管理意識的重 視，不僅是財務(wù)部門，也需要業(yè)務(wù)部門 重視，積極配合財務(wù)工作推動。企業(yè)還 要做好國際化財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè) 目標(biāo)實現(xiàn)。 “一帶一路”沿線國家的宏觀經(jīng)濟、 政治狀況、文化情況和法律制度各不相 同，需要國際化的財務(wù)管理意識。財務(wù) 部門在企業(yè)“走出去”之前，對各國經(jīng)濟 情況和企業(yè)政策等都要做好充分研究， 為每一個國家制定適應(yīng)于該國的財務(wù) 策略。 “企業(yè)國際化經(jīng)營是一項充滿挑 戰(zhàn)的長期性工作，財務(wù)管理的國際化 也是如此。企業(yè)需要將國際化財務(wù)策 略逐層分解與落實，并與年度重點工 作、年度預(yù)算等關(guān)鍵財務(wù)管理內(nèi)容相 結(jié)合，穩(wěn)步推進財務(wù)國際化進程。”李 智說。
本報記者 何欣哲
