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財(cái)務(wù)管理論文
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  • 在管理的范疇里面，我們一直面臨的問題是隨著企業(yè)規(guī)模的增大，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該收還是應(yīng)該放。集權(quán)和分權(quán)往往是企業(yè)財(cái)務(wù)管理無所適從的所在。有時(shí)候在集權(quán)論的鼓勵(lì)下，我們往往使理論上的真理-步之...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • 分公司通常是總公司支柱業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者，是企業(yè)分權(quán)管理的一種常規(guī)形式，但這種分權(quán)并非完全分權(quán)，其分權(quán)化程度也不盡相同。對(duì)分公司管理的分權(quán)程度有兩個(gè)極端方式，一個(gè)是把分公司作為...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • 中國一拖集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部　宋紅偉　王小軍 　　集團(tuán)公司是指擁有其它公司達(dá)到?jīng)Q定性表決權(quán)的股份，而行使控制權(quán)或從事經(jīng)營管理的公司，集團(tuán)公司也稱母子公司。應(yīng)收帳款是企業(yè)因銷售...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • 近年來，一些國有企業(yè)，尤其是國有集團(tuán)企業(yè)，由于在強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的同時(shí)，沒有建立起有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)集團(tuán)的所屬公司疏于管理，致使大量資金被占用、投資回報(bào)極低或嚴(yán)重虧損，降...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • 摘要：戰(zhàn)略管理在集團(tuán)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，發(fā)揮著越來越重要的作用，而財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是集團(tuán)戰(zhàn)略的一種重要支持性戰(zhàn)略。通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • 所謂集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)聯(lián)的各方在交易過程中所采用的價(jià)格。由于轉(zhuǎn)移價(jià)格直接改變了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資金流向和集團(tuán)內(nèi)部各公司的盈利水平，因此，轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)施，既會(huì)影響集...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • 集團(tuán)內(nèi)部的投資管理是集團(tuán)重要財(cái)務(wù)管理問題，應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則，事前定目標(biāo)。定制度、定操作程序；事中嚴(yán)格遵循制度、程序的要求進(jìn)行；事后進(jìn)行跟蹤、考核，并反饋結(jié)果、...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • 1999年原電信總局一分為四，并相繼成立了中國電信集團(tuán)與中國移動(dòng)通信集團(tuán)，集團(tuán)公司與各省移動(dòng)通信公司建立了母子公司關(guān)系。各移動(dòng)通信省公司從原來的企業(yè)的一個(gè)部門而一躍成為企業(yè)法人，中...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制是指在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正確處理集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)間財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度和規(guī)范。它屬于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的“上層建筑”，對(duì)其“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)” 企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)活動(dòng)起...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • 面對(duì)入世之后激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的管理、實(shí)現(xiàn)與國外跨國公司相抗衡，成為一個(gè)急待解決的問題。企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題是將下屬各二級(jí)經(jīng)營單位及其內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和各位員工聯(lián)合起來...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • （一）財(cái)務(wù)管理權(quán)限的配置 企業(yè)集團(tuán)管理權(quán)限配置包括兩大方面的內(nèi)容，一是集團(tuán)單個(gè)成員企業(yè)的權(quán)限配置，其中以母公司的財(cái)權(quán)配置為主；另一方面是對(duì)母子公司財(cái)權(quán)配置為主的成員企業(yè)之...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • 近年來，一些企業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的發(fā)展。然而，由于管理制度沒有創(chuàng)新，管理措施沒有及時(shí)跟上，不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的需要;與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為了適應(yīng)時(shí)發(fā)表展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式也正在激烈的變革之中。為了設(shè)計(jì)出適應(yīng)...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • 摘要：提出目前工業(yè)企業(yè)基建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理存在的制度方面、管理方面的問題，建議通過設(shè)立專門機(jī)構(gòu)、建章建制、提高人員素質(zhì)等方法加強(qiáng)企業(yè)基建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理?！　￡P(guān)鍵詞：基建業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；在...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
  • 對(duì)工業(yè)企業(yè)資金運(yùn)行的管理，即對(duì)工業(yè)企業(yè)資金的籌集與獲得，運(yùn)用與耗費(fèi)、回收與分配所進(jìn)行的管理。內(nèi)容包括財(cái)務(wù)決策評(píng)價(jià)、資金籌集、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)管理、...
    作者：奧財(cái)網(wǎng)校
    | 2007-01-15
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