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首頁 > 免費論文 > 房地產(chǎn)建筑財務(wù)管理

施工企業(yè)項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中重要性分析

一、項目成本管理概述工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項目管理中...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-05-24
建造合同具體會計準則施工企業(yè)中的運用

為了規(guī)范建造工程合同的會計核算，更好地貫徹權(quán)責發(fā)生制和配比原則，并與國際慣例接軌，最大限度地預(yù)測與減小經(jīng)營風險，體現(xiàn)會計的穩(wěn)健原則，保證信息披露的準確可靠，以滿足投資者市場經(jīng)濟觀念...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-05-19
房地產(chǎn)行業(yè)的納稅籌劃

從2002年起，房地產(chǎn)企業(yè)就被國家稅務(wù)總局以及其領(lǐng)導下的全國國稅、地稅系統(tǒng)列為專項稽查的重點行業(yè)，覆蓋面是百分之百。最近一年的時間內(nèi)，政府對房地產(chǎn)市場的管理措施不斷出臺，行業(yè)管理和...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-04-29
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要對策

全面預(yù)算是在未來一定時期內(nèi)，為了實現(xiàn)企業(yè)目標而制定規(guī)劃的量化說明，是為了落實企業(yè)戰(zhàn)略而采取的措施。全面預(yù)算管理則是對這些措施加以系統(tǒng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程，具體實施包括預(yù)算...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-04-28
房地產(chǎn)企業(yè)收入會計與稅務(wù)處理差異

房地產(chǎn)企業(yè)是以房地產(chǎn)為經(jīng)營對象的企業(yè)。在銷售方式上一般的工業(yè)企業(yè)以現(xiàn)銷、賒銷為主要方式，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售方式則包括現(xiàn)售、預(yù)售、分期收款方式銷售等，其中以預(yù)售方式為主。對于房地產(chǎn)企業(yè)...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-04-28
低資質(zhì)施工企業(yè)融資問題的建議及對策

低資質(zhì)施工企業(yè)在促進我國經(jīng)濟增長、提供服務(wù)、解決就業(yè)等方面發(fā)揮了重要的作用，已成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中不容忽視的力量。但長期以來，低資質(zhì)施工企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點使金融機構(gòu)審...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-04-27
施工企業(yè)所得稅會計協(xié)調(diào)

2007年7月，財政部、國家稅務(wù)總局以財稅[2007180號文件下發(fā)了《關(guān)于執(zhí)行有關(guān)企業(yè)所得稅政策問題的通知》，對會計制度與所得稅法的差異處理進行了說明；2007年12月出臺的《企...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-04-26
工程量清單計價模式與定額計價模式比較分析

近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的深化，建筑市場的快速發(fā)展，招投標與合同制的推行以及我國國際經(jīng)濟交流的不斷加強，傳統(tǒng)的工程定額計價體系受到嚴重沖擊，依據(jù)此計價模式構(gòu)建的軍隊...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-04-26
工程項目成本管理中的成本控制成本核算與成本分析

工程項目是企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的源頭，是制約企業(yè)發(fā)展壯大的控制工程。如何運用現(xiàn)代科學技術(shù)和管理手段對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社會、經(jīng)濟效益，是擺在...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-04-22
施工企業(yè)成本管理的對策

建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個工程項目實施過程中，為確保項目成本控制，在批準的成本預(yù)算內(nèi)所進行的一切管理。一、國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀（一）成...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-04-22
施工企業(yè)項目成本管理的幾點思考

所謂項目成本，就是以工程項目為核算對象的制造成本。它是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的中心環(huán)節(jié)、衡量企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的重要因素，同時也是加強內(nèi)部控制，落實項目經(jīng)理責任的主要依據(jù)。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-04-22
工程項目成本風險管理與控制

一、工程項目成本風險內(nèi)涵項目成本風險是在給定項目條件下，項目實施期內(nèi)可能產(chǎn)生的成本變動。成本風險涉及的范圍很廣，對其理解：一是風險的不確定性；二是風險必然導致不良...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-04-22
工程建設(shè)項目成本管理創(chuàng)新的具體對策

建設(shè)項目管理的最終目標是要確保項目達到質(zhì)量優(yōu)、工期短、消耗底、安全好、效益高等目的。項目成本管理則是項目管理的核心，是工程項目生命周期中的重要環(huán)節(jié)。鑒于工程建設(shè)項目管理的重要性以及...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-04-22
水利施工企業(yè)項目管理的對策

水利工程是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)工程，直接為國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，在國計民生中具有重大作用。水利施工企業(yè)是水利工程的建設(shè)者，企業(yè)的管理水平直接影響施工質(zhì)量。研究目前我國水利施工...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-04-21
工程造價管理的措施與對策

工程造價一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。正確地編制工程造價對企業(yè)的決策有著不可替代的...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2011-04-21