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摘要：火電企業(yè)存在資金管理過(guò)于分散的情況，火電企業(yè)防范資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重點(diǎn)是：火電企業(yè)應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。 　資金是企業(yè)中具有高流動(dòng)性和高風(fēng)險(xiǎn)性的資產(chǎn)。保證資金安全已經(jīng)成為...

摘要：財(cái)務(wù)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大體包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，財(cái)務(wù)公司應(yīng)建立內(nèi)部評(píng)級(jí)體系，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，對(duì)較大、重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公...

摘要：培訓(xùn)是會(huì)計(jì)人員成長(zhǎng)中最好的學(xué)校，要抓好財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，結(jié)合公司相關(guān)制度規(guī)定，制定會(huì)計(jì)核算規(guī)范化體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性和一致性。 　隨著通信行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)集...

摘要：建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，可以幫助企業(yè)衡量經(jīng)營(yíng)狀況是否穩(wěn)健，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。只有完善了多層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，才能使各項(xiàng)控制措施有制度上、程序上的保證...

本文論述了中央企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施好案例介紹。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員之所以能夠運(yùn)籌帷幄，是因?yàn)樗麄兌萌绾芜\(yùn)用數(shù)據(jù)，運(yùn)用信息。正如財(cái)政部企業(yè)司司長(zhǎng)劉玉廷常提...

以下介紹財(cái)務(wù)分析主要使用的方法。 　　(一)比較分析法 　　財(cái)務(wù)報(bào)表的比較分析法，是指對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果中差異與問題。根據(jù)比...

投資公司在健全財(cái)務(wù)體系，完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制等財(cái)務(wù)管理體系強(qiáng)化上的措施分析。 　投資公司通過(guò)占有其他企業(yè)一定份額的股權(quán)，以股東身份參股、控股所投項(xiàng)目企業(yè)，...

企業(yè)實(shí)施erp后在資金管理資產(chǎn)管理全面預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表等財(cái)務(wù)管理方面達(dá)到的效果分析。 ERP即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提...

國(guó)電集團(tuán)早謀劃早部署明年的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。 12月3～4日，國(guó)電集團(tuán)公司在京召開財(cái)務(wù)專業(yè)務(wù)虛會(huì)，總結(jié)今年財(cái)務(wù)工作，聽取公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)“對(duì)標(biāo)一流、深化改革”的意見和建議，謀...

十八屆三中全會(huì)的決定對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)的修訂提高契機(jī)。 由于會(huì)計(jì)是財(cái)政的基本工具和手段，財(cái)政通過(guò)會(huì)計(jì)運(yùn)行并發(fā)揮作用，會(huì)計(jì)改革成為財(cái)政改革中的一個(gè)重點(diǎn)。其中，無(wú)論是政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)...

企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模爭(zhēng)取更大發(fā)展，經(jīng)營(yíng)過(guò)程不可能完全使用自身積累資金發(fā)展，需要進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)也存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，需要在過(guò)程中加以控制，否則容易造成負(fù)債過(guò)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的危險(xiǎn)。...

我國(guó)現(xiàn)行集團(tuán)企業(yè)由于國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷加強(qiáng)改革力度，革新管理模式，而集團(tuán)企業(yè)資金是企業(yè)的血液，對(duì)其管理模式的選擇關(guān)系到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)集團(tuán)是以資本為紐帶建立...

文章概覽：在教育企業(yè)中管理費(fèi)用所占比例在成本費(fèi)用開支中比例最大，因而，教育企業(yè)集團(tuán)作業(yè)成本法的應(yīng)用擴(kuò)大成本對(duì)象，延伸到成本費(fèi)用管理中。 作業(yè)成本法中對(duì)成本的計(jì)算可...

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新是一項(xiàng)重要的創(chuàng)新工作，在管理創(chuàng)新角度下，全面預(yù)算管理也需要不斷推陳出新。 一、建立健全全面預(yù)算管理...

中小企業(yè)由于規(guī)模問題，組織體系健全等問題，一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比大型企業(yè)要大，如何防范中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是重要工作。 1、完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。健全會(huì)計(jì)核算制度，完善財(cái)務(wù)報(bào)表編制...